Rightex — Правильный блог

Эта статья – прямое продолжение материала о поиске аналитика. Я постараюсь сделать ее самодостаточной, поэтому некоторые общие моменты будут повторятся – заранее приношу извинения читателям, уже знакомым с предыдущей публикацией. Даже самые блестяще собранные требования нуждаются в безупречной реализации. И здесь на сцену выходит настоящий рыцарь в сияющем худи, способный воплощать сложное в сжатые сроки, – разработчик. Найти сильного разработчика, особенно под специфическую платформу (в нашем случае BPMSoft), – задача не менее сложная, чем поиск хорошего аналитика, но абсолютно решаемая...

Эта публикация посвящена одному из самых сложных процессов в компании – подбору сотрудников. А если быть точным, то ещё более сложному – поиску аналитика в команду. Думаю, все понимают, что 80% успешности проекта – это наличие хорошего бизнес-аналитика. И, казалось бы, что сложного: найти аналитика в современных реалиях, когда появилось профильное высшее образование и множество курсов? К сожалению, сейчас это ОЧЕНЬ непросто. Я не буду уходить далеко, обсуждая ухудшение качества обучения, перегрев рынка по заработной плате и прочие околофилософские темы...

Менее года назад я начинал этот блог с материала “Rightex: путь к правильному IT-партнерству”, в котором объяснял, что и как именно мы решили изменить в индустрии. Сегодня нашей компании уже чуть более двух лет, выбранный путь продолжается, а я рассказываю вам, да и себе, подробнее, что обо всем этом думаю. Не знаю, как вы, а я люблю конкретику, поэтому далее по фактам. Сразу хочу ретроспектировать планы, достижения, ну и, куда без них, факапы за эти 2 года. Я бы назвал этот период “Кристаллизация принципов”...

Думаю, все согласятся, что сегодня искусственный интеллект (ИИ) стал одним из самых главных трендов. Однако совокупного опыта его применения практически нет – каждая компания сама определяет, как использовать ИИ, очень редко открыто публикуя конкретные кейсы. При этом многие утверждают, что с его помощью решают разнообразные задачи автоматизации бизнеса, но на деле показывают только чат-боты и базы знаний, хотя возможностей использования ИИ гораздо больше. В этой публикации я буду говорить не о теории...

Представьте, что вы отправляетесь в путешествие без карты. Шансы заблудиться – 99%. Так же и с внедрением CRM: даже мощная платформа, как BPMSoft, не сработает, если вы не понимаете, как движутся процессы в компании. Анализ бизнес-процессов – это ваша карта, которая помогает найти короткий путь к автоматизации. Сегодня я расскажу, как превратить хаотичные операции в четкие схемы и избежать тупиковых решений. Без анализа вы рискуете: Главная цель анализа – понять, как процессы работают сейчас (AsIs) и как они должны работать после внедрения BPMSoft (ToBe)...

Возможно, вы уже заметили по моим публикациям, что я часто упоминаю платформу BPMSoft, напрямую связанную с нашей работой. К выбору именно BPMSoft нас привела совокупность нескольких факторов, но эта история заслуживают отдельной статьи, до которой я однажды обязательно доберусь, обещаю ;) Для тех, кому интересно уже сейчас, приведу пару фактов в конце статьи. Сразу оговорюсь, что универсальные BPM-платформы позволяют реализовывать на своем функционале проекты любых типов: CRM-, SRM-, HRM- и прочих BPM-систем...

Существует различное отношение к процессу миграции бизнеса с одной платформы автоматизации на другую: многие компании считают, что это максимально непросто, а некоторые интеграторы еще и завышают стоимость, мнимо усложняя процесс. Где же истина? Давайте разбираться. В условиях импортозамещения и необходимости соответствия требованиям российского законодательства наблюдается тенденция перехода с зарубежных платформ для автоматизации на локальные. Это логично, ведь использование иностранных систем...

В последние годы аграрная отрасль России демонстрирует уверенный рост и увеличивает объем экспорта зерновых, мяса и молочной продукции. При этом государственные программы поддержки стимулируют модернизацию оборудования, делая агросектор все более технологичным. С другой стороны, это одна из самых консервативных и комплексных отраслей, в которой сочетаются высокие риски, сезонность и многоуровневые цепочки поставок. Сложные процессы продаж, логистики и закупок часто становятся настоящим вызовом для игроков российского рынка, затрудняя их рост и конкурентоспособность...

Представьте, что вы, к примеру, директор по цифровому развитию крупного бизнеса, и вам нужно защитить перед начальством условия договора с IT-интегратором. Предполагаю, выбирая из вариантов Fixed Price, Time & Material или Retainer, вы остановитесь на каком-то из первых двух типов контракта. Еще бы – один обещает бюджет без “сюрпризов” и предполагает контроль по заданному плану, другой – предоставляет гибкость и свободу действий. Буду честен, именно так рассуждает и большинство наших потенциальных клиентов, предпочитая путь, который кажется интуитивно понятнее...

Автоматизация бизнеса уже давно перестала быть просто трендом, превратясь в необходимую меру для повышения конкурентоспособности (эту мысль я уже раскрывал шире здесь). Но когда дело доходит до ее внедрения, компании сталкиваются с рядом вопросов: «Как выбрать правильные инструменты?», «Как интегрировать их в существующую инфраструктуру?» и самое главное – «Кто будет заниматься внедрением?». Есть всего 2 пути: Независимо от выбранного пути, необходимо пройти следующие этапы: Определяются потребности...

В этой статье я объясню, почему автоматизация бизнеса становится неотъемлемой частью настоящего времени и какие преимущества она дает. Представьте гонку. Ваш бизнес – это стильный, легендарный, но уже устаревший автомобиль. Конкуренты, как и вы, жмут педаль в пол, но используют новейшие технологии, и их машины мчатся на полной скорости, опережая вас. Вы всё ещё пытаетесь разобраться с механической коробкой передач и раздумываете, не нажать ли на газ чуть сильнее, боясь, что машина сломается. Такая метафора – реальность для тех, кто до сих пор игнорирует автоматизацию...

«Передовые Платежные Решения» (ППР) – это комплексное решение для автопарков и одна из самых больших сетей в стране. Более 20 000 точек обслуживания авто по всей России, более 80 000 компаний доверяют ППР. Уже более 20 лет компания упрощает жизнь малому, среднему и крупному бизнесу в России и СНГ. У ППР есть более 20 сервисов для автопарка, которые оптимизируют его работу и образуют единую систему. В нее входит полный спектр услуг для авто: от топливных карт до моек, страхования, ремонта, сезонной смены шин, оплаты парковок, штрафов и других полезных сервисов...