Роман Уралович | #бизнеспанк

Если вам удастся, то поздравляю. Стратегического смысла надрываться ради этого не вижу. Аудитория из другого региона/страны и собранная по другой тематике не даст вам ничего, кроме отрицательной статистики в следствие отписок, когда вы начнете публиковать контент. То есть, все преимущества от созвучного имени нивелируются негативными последствиями алгоритмов инсты. Но будет красиво, если название страницы будет таким же как у бренда. Есть пара исключений...

… Видимо, мой следующий ход должен выглядеть как-то так: Окей. Без лишних слов, только по факту, сразу к сути. Отвечаю на ваше сообщение (соискателя). Зависит от задачи. Я - собственник, строю бренды...

Как обещал С 2022 года у нас были непропорционально дешевые деньги. Чтобы перекрыть отток производства и ушедших брендов, стимулировать рост внутреннего рынка и импортозамещения, не снижая уровень комфорта граждан. Государство давало субсидии, поддерживало предпринимательство, контролировало ставки по кредитам и предоставляло льготные ипотеки по ключевым отраслям. При этом, львиная доля уходила и уходит в военку безвозвратно. Ситуация по рынку выровнялась и теперь ее нужно урегулировать. Задача Центробанк - снизить инфляцию до идеального уровня в 4%...

Будет работать в другом режиме, не как до этого. Частично сокращается, частично оптимизируется, частично уходит с аутсорса, наоборот. Сложные процессы, требующие серьезной переоценки и радикальных решений...

2020й год разделил подход к бизнесу на до и после. До пандемии всё было достаточно прогнозируемо. Рост онлайна планировался арифметическим. Но изоляция изменила правила. Маркетплейсы и IT-сервисы захватили власть, в прямом смысле. Коммерция мигрировала в онлайн. Темпы планируемых изменений стали совсем другими. А потом 2022 год. Уход брендов, освобождение рынка, вакуумная система, военная экономика. Всё снова стало по-другому. В одночасье. Без смазки. И самое главное, каждый раз, когда мы адаптировались к новым условиям, нам казалось, что так теперь будет всегда. Но, по факту, эта динамика НЕ нормальная...

В продолжение моего поста, но с другой стороны. Представляете… • У нас нет международных рекламных инструментов, но мы делаем рекламу. • Нам ограничивают платежи, но мы заказываем товары из Китая и Турции. • У нас закрыты границы, но мы находим решения и возим огромные партии. • Мы ищеи и нанимаем персонал, даже в условиях жесткой нехватки кадров. • Зарплаты, при этом, улетают в космос, но мы и с этим справляемся. • Научились вести бизнес без кредитов, лизингов и дотаций...

! Очень важно знать кто, что делает, интересоваться, вдохновляться и интерпретировать. Потому что, во-первых, это помогает по-новому, шире взглянуть на вещи, продукт, ситуации. Во-вторых, не делать тоже самое и отстраиваться от других...

Это точно связано с тем, что офлайн формат претерпевает большие изменения. Мы обсуждали этот вопрос все вместе и в сложившейся ситуации скидки были самым верным решением. Да и вообще, нужно быть более гибким, меняться и адаптироваться...

Буду отвечать. Ссылка ниже. t.me/questianonbot?start=323175c

Тут пока информации меньше, но самая интересная и плотная работа. Курирую процессы от планирования инфраструктуры и подбора подрядчиков до дизайна мужской и женской коллекций, упаковки, сайта и контента. За первую неделю продумали позиционирование, алгоритм действий, собрали 80% команды, провели съемки, определились с продуктовой матрицей,...