9–14 октября 2026 года Есть момент, когда перед тобой встаёт вопрос: Куда я теперь? Он не про то, как добиться большего. Ты уже сумел добиться. У тебя есть бизнес или высокая позиция в компании. Возможно, есть семья. Не говорю сейчас о том, какие у вас отношения, — это тема отдельного поста и многочасовых разговоров за чашкой чая. Жизнь как-то сложилась. Ты научился принимать решения и быть в меру ответственным. Вокруг тебя есть близкие люди и даже друзья. Но прежний курс привёл тебя сюда, дальше он уже не ведёт...
Роман Дусенко
«Хочу научиться делегировать
». Звучит как понятный запрос. Но если спросить человека: «Если вы исчезнете из бизнеса на месяц, что развалится первым: деньги, клиенты или команда?» - часто становится видно, что проблема не в делегировании. Бизнес просто построен так, что собственник стал его единственной несущей конструкцией. Мы создали ИИ-стратега, который работает по моей методологии. Ему можно написать обычными словами: «Всё держится на мне». «Деньги есть, но я не понимаю, что дальше». «Старая игра закончилась, а новая не началась». «Возможностей много, но не могу выбрать». Он не выдаст список банальных советов. Сначала поможет увидеть, какой вопрос на самом деле скрывается за вашей ситуацией...
Канал начинается заново, но история продолжается
Из-за того, что мой старый личный аккаунт был закрыт, я создал новый и теперь начинаю вести новый канал. Можно было бы сказать, что начинаю с нуля, но это не так. Я продолжаю. Здесь я буду писать о том, что для меня действительно важно. Не только о том, что я знаю, умею или могу объяснить, а о том, как я сам живу, что несу в мир, что у меня получается и что пока не получается. Для меня канал — это не просто площадка. Это моя трибуна. Место, где я могу быть собой и говорить о том, что проходит через меня...
Оргструктура начинается не с квадратиков
Вспоминаю недавнюю сессию. Собственники нередко начинают изменения с оргструктуры. Нужно усилить коммерческий блок, назначить руководителей направлений, перераспределить функции, убрать дублирование, передать больше ответственности команде. Появляется новая схема. В ней есть генеральный директор, коммерческий директор, руководители блоков, понятные линии подчинения. Но через некоторое время выясняется, что решения по людям по-прежнему возвращаются к собственнику. Бюджет формально утверждён, но отдельные расходы приходится согласовывать заново...
