Риянов про Бизнес и Финансы

Фраза «франшиза не работает» звучит часто, но почти всегда за ней скрывается не проблема модели, а разный подход владельцев. На практике одинаковые франчайзи с одной и той же франшизой могут прийти к противоположным результатам — от убытков до стабильного роста. Разберём, почему так происходит и что реально влияет на доход франчайзи. Представим типичную ситуацию: два предпринимателя покупают одну и ту же франшизу. У них одинаковый бренд, единые регламенты, стандартная поддержка управляющей компании и схожие стартовые условия...

Очень часто мотиваторы и псевдоэксперты из рилсов советуют «найти свою нишу», где якобы вы сразу начнёте зарабатывать миллионы. Создаётся ощущение, что где-то существует идеальный рынок, который просто ждёт именно вас. В итоге люди месяцами ищут «ту самую нишу», анализируют, сомневаются и… не делают ничего. А деньги в это время зарабатывают те, кто просто начал работать. Ниша отвечает за наличие спроса и денег на рынке, но не за ваш успех. В её зоне влияния: Ниша — это среда, в которой можно зарабатывать, но сама по себе она ничего вам не должна...

Очень часто предприниматели воспринимают франшизу как универсальное решение всех проблем с бизнесом. Считается, что если купить известный бренд и готовую модель, то точка начнёт зарабатывать сама. В итоге платят паушальный взнос, открываются — а ожидаемого результата нет. Франшиза отвечает за структуру и инструменты, но не за автоматическую прибыль. В её зоне влияния: Франшиза — это не «кнопка бабло», а система, которая работает только при участии собственника. Франшиза не компенсирует управленческие ошибки франчайзи...

Очень часто предприниматели ищут «хорошую локацию» как универсальное решение всех проблем с продажами. Считается, что если место удачное, то магазин поедет сам. В итоге берут дорогую точку, а ожидаемого результата нет. ⁠Пришло время максимально подробно разобраться в этом вопросе: Локация отвечает за доступ к клиенту и удобство покупки, но не за автоматическую прибыль. В её зоне влияния: Хорошая локация — это не центр, а место, где клиенту проще купить, чем не купить. Локация не компенсирует ошибки в бизнес-модели...

Многие заходят в бизнес с ощущением, что это путь к свободе: гибкий график, отсутствие начальников и возможность делать всё «как хочешь». Со стороны кажется, что предприниматель ни от кого не зависит. Но реальность довольно быстро ставит всё на свои места. Бизнес — это не про свободу действий, а про постоянную ответственность за последствия этих действий. В какой-то момент становится...