РКменеджер

Пока европейские учёные (прежде всего немецкие) занимались фундаментальной наукой и погружались в глубины бессознательного — изучали механизмы памяти, переживания травм, скрытые мотивы поведения, — американские исследователи использовали эти наработки и фокусировались на прикладном уровне человека в действии: Это было не случайно: бурный экономический рост XX века требовал не просто работников, а высокоэффективных исполнителей, способных выдерживать темп индустриальной эпохи. Именно в XX веке родились концепции, которые до сих пор задают тон в управлении персоналом: 🟥 Пирамида потребностей А...

В современном мире на роль начинающих руководителей ставят сотрудников, которые лучше всех работают. У которых есть внутренняя мотивация сделать что-либо так, чтоб к ним не имелось претензий. Часто такие сотрудники наделены комплексом отличника. Когда такой сотрудник становится руководителем, в большинстве случаев он начинает требовать от подчинённых такой же уровень вовлечённости как у себя. Если подумать, то станет понятно, что подчинённые не обладают таким же стремлением как руководитель, если бы было наоборот они бы тоже были начальниками...

Уроки здравого смысла для руководителей. Работа руководителя — это прежде всего работа головой. И чем лучше работает голова, тем качественнее работа руководителя. Человеческий мозг является самым большим потребителем энергии среди человеческих органов. С точки зрения физиологии мозг нуждается в наличии питательных веществ и времени на восстановление. При этом нужно понимать, что качество работы мозга имеет прямую зависимость от общего состояния здоровья. Самый действенный инструмент повышения качества работы мозга — это сон...

Категория руководителя указывает на наличие набора знаний и навыков позволяющего управлять подразделениями предприятия на определённом уровне. При этом нужно понимать, что каждый уровень категории руководителя требует наличия определённого набора знаний и навыков. Зона ответственности исполнителя ограничивается результатом выполнения собственных работ. Иначе говоря, исполнитель несёт ответственность только за себя и свою работу. В зоне ответственности исполнителя находится обязанность своевременно...

Управленец среднего звена выполняет те задачи рутинного управления командой, на которые не хватает времени у вышестоящего руководства. Одна из основных задач руководителя среднего звена - оградить руководителей более высокой категории от необходимости распределять обязанности и прорабатывать поручения членам команды исполнителей. После выстраивания и стабилизации автономных рабочих процессов важно не выходить за рамки своей зоны ответственности. Это может насторожить и спугнуть руководство. Но...