Бизнес прокормит! А если нет? Я давно заметил, что у предпринимателя притупляется чувство риска. Ему кажется, что самый безрисковый актив — его бизнес. Безусловно, этот актив для собственника — самый понятный. Но он точно не самый надежный. Рыночные, корпоративные, конкурентные, налоговые, политические, субсидиарные и иные бизнес-риски никто не отменял. Недавно разговаривал с владелицей компании. Спрашиваю про личные активы — недвижимость, счета, инвестиции. Отвечает прямо: «Нет, у меня пока на депозитах ничего нет». В её картине мира это не проблема. Бизнес работает, деньги поступают. Всё остальное — потом, когда-нибудь. Я спросил иначе: «Если с бизнесом завтра что-то случится, что останется ребенку? Чтобы он мог встать на ноги, получить образование, жить на что-то, пока не станет самостоятельным?» Пауза. А потом она сказала то, что до этого, кажется, не проговаривала вслух: Сейчас как раз проблема в том, что если со мной что-то случится, бизнес просто развалится. И ничего не будет. Оказалось, что бизнес вовсе не опора. Он источник риска. Бизнес, который держится на вас, — это не капитал. Это работа. Высокооплачиваемая, любимая, но работа. Пока вы за рулем — деньги есть. Остановились — дохода нет. Капитал же — это то, что работает без вас. То, что не зависит от того, ведете ли вы переговоры, контролируете ли финансы, принимаете ли решения. И если капитала нет, вся семья держится на одной опоре, которая может дрогнуть в любой момент — из-за рынка, проверок, потери здоровья или просто усталости. Задача не в том, чтобы перестать развивать бизнес. Задача в том, чтобы параллельно создавать второй контур — личный капитал, который работает и служит опорой семье при любом сценарии. Чтобы ваш бизнес оставался лишь одним из ваших проектов, а не тем, без чего вы не можете существовать.
1 день назад