Риянов про Бизнес и Финансы

Очень часто мотиваторы и псевдоэксперты из рилсов советуют «найти свою нишу», где якобы вы сразу начнёте зарабатывать миллионы. Создаётся ощущение, что где-то существует идеальный рынок, который просто ждёт именно вас. В итоге люди месяцами ищут «ту самую нишу», анализируют, сомневаются и… не делают ничего. А деньги в это время зарабатывают те, кто просто начал работать. Ниша отвечает за наличие спроса и денег на рынке, но не за ваш успех. В её зоне влияния: Ниша — это среда, в которой можно зарабатывать, но сама по себе она ничего вам не должна...

Очень часто предприниматели воспринимают франшизу как универсальное решение всех проблем с бизнесом. Считается, что если купить известный бренд и готовую модель, то точка начнёт зарабатывать сама. В итоге платят паушальный взнос, открываются — а ожидаемого результата нет. Франшиза отвечает за структуру и инструменты, но не за автоматическую прибыль. В её зоне влияния: Франшиза — это не «кнопка бабло», а система, которая работает только при участии собственника. Франшиза не компенсирует управленческие ошибки франчайзи...

Очень часто предприниматели ищут «хорошую локацию» как универсальное решение всех проблем с продажами. Считается, что если место удачное, то магазин поедет сам. В итоге берут дорогую точку, а ожидаемого результата нет. ⁠Пришло время максимально подробно разобраться в этом вопросе: Локация отвечает за доступ к клиенту и удобство покупки, но не за автоматическую прибыль. В её зоне влияния: Хорошая локация — это не центр, а место, где клиенту проще купить, чем не купить. Локация не компенсирует ошибки в бизнес-модели...

Многие заходят в бизнес с ощущением, что это путь к свободе: гибкий график, отсутствие начальников и возможность делать всё «как хочешь». Со стороны кажется, что предприниматель ни от кого не зависит. Но реальность довольно быстро ставит всё на свои места. Бизнес — это не про свободу действий, а про постоянную ответственность за последствия этих действий. В какой-то момент становится...

Многие уверены, что самое сложное при запуске магазина — найти деньги и помещение. Но практика показывает другое: первый магазин чаще всего «ломается» не из-за нехватки ресурсов, а из-за неправильных решений на старте. Именно начальные ошибки тянут бизнес на дно в первые месяцы, ещё до появления стабильной прибыли...

В регионах всё чаще звучит мысль, что маркетплейсы постепенно убьют офлайн-торговлю. Кажется логичным: онлайн растёт, доставка ускоряется, цены давят. Но на практике ситуация куда сложнее — эти форматы решают разные задачи и работают по разной логике. Магазин и маркетплейс — это не враги, а инструменты под разные модели бизнеса. Если смотреть...

Самый устойчивый бизнес — это не тот, за который вы держитесь из последних сил, а тот, который можно спокойно закрыть в любой момент. Парадоксально, но именно это и есть признак настоящей силы. Когда бизнес не завязан на одном человеке, он не держит владельца в заложниках и не разваливается при его отсутствии. Это означает, что система работает, а не «тащит на себе» собственник. Большинство проблем появляется там, где бизнес полностью зависит от владельца. Обычно это проявляется так: Сильный бизнес — это система, которая способна функционировать без вашего ежедневного участия...

Многие думают, что если прописать идеальные инструкции и правила, бизнес сразу станет управляемым. Казалось бы, есть регламент — есть порядок. Но на практике это далеко не так. Чаще всего документы сами по себе не решают проблем. Пока команда не готова действовать самостоятельно и мыслить как собственники, любые правила остаются бумажкой. Проблема заключается в том, что процессы ломаются не из-за отсутствия правил, а из-за неподготовленных людей. Основные ошибки проявляются так: Эффективность приходит, когда регламент соединяется с подготовленной командой...

Многие воспринимают спокойствие и стабильность как знак того, что бизнес работает правильно и можно просто продолжать «как есть». В такие периоды кажется, что рисков нет, а значит – и напрягаться не нужно. Но на практике именно отсутствие давления часто делает ритейл уязвимым. Пришло время разобраться, почему стабильность без внутреннего напряжения может быть опаснее кризиса. Когда всё идёт ровно, фокус постепенно теряется. Это проявляется в типичных вещах: Важно понимать: отсутствие проблем не означает устойчивость...

Многие уверены: если формат магазина, ассортимент и цены одинаковые, то и финансовый результат должен быть плюс-минус тем же. Логика понятна — условия вроде бы равные. Но на практике разница в прибыли может быть кратной. Пришло время разобраться, что на самом деле влияет на результат и почему «одинаковость» — это иллюзия. Внешне магазины могут быть похожи, но ключевые факторы всегда разные. Чаще всего решают именно они: Проходное место даёт поток людей, а поток напрямую влияет на оборот. Даже сильная команда не перекроет плохую локацию...

Раньше я уже говорил о важности делегирования и о том, почему без него рост в бизнесе невозможен. Но, как показывает практика, большинство предпринимателей всё равно продолжают тянуть всё на себе. Причина простая — страх. Страх потратить деньги, потерять контроль или столкнуться с ошибками сотрудников. И именно этот страх чаще всего и блокирует рост. Когда предприниматель делает всё сам, бизнес упирается в потолок. Это проявляется так: Пока вы заняты рутиной, у вас нет ни времени, ни энергии на стратегию, развитие и принятие решений. Операционные задачи должны быть у команды, а у вас — управление и контроль...

Многие уверены, что успех в бизнесе напрямую зависит от количества отработанных часов. Чем больше работаешь — тем быстрее растёшь и больше зарабатываешь. Но практика показывает обратное. Пришло время разобраться, почему ставка на бесконечную занятость чаще приводит не к росту, а к выгоранию и проблемам. Сегодня в бизнес массово заходят через интернет, где активно транслируется опасная установка: «Работай без выходных — и деньги придут»...