Тимофеев Роман | Про Людей

📍 Проектный протокол. Как мечта превращается в маршрут У каждого из нас есть идеи, которые греют. Мечты, которые не отпускают. Цели, к которым хочется прийти — но непонятно, с какой стороны начать. Бывает, что ты вроде знаешь, чего хочешь, но каждый день куда-то уходит — и ничего не двигается. Не потому что лень. А потому что в голове слишком много всего сразу — и цель растворяется в потоке. В такие моменты я возвращаюсь к одному простому, но очень точному инструменту. Это схема, с которой мы не раз работали с Павлом Черных. Мы называем её проектный протокол. Она помогает собрать рассыпанное, выстроить ясность и превратить образ будущего в маршрут, по которому реально идти...

🧭 Шаг-развития. Схема, которая меняет фокус навсегда Мы часто застреваем между двумя мирами: 🔙 в прошлом, где всё «не получилось», 🔮 и в будущем, которое вроде бы хочется, но неясно как. И вот что интересно: большинство людей живут не в настоящем, а в попытке переиграть вчера, вместо того чтобы собрать завтра. Это ловушка. Особенно в бизнесе. ⸻ 📍 С чего начинается шаг-развития? Представьте лист флипчарта. На нём — три точки: 1. Здесь и сейчас — ваша точка старта. 2. Образ будущего — то, к чему вы стремитесь...

📉 Имитация успеха и настоящая трезвость. Что я понял за 5 дней тишины С 16 июля я не писал ни строчки. Не потому что не было тем, а потому что было наоборот слишком много и больше эмоций. Мне пришлось нырнуть в самую глубину — в операционку своего бизнеса. Прямо руками, прямо в цифры, в процессы, в недосказанности и расхождения. И вот что я там увидел: снаружи — всё как будто хорошо, внутри — не так радужно и красиво. Мы выполняем обязательства перед клиентами. Всё внешне работает. Люди довольны, деньги вроде бы идут...

Вчера до меня дошло. Не в лоб, не драматично. А мягко. Через жизнь. Я так сильно погружён в бизнес, в задачи, в цифры, в цели. Планы, переговоры, форумы, инвестиции. Где-то там ещё машины, квартиры, поездки. Ну и как положено: чтобы было «всё хорошо». Я правда думал, что у нас с женой всё хорошо. А потом понял: я просто давно не спрашивал. Не спрашивал — как она. Не спрашивал — что у неё в голове. Что получилось, что болит, где тревожно, где радостно. Я мерил всё результатами. И забыл, зачем мы вместе начали когда-то путь...

Чем глубже я погружаюсь в масштабирование, тем яснее понимаю: строить компанию на миллиард — это не про амбиции. Это про архитектуру. Про то, как собрать систему, которая кратно увеличивает выручку и чистую прибыль на постоянной основе — без сбоев, провалов и зависимости от одной сильной фигуры. ❓ И главный вопрос, который я себе сейчас задаю: Кто эти люди, с которыми можно построить такую компанию? 💡 Ответ приходит в нескольких слоях. ⸻ 1. Компании будущего — это не про количество. Это про качество...

Мы с ребятами из «Десятки» собираемся еженедельно на созвоне. Это пока небольшое, почти камерное сообщество, но в нём уже есть всё, что важно: доверие, вовлечённость, живая энергия. И сегодня был не просто разговор. Это была перепроверка смысла: зачем мы здесь, что каждый из нас хочет, куда хотим прийти вместе. 📍 Вот к чему пришли:  1. Один — это долго. Вместе — быстрее. Когда есть живое сообщество, расти легче. Виднее слепые зоны. Яснее приоритеты. Глубже инсайты. Ты можешь сам не замечать, как саботируешь рост — а другие увидят...

Игра «Наследники», Мы с партнёрами проводим её уже в пятый раз. Когда-то всё начиналось почти камерно: несколько студентов, немного предпринимателей, простая структура. А сегодня — более 50 студентов и школьников старших классов. Более 20 опытных предпринимателей. Разные ниши. Разные масштабы. Разные взгляды. Но всех объединяет одно: желание быть полезными и живыми. В этой игре я был не участником. И не наставником в привычной роли. Я был фасимодом — как мы это называем в нашем методологическом кружке «ПОИСК 2...

Как я научился использовать рефлексию — и что это изменило Впервые с понятием рефлексия я столкнулся на обучении ментальному подходу. Тогда я глубоко в него погрузился, даже что-то практиковал, но в повседневную жизнь инструмент не внедрил. Просто знал, что «есть такое». По-настоящему использовать рефлексию на практике я начал, когда познакомился с Павлом Черных. Мы проводили стратегические игры, и после каждого такта команда делала письменную рефлексию: • Что получилось? • Что не получилось? • Что это дало группе и её движению? • Что можно улучшить в следующий раз? Рефлексия была не «поболтать», а жёсткий рабочий инструмент...

10-11 июня участвовал как игропрактик в игре, где студенты и ученики старших классов и опытные предприниматели встречаются на границе опыта и амбиций. Название проекта — «Наследники», и смысл в том, чтобы соединить «где я сейчас» и «кем хочу стать». Что происходит? — Ребята приходят с идеями, полными огня, но без реального понимания, как это реализовать. Некоторые придумывают идеи в процессе игры. — Опытные предприниматели приносят практику, ресурсы, знания, опыт и кейсы — и этот микс начинает искрить...

Сегодня поймал себя на ощущении, что устал. Не от конкретной задачи, не из-за недосыпа — он, кстати, почти под контролем, а от всего сразу: от темпа, от фона, от того, что внутри постоянно горит двигатель: «надо», «интересно», «хочу попробовать». Словно одновременно бегу в пять направлений, и все вроде правильные, все вдохновляют, но где-то по дороге незаметно начал терять энергию. Не моментально, а капля за каплей, как будто организм просит не «ещё», а «остановись»...

Недавно был в гостях у товарища из «Прорыва». Экскурсия по его бизнесу, вроде бы, как обычно, но снова понял — это один из самых сильных инструментов для роста: и для того, кто принимает, и для того, кто приезжает. Ты видишь реальность: Без фильтров; С ошибками, с фишками, с живыми вопросами. И вроде всё идёт по плану… пока не доходит до самого главного вопроса: — А ты сам чего хочешь? И тут — стоп. Вместо ответа начинается мозговой штурм...

Я раньше не понимал, почему некоторые мои цели умирают на второй неделе. Вроде хочу, вроде нужно, даже план составлен, но внутри — пусто, нет тяги и нет желания возвращаться. А потом понял: я часто ставил цели не из мечты, а из головной суеты. 🧩 И вот один разговор с партнёром разложил всё по полочкам. Он спросил: — Ром, а ты когда последний раз ставил цель, которая прям жжёт изнутри? — Ммм… Да вроде недавно. — А зачем она тебе? И я застыл. ⸻ С этого началась моя новая привычка: Прежде чем что-то планировать — я начал задавать себе пять вопросов: 1...