Алексей Родин

«Алексей, правда ли, что государство может заморозить вклады?» На днях был на телевидении, где мы обсуждали этот вопрос. Ходят слухи о заморозке вкладов, люди переживают. Это полный абсурд. И вот почему. Как деньги работают в экономике Многие думают так: я принёс деньги в банк, банк положил их в сейф, и вот они там лежат. Чтобы пустить их в экономику — надо сначала заблокировать мои вклады. Нет. Всё работает иначе. Когда вы кладёте деньги на вклад, банк сразу пускает их в экономику. Выдаёт кредит бизнесмену, финансирует проекты, запускает деньги в оборот. Они уже работают. Никакой заморозки вкладов не требуется, чтобы деньги появились в экономике — они и так в ней, и уже работают. Зачем тогда вообще кому-то что-то объявлять Представьте: выходит постановление о блокировке вкладов. Частный банк должен сказать своим клиентам: "Извините, мы вам ничего не вернём". И что дальше? Клиенты частного банка перестанут с ним сотрудничать. Люди выйдут на улицу. Начнутся волнения. Доверие ко всей банковской системе будет потеряно. Люди будут забирать деньги изо всех банков подряд. При этом с точки зрения экономики — ничего не изменится. Деньги как крутились в рынке, так и продолжат крутиться. Смысла в этом решении ноль. Негативные последствия — огромные. Никто в здравом уме этого не сделает. Как государство привлекает деньги в экономику Для этого есть простой и рабочий инструмент — ключевая ставка. Если ЦБ видит, что деньги утекают из банковского сектора, он поднимает ставку. Ставки по депозитам растут. Люди видят привлекательные условия, несут деньги в банк. Когда ЦБ хочет привлечь в экономику ещё больше денег, он снижает ставку. Бизнес берет больше кредитов. Деньги приходят в экономику. Всё. Никакой заморозки не нужно. Важно грамотно "играть" уровнем ключевой ставки. Бояться блокировки вкладов не нужно. В этом нет ни экономического смысла, ни политической логики. Держите деньги в надёжных банках, следите за страховкой — до 1,4 млн рублей на один банк. И спите спокойно.

Главное за неделю: переговоры и удары по складам WB ▶️ Переговоры по Украине Президент США Дональд Трамп 28 июля принял в Белом доме президента Украины Владимира Зеленского. Президент США заявил, что во время переговоров в Белом доме призвал Зеленского положить конец конфликту на Украине. Также спецпосланники Трампа Стив Уиткофф и Джаред Кушнер договорились впервые посетить Киев в августе в рамках усилий по завершению конфликта. ▶️ Правительство может помочь WB Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что обсуждение возможной помощи пострадавшим продавцам Wildberries продолжается, однако решений о дополнительных мерах поддержки со стороны государства пока нет. Удары по логистике WB наносятся уже вторую неделю. ▶️ Санкции на подходе Сенат США завершил второе процедурное голосование по законопроекту о новых санкциях против России. За продвижение закона проголосовали 84 сенатора, против — 12. После еще двух голосований проект должна будет утвердить Палата представителей. Голосование там может состояться в сентябре. Законопроект дает право президенту США вводить пошлины размером 100% на импорт из стран, закупающих у России нефть, уран и природный газ, а также в случае, если они помогают обходить санкции. Президент также получает право ввести тариф до 500% на импорт из РФ. ▶️ Дуров — террорист Основатель Telegram Павел Дуров включен в реестр террористов и экстремистов Росфинмониторинга. По данным ведомства, на Telegram ограничения со стороны Росфинмониторинга НЕ распространяются. ▶️ Топливный кризис отступает Российские сети АЗС начали отменять или смягчать ограничения на продажу бензина, пишут «Известия». В Москве и ряде регионов отдельные компании, например «Лукойл» и Teboil, уже отказались от лимитов. А в других субъектах многие сети увеличили объем отпуска топлива с 30 до 50 л. Как ранее заявлял вице-премьер Александр Новак, ситуация улучшилась благодаря выходу части НПЗ из ремонтов. ▶️ Главное на финансовых рынках Российский рынок продолжает отскок, который начался на прошлой неделе. За 5 дней индекс Мосбиржи вырос еще на 5% и превысил отметку в 2200 пунктов. На международных рынках все остается как прежде. Нефть торгуется выше $85 за баррель на фоне неутихающего конфликта в Иране, цена на золото держится выше $4000, а американский рынок уже третий месяц торгуется в боковике.

«Пенсионер? Фу. Подумай о детях» Однажды в пятницу вечером я сидел с друзьями в баре и сказал им, что хочу стать молодым пенсионером. Мол, буду создавать капитал, инвестировать, жить с пассивного дохода. Тут же пожалел, что открыл рот. Все дружно покрутили пальцем у виска. «Пенсионер? Фу! Подумай о детях». В принципе, понятная реакция. Что у нас в голове при слове «пенсия»? Старость. Очереди к участковому врачу. Дешёвые продукты и некрасивая одежда. Поэтому «молодой пенсионер» звучит как оксюморон, почти оскорбление. А ведь на деле это просто означает свободу от работодателя. Никаких ранних подъёмов, переполненных автобусов, нагоняя от начальства и отчётов, которые никто не читает. Но объяснять это в пятницу в баре бесполезно. Мы верим не словам, а действиям. Через несколько лет те же друзья сами пришли ко мне с вопросами. Перемены в моей жизни стали настолько очевидны, что они заинтересовались методом FIRE всерьёз. Вот тогда и родился замысел этой книги. Примерно в то же время я ездил на своём Honda Steed — круизер, у нас этот тип мотоцикла называют "чопер", стальной зверь. Любил ехать размеренно, километров 40 в час. Тёплый бак мягко вибрирует под тобой, вибрация идёт через руки, тёплый ветер обдувает лицо. Никуда не спешишь. Комфортно. Хорошо. И вот в какой-то момент я понял: я могу свернуть с просёлочной дороги на автостраду и выкрутить ручку газа. Никто не заставляет всю жизнь ехать 40 км/ч. Можно опустить забрало шлема, сосредоточиться и добраться до конечной точки быстрее. А там, в конце, кататься уже как хочется. Хоть 20 км/ч. Главное — понимать, куда и зачем едешь. И уметь управлять своим мотоциклом. Иначе можно не доехать. Я начал в 25. До выхода на пенсию у меня ушло 15 лет. В 40 я перестал вставать по будильнику и ходить на скучные совещания. Стал сам решать, как строить свой день и свою жизнь. Вы тоже можете. Неважно, сколько вам сейчас — 25 или 45. Разница только в том, что если начнёте раньше, доберётесь быстрее. Как я это сделал — в «Энциклопедии молодого пенсионера». Ссылка: www.chitai-gorod.ru/...027 А вас когда-нибудь отговаривали от чего-то, во что вы верили? Пишите в комментариях.

Стратегическая сессия: зачем она нужна и что дает партнерам по бизнесу • Кроме общего бизнеса у партнеров есть личный капитал, но непонятно, в безопасности ли активы, что будет с ними через 10-20 лет? • Как обезопасить свою семью, себя и активы от проблем в бизнесе? • Как обеспечить адресную передачу активов наследникам? Ответы на эти и другие вопросы не рождаются мгновенно. Над ними нужно подумать критически и лучше не в одиночку. Для этого мы проводим стратегические сессии. Стратегическая сессия — это интенсивная рабочая встреча, на которой мы анализируем текущее положение активов и бизнеса, определяем цели и задачи каждого партнера, обсуждаем пошаговый план их достижения. Результатом этой встречи является готовый план достижения целей, защиты от рисков и планирования преемственности, который можно сразу внедрять. О каких рисках идет речь? • Рейдерский захват, недобросовестные партнеры и конкуренты, давление кредиторов. • Претензии и проверки надзорных органов. • Субсидиарная ответственность. • Ухудшение уровня жизни вследствие снижения дохода и других форс-мажоров. • Незафиксированные партнерские договоренности. • Уход из жизни одного из партнеров, выход из бизнеса, конфликты. Что дает стратсессия? Понимание текущей ситуации и перспектив на будущее. Что будет, если оставить всё как есть? Какие риски с большой вероятностью реализуются, и какие будут потери? Что произойдёт, если структурировать активы? Какая будет выгода? Снизится ли вероятность рисков? Фокус на приоритетах. Что нужно сделать в первую очередь? • Защитить бизнес; • Защитить активы семьи; • Защитить семью от базовых рисков; • Спланировать преемственность. Итоги стратсессии. • По итогам сессии вы получите четкий план действий — дорожную карту с прописанными целями, этапами и метриками успеха. Это не абстрактные идеи, а готовый план, который можно сразу внедрять. • Стратегическая сессия поможет избежать неверных решений и ошибок. Это экономит время и деньги. Пожар проще и дешевле предотвратить, чем тушить. • Когда есть четкая стратегия, вы чувствуете себя уверенно, понимаете, куда идете, и знаете, как достичь своих целей. Как проходит стратегическая сессия? Сессия длится 2-4 часа (очно или онлайн) и включает: • Анализ текущей ситуации. • Определение ценностей и видения владельца капитала. • Постановку целей (краткосрочных и долгосрочных). • Аудит рисков, которые угрожают капиталу. • Разработку плана действий. При необходимости к участию приглашаются супруги, другие партнеры, юристы компании. В течение 1-7 дней после встречи вы получите на руки план, включающий несколько вариантов достижения ваших целей. Этот план готов к внедрению. Записаться на встречу можно у ассистента: t.me/...ent

Партнёрский бизнес на доверии: где прячутся риски и как их закрыть В нашей практике есть случаи, когда на устных договорённостях держались компании с оборотом в несколько миллиардов рублей. Внешне всё выглядело неплохо – процессы отлажены, есть выручка и прибыль, партнёрство проверено годами. Но при детальном разборе всегда обнаруживаются слепые зоны. Где прячутся риски: • Смерть одного из партнёров. Его доля автоматически переходит к наследникам. Наследники могут не разбираться в бизнесе, блокировать решения или продать долю стороннему покупателю. Эти сценарии не преувеличены — они ежегодно реализуются в российской практике. • Расхождение интересов. Партнёры могут разойтись во взглядах на стратегию, темп роста, распределение прибыли или личную вовлечённость. Без корпоративного договора ни один из них не может покинуть бизнес без потерь и не может защитить свою долю. • Отсутствие юридической упаковки. Активы оформлены на родственников или менеджеров без механизмов обратного контроля. Владельцы не получают официальной отдачи — ни зарплаты, ни дивидендов. Всё решается ситуативно и оформляется на коленке. Первый вопрос, который мы задаём партнёрам: «Что будет, если кого-то из вас не станет?» Самая частая реакция: «Ну что вы сразу о плохом?» Понятная реакция. В нашей культуре разговоры о плохом воспринимаются как проявление недоверия. Но бизнес партнёры, которые проработали риски и зафиксировали договорённости юридически, оказываются устойчивее при любых форс-мажорах. Юридическая упаковка — не признак недоверия. Это признак зрелости. Пожар проще и дешевле предотвратить, нежели тушить. Договариваться нужно не в кризис и не во время конфликта, а в момент стабильности — когда обе стороны сохраняют спокойствие. Инструменты, которые решают задачу: • Корпоративный договор — фиксирует условия выхода из бизнеса, механизм оценки доли, порядок действий при смерти или недееспособности партнёра, права наследников. Включает преимущественное право выкупа доли оставшимся партнёром — чтобы в составе владельцев не появились нежелательные третьи лица. • Совет директоров с независимыми членами — принимает взвешенные решения, не зависящие от личных отношений между совладельцами. Служит буфером между партнёрами. • ЗПИФ комбинированный — структурирует владение бизнесом и активами на уровне холдинга. Защита от рейдеров, конфиденциальность, налоговая эффективность. Доход внутри фонда не облагается налогом до момента выплаты пайщикам. • Опционы с правом обратного выкупа — применяются, когда часть компаний оформлена на менеджеров. Закрепляют за владельцами право вернуть эти компании под прямой контроль при наступлении определённых событий. • Страхование жизни ключевого партнёра на сумму, покрывающую рыночную стоимость его доли. При наступлении страхового случая у семьи или оставшегося партнёра появляется финансовый ресурс для выкупа доли — без конфликта и без вынужденной продажи в неблагоприятный момент. Как выглядит работа на практике: Диагностика → стратегическая сессия с обоими партнёрами → юридическое оформление → структурирование активов → защита преемственности. Результат — не набор документов, а система, в которой каждый из партнёров понимает, что произойдёт при любом сценарии. И что его интересы, интересы его семьи и интересы бизнеса защищены вне зависимости от обстоятельств. Если есть что терять — этот разговор стоит начать сейчас, пока все живы, здоровы и доверяют друг другу. Записаться на консультацию: t.me/...ent