Риман Фатыхов - Системное управление бизнесом

Замечание от руководителя, недовольство клиента или претензия коллеги — привычная часть рабочего дня. В такие моменты легко сорваться, начать оправдываться или закрыться. Но куда полезнее — понять, что именно критикуют, зачем это говорят и как ответить профессионально, не разрушая отношения и собственную мотивацию. Негативная реакция на замечания — не признак слабости. Чаще всего она связана с прошлым опытом и внутренними установками. Во-первых, у многих критика с детства ассоциируется не с развитием, а с унижением. Школа, родители, первые руководители — если замечания звучали в форме давления, мозг до сих пор воспринимает их как угрозу...

Этот кодекс — не про мотивацию и не про «успешный успех». Он про человека, который создаёт системы, берёт ответственность за людей и результаты, и понимает цену собственных решений. Эти принципы сформированы из практики и наблюдений за тем, где основатели чаще всего теряют силу, фокус и будущее. Массовая культура предлагает готовый шаблон жизни: как много работать, когда отдыхать, что считать нормой, а что — излишеством. Этот шаблон создаёт средние результаты и идеально подходит для большинства...

Профессиональный бизнес-основатель рассматривает основание бизнеса как акт культурного созидания. Бизнес создаётся не в вакууме, а как органичная часть национального и регионального культурного кода, усиливающая общественную среду, экономику и качество жизни. Бизнес-основатель — это лидер-архитектор, задающий направление развития и объединяющий людей вокруг значимой цели. Его лидерство выходит за рамки администрирования и основано на видении, ответственности и способности вдохновлять команду на созидательную деятельность...

Тезис: Профессиональный бизнес-основатель — это не просто предприниматель, запустивший бизнес. Это профессионал, чья специализация — основание и выращивание бизнесов как живых систем, несущих пользу. Это новая категория в экономике: основатель-архитектор, для которого бизнес — это не способ извлечения ресурса, а основной продукт его творчества, инструмент изменения реальности. Традиционный предприниматель часто действует методом проб и ошибок, на ощупь, под давлением обстоятельств. Профессиональный...

Есть метафора, которая идеально объясняет предпринимательский рост. «Эффект банки с огурцами». Каким бы свежим ни был огурец, если его опустить в рассол — он пропитается им полностью. Не потому что слабый, а потому что такая природа среды. С предпринимателем происходит то же самое. Он впитывает атмосферу вокруг: разговоры, ценности, амбиции, идеи и даже привычное отношение к деньгам. Если рядом люди, которые «и так нормально живут», — планка падает. Это незаметно. Ты вроде бы всё делаешь, но двигаешься медленнее, чем мог бы...

Бизнес — это не линейный путь, а серия витков, где каждый новый уровень требует новых правил игры. В России бизнес растёт иначе: быстрее, эмоциональнее, на интуиции. Но в какой-то момент интуиции перестаёт хватать — и тогда в игру вступает BMS — Business Management System, система управления, которая превращает хаос в управляемый рост. Бизнес рождается из идеи. Предприниматель всё делает сам, полагаясь на энергию и веру. Проблема: хаос и выгорание. Решение: начать с мини-BMS — прописать цели, роли и ежедневные приоритеты...

🌊 Подробнее о клубе развития бизнеса «Бизнес река» читайте на сайте: www.бизнес-река.рф Мы привыкли воспринимать свою жизнь как прямую дорогу. Но на самом деле это скорее река — с течением, с порогами и со своими иерархиями. Кто-то плывёт в реке офисных сотрудников, кто-то — в реке предпринимателей, а кто-то — в реке «системных компаний». У каждой реки свои правила, свои «крутые» и свои «нормальные». И вот тут возникает главный вопрос: а стоит ли тратить всю энергию, чтобы стать «крутым» в своей...

В мире малого и среднего бизнеса существует фундаментальное разделение на два типа владельцев. От того, к какому лагерю вы принадлежите, зависит не только ваш доход, но и ваша свобода, масштаб влияния и наследие. Владелец-ремесленник — это душа бизнеса. Он часто начинал как блестящий специалист: лучший пекарь в городе, гениальный разработчик, дизайнер с безупречным вкусом. Его дело построено вокруг его личного таланта, времени и энергии. Характерные черты: Такой бизнес — это работа на себя, но никак не для себя...

Подзаголовок: Разбираем на примере кофейни, IT-стартапа и даже личного блога, почему одной крутой идеи всегда мало. Вы замечали, как некоторые бизнесы работают годами, как часы, а другие, с таким же потенциалом, сгорают за полгода? Всё дело в том, что мы часто видим только вершину айсберга — готовый продукт. А под водой скрывается целая система, которую не видно, но без которой всё рушится. Есть одна простая, но гениальная модель. Она гласит: любой производственный цикл держится на четырёх основных продуктах, а каждый из них — на трёх ключевых факторах...

Для кого-то бизнес — это развлечение. Яркая игра в «взрослого», возможность называть себя CEO. Для другого — это не игра. Это почва под ногами. Воздух, которым дышишь. От этого зависит жизнь его и его команды. Между этими двумя состояниями лежит тонкая, невидимая граница. Не в деньгах дело. Не в связях. А в одном-единственном, тихом, но таком мощном внутреннем ощущении. Уровень «НАДО». Именно он — самая частая причина, почему предприниматели годами топчутся на месте. Почему один прорывается сквозь стены, а другой лишь смотрит на эти стены в недоумении...

В бизнесе, как и в любом мастерстве, есть только два пути: постоянно учиться или медленно устаревать. Успех приходит не к самым умным или опытным, а к тем, кто умеет быть учеником. Но быть учеником — это не просто посещать вебинары и читать книги. Это позиция, которая строится на фундаменте из 11 ключевых принципов. Именно их мы считаем основой роста в нашей Академии: 1. Тотальная искренность и правда. Прежде всего — перед самим собой. Где я реально сейчас нахожусь? Какие у меня слабые стороны? Без честного ответа на эти вопросы рост невозможен. 2. Конкретный запрос. Вместо «хочу зарабатывать больше» — «как мне повысить средний чек на 15% за квартал?»...

Вы помните тот самый момент? Идея, первая продажа, первый наемный сотрудник. Сердце колотилось от мысли: «Сейчас! Сейчас я сорву куш и получу свою свободу. Не нужно ни перед кем отчитываться, никаких дурацких планерок и отчетов. Я буду хозяином своего времени». А потом бизнес растет. Появляются директора, отделы, сотни сотрудников. И вы обнаруживаете, что ваша роль «свободного художника» внезапно превратилась в работу, расписанную по минутам. Взгляните на список функций исполнительного директора — это же готовый план побега от той самой свободы, ради которой все затевалось! И так каждый день. Скучно? Еще бы...