А те, которые работают, но никто толком не понимает как. Годами заявки согласовываются, документы проходят проверки, задачи закрываются. Руководство видит результат и считает, что всё под контролем. Но за этой стабильностью иногда стоит не выстроенная система, а опыт конкретных сотрудников. Проблемы же начинаются, когда ключевой сотрудник уходит, меняет должность или просто оказывается недоступен. А вместе с ним исчезает не сам процесс, а понимание того, как его выполнять. Это не просто риск задержек...
REUNICO
У вашей IT-команды точно нет задач поважнее, чем снова разрабатывать формы, интерфейсы и интеграции
? Каждый новый проект автоматизации требует ресурсов. И часто значительная часть усилий уходит не на сам бизнес-процесс, а на техническую обвязку вокруг него. Но обязательно ли всё это должно происходить именно так? 11 ноября мы покажем другой подход к корпоративной автоматизации. Возьмём готовую BPM-платформу UniBPM, развернём её в собственной инфраструктуре и прямо в эфире смоделируем и запустим бизнес-процесс с применением AI. Заодно разберём архитектуру решения и покажем, какие возможности уже доступны без необходимости создавать всю платформенную инфраструктуру самостоятельно...
Прежде чем автоматизировать процесс, стоит разобраться: а всё ли в нём вообще нужно
❓ В Camunda 8.10 появился ProcessOS — AI-инструмент, который помогает превратить документы, переписки и знания сотрудников в проект автоматизации. Он изучает материалы, собирает BPMN-модель и задаёт экспертам уточняющие вопросы. Затем предлагает изменения: убрать лишние шаги, подключить AI-агентов или оставить решение за человеком. После согласования — генерирует модели, формы и код. Например, прежде чем автоматизировать пять согласований, можно выяснить, нужны ли все пять. ProcessOS помогает разобраться в таких вопросах до начала разработки...
«Нам пока дешевле делать это вручную»
Эта фраза звучит логично, пока никто не посчитал, сколько на самом деле стоит ручной процесс 💸 Допустим, одна операция занимает у сотрудника 15 минут. 20 операций в день — это уже 5 рабочих часов ежедневно. А за месяц набегает 110 часов, или почти 14 полных рабочих дней (при 22 рабочих днях). И это только выполнение самой задачи. Добавьте сюда время на поиск информации, исправление ошибок, согласования, контроль статусов и разбор ситуаций, когда что-то потерялось между системами. На этом фоне стоимость BPM-проекта выглядит уже совсем иначе...
