Рикорда

Ещё несколько лет назад стратегия была простой: расширяй ассортимент, наращивай SKU. Чем больше карточек, тем выше шанс увеличить оборот. В 2026 году эта модель работает всё хуже. Объясняем простыми словами. Для продвинутых пользователей — полная версия статьи на Workspace. Каждый SKU — это не просто товар на витрине. Это расходы на хранение (FBO или FBS), логистику, продвижение и участие в аукционе рекламы. Если позиция продаётся медленно, она ухудшает оборачиваемость и замораживает оборотный капитал...

Налоги растут. Регуляторика усиливается. Трафик дорожает. Комиссии пересматриваются. Требования к карточкам и документам становятся строже. И если в 2022–2024 можно было вырасти за счёт агрессивного расширения и рекламных бюджетов, то в 2026 эта стратегия начинает давать трещину. Но это не плохая новость. Это нормальный этап взросления рынка. С октября вступает в силу закон о платформенной экономике. Он не разрушает рынок — он его структурирует. Продавцам придётся внимательнее относиться к документам, происхождению товара, правам на контент...

Мы очень любим проекты с нестандартными товарами и возможностью быстро улучшить ситуацию. Тут сошлось всё! Выводы делать рано, но уже за 2 недели работы мы видим результат: Рассказываем: Товары участвовали во всех акциях с крайне низкой ценой. Как решили: сделали юнитку, определили минимальную цену и цену желаемой продажи. Указали в Ozon, увидели, что в текущие акции не проходим, удалили товар из всех акций. Актуализировали юнитку и увидели реальные возможные цены: Реклама настроена на все товары, что создавало огромный перерасход бюджета...

Разработка длительных пеших маршрутов с осмотром достопримечательностей в пути следования в ЦФО. Разработать презентацию в удобном формате, которая будет доносить до всех трех типов аудитории ценность проекта и достигать цели. Изучили тематику проекта, сформировали базу ценностей аудитории, чтобы максимально приблизиться к ним в формате презентации. Составили структуру презентации: Мы начали именно с проблем, чтобы затронуть каждого читателя “за живое”. Ведь именно от интереса в начале зависит дальнейшее впечатление...

Аудит кабинета Wildberries Крупный производитель домашнего текстиля в г. Иваново Июль 2025 Проверить рекламу, SEO и представление товаров. Над проектом работает inhouse-команда, в работу маркетплейсов вовлечены топ-руководители, активно отслеживают все изменения. Давит конкуренция из ближнего зарубежья, но есть цель сохранить производство в полном составе. Поэтому стараются выдерживать хорошие обороты на WB, удерживая низкие цены на товары. Нужно увеличить обороты при как минимум текущей маржинальности...