Найти человека в команду — непростая задача в нынешней ситуации на рынке труда. А сделать так, чтобы работа с новым сотрудником была комфортной и продуктивной – задача ещё сложнее. В процессе рекрутинга собственники часто ориентируются в первую очередь на поиск специалиста, обладающего необходимой компетенцией для решения поставленных задач. На наш взгляд, более важно, чтобы он совпадал с вами по ценностям. Специалист может обладать высокой квалификацией, но противоречия по ценностям с собственником способны порождать конфликты, которые, к тому же, далеко не всегда сразу выходят наружу...
Rich Witches
Как составить портрет кандидата, чтобы быстро закрыть вакансию
Портрет кандидата — это важнейший этап воронки найма, роль которого часто недооценивают. Шаблонные решения здесь не сработают. Не стоит расписывать стандартные требования к должности и обязанности сотрудника. Подумайте о том, кто нужен именно вам, и для каких целей. Это понимание и поможет достичь того, к чему вы стремитесь. Портрет кандидата — это документ, разделенный на блоки. Начните с ожидаемого результата через один и три месяца. Именно от результата зависит, какого именно человека вы ищете, какими знаниями и опытом он должен обладать...
Воронка набора: что нужно знать руководителю, чтобы находить нужных людей
Найм новых сотрудников, особенно руководителей и ключевых специалистов — непростая задача, которая отнимает много времени и сил. Кажется, что достаточно поручить работу профессиональным HRам, и дело будет сделано. Но поиск может длиться неделями и не давать результата. Все это время ваша команда будет оставаться без сотрудника, а бизнес — терять деньги. Чтобы этого не произошло, нужно знать, как строится воронка найма. Она поможет понять, что именно пошло не так, на каком этапе и как это исправить...
Никогда и ничего не просите!
Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут. Если вы на стороне Воланда, то дальше можете не читать. А мы сегодня обсудим, как всё-таки стоит просить, ведь «просите и дано будет вам» (но это не точно) Для начала давайте разберемся со значением слов. Согласно словарю Ожегова, просьба - это обращение к кому-либо, призывающее удовлетворить какие-то нужды, желания. Однако в ежедневной речи мы зачастую используем слово «просьба», имея ввиду «требование». Например, вы едете в метро и на конечной станции слышите: «Уважаемые пассажиры, просьба выйти из вагона»...
«Хочешь сделать хорошо, сделай это сам»
Знакомая многим фраза. Её автор Фердинанд Порше, и с ним трудно спорить, особенно зная, историю успеха компании Porsche Но все-таки, бывает ли так, что «хорошо» могут сделать без тебя, или даже вместо тебя? Сегодня разберём тему делегирования. Мы не будем останавливаться на том, насколько это важно, нужно, что без делегирования вы не сможете развить своих сотрудников и будете «зашиваться» сами. Вместо этого мы предлагаем вместе порефлексировать, а что нам мешает начать делегировать? Какие страхи в нас поднимаются при мысли, что важную задачу нужно отдать другому? Прежде, чем читать дальше, ответьте искренне на этот вопрос (вариантов может быть несколько) Я не делегирую потому что: 1...
Всем привет 👋 У нас выдались блогерские каникулы, но мы рады вернуться и продолжить разбор тем по коммуникации. Как и положено, начнем с "налаживания контакта" Зачем вообще это делать? К чему все эти светские беседы? Можно же сразу перейти к сути?! Сразу оговоримся Если ваша задача - выдать человеку критическую обратную связь или провести сложный разговор, о котором ваш собеседник догадывается, то начинать с непринужденного «Как дела? Как настроение?» не стоит. В таких случаях лучше быстрее перейти к делу и обозначить, о чём вы действительно хотите поговорить, потому что отвлеченные и позитивные вопросы в начале могут вызвать ещё больше напряжения. Но если вы встречаетесь с человеком впервые или разговор не предполагает жёсткой критики, то наладить контакт полезно для раскрепощения собеседника и создания нужного вайба. На собеседованиях мы обычно используем такую схему: - Приветствуем человека по имени Маленький нюанс, но многим приятно, и сразу создается ощущение интереса к его личности - Спрашиваем как будет комфортнее общаться на «ты» или на «Вы» Это хороший маркер, чтобы понять, готов ли человек быстро перейти на фрэндли общение, или ему важно держать дистанцию - Рассказываем о себе Когда собеседник лучше понимает с кем имеет дело, это создаёт ощущение безопасности и даёт возможность немного расслабиться. И после становится намного проще рассказывать о себе - Задаём тон всей коммуникации Обычно мы не используем слово «собеседование», так как оно сразу добавляет ответственности и нервов, что мешает человеку раскрыться. Мы говорим, что у нас будет теплая и интересная беседа, на которой нам важно лучше узнать собеседника и понять, возможен ли мэтч между ним и заказчиком. - Используем позитивную мимику и жесты Безусловно лучшее, что может наладить коммуникацию - искренняя улыбка. Достаточно сложно закрываться и держать дистанцию, когда тебе открыто и дружелюбно улыбаются Налаживание контакта важно, как первое впечатление, которое может повлиять на всю дальнейшую коммуникацию и её результат Поделитесь в комментариях, какие фишки есть у вас, чтобы быстрее расположить собеседника?
