Rich Witches

Найти человека в команду — непростая задача в нынешней ситуации на рынке труда. А сделать так, чтобы работа с новым сотрудником была комфортной и продуктивной – задача ещё сложнее. В процессе рекрутинга собственники часто ориентируются в первую очередь на поиск специалиста, обладающего необходимой компетенцией для решения поставленных задач. На наш взгляд, более важно, чтобы он совпадал с вами по ценностям. Специалист может обладать высокой квалификацией, но противоречия по ценностям с собственником способны порождать конфликты, которые, к тому же, далеко не всегда сразу выходят наружу...

Портрет кандидата — это важнейший этап воронки найма, роль которого часто недооценивают. Шаблонные решения здесь не сработают. Не стоит расписывать стандартные требования к должности и обязанности сотрудника. Подумайте о том, кто нужен именно вам, и для каких целей. Это понимание и поможет достичь того, к чему вы стремитесь. Портрет кандидата — это документ, разделенный на блоки. Начните с ожидаемого результата через один и три месяца. Именно от результата зависит, какого именно человека вы ищете, какими знаниями и опытом он должен обладать...

Найм новых сотрудников, особенно руководителей и ключевых специалистов — непростая задача, которая отнимает много времени и сил. Кажется, что достаточно поручить работу профессиональным HRам, и дело будет сделано. Но поиск может длиться неделями и не давать результата. Все это время ваша команда будет оставаться без сотрудника, а бизнес — терять деньги. Чтобы этого не произошло, нужно знать, как строится воронка найма. Она поможет понять, что именно пошло не так, на каком этапе и как это исправить...

Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут. Если вы на стороне Воланда, то дальше можете не читать. А мы сегодня обсудим, как всё-таки стоит просить, ведь «просите и дано будет вам» (но это не точно) Для начала давайте разберемся со значением слов. Согласно словарю Ожегова, просьба - это обращение к кому-либо, призывающее удовлетворить какие-то нужды, желания. Однако в ежедневной речи мы зачастую используем слово «просьба», имея ввиду «требование». Например, вы едете в метро и на конечной станции слышите: «Уважаемые пассажиры, просьба выйти из вагона»...

Знакомая многим фраза. Её автор Фердинанд Порше, и с ним трудно спорить, особенно зная, историю успеха компании Porsche Но все-таки, бывает ли так, что «хорошо» могут сделать без тебя, или даже вместо тебя? Сегодня разберём тему делегирования. Мы не будем останавливаться на том, насколько это важно, нужно, что без делегирования вы не сможете развить своих сотрудников и будете «зашиваться» сами. Вместо этого мы предлагаем вместе порефлексировать, а что нам мешает начать делегировать? Какие страхи в нас поднимаются при мысли, что важную задачу нужно отдать другому? Прежде, чем читать дальше, ответьте искренне на этот вопрос (вариантов может быть несколько) Я не делегирую потому что: 1...