Найм. Консалтинг. Рекрутинг

Тезисно и по существу. "Работающие" рекомендации от Alla Isaeva, учредителя нашей компании Административный ресурс, в актуальном и востребованном материале "Интервью или допрос? Мы спросили как защитить себя на собеседовании, чтобы не получить уголовку за шпионаж" lnkd.in/...bcw.

🔴 КАЖДЫЙ ВТОРОЙ КАНДИДАТ ОТКЛОНЯЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ ИЗ-ЗА НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПРОЦЕССОМ ОБЩЕНИЯ С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ НАНИМАТЕЛЕМ. 😮 Впечатляет, не правда ли? Почему человек, пройдя путь от отклика на вакансию, заполнения анкеты и ожидания интервью, отказывается от предложения работы на этапе собеседования с собственником или нанимающим менеджером? 🤔 Что сделать, чтобы процент отказов уменьшился? 👁 Мы решили поисследовать эту тему. А тем, что удалось выяснить, Svetlana Belyaeva делится в материале ExpertNews htlnkd.in/...s_q✍Ваши репосты и комменты помогут понять, получился ли материал интересным и полезным

Опубликовано фото

Опубликовано фото

Опубликовано фото

Успехов в 2024, друзья! Этим постом открываем новый год публикаций! 🌟 Оставайтесь с нами, чтобы быть в курсе новостей и секретов успешного подбора персонала, кадрового и управленческого консалтинга. 🆕Начнем с рассказа, как сотрудничество с рекрутинговыми агентствами становится ключевым фактором в поиске и привлечении талантов для развития бизнеса. 🎯 Наш кейс с Компанией X – лучшее подтверждение! Компания X столкнулась с вызовом создания отдела информационной безопасности. Внутренний HR боролся с множеством вакансий, каждая из которых требовала экспертизы в узкой области, создавая проблемы с поиском специалистов. Когда очередной дедлайн формирования команды был нарушен, руководство компании обратилось к нам- агентству «Административный ресурс», специализирующемся на прямом поиске технических специалистов. Так началось сотрудничество. 💡 Наш подход основан на взаимодействии с внутренним HR. Регулярные обсуждения, ясные требования, и обратная связь – залог успеха. Мы фокусировались на поддержке сильных сторон партнеров, что сократило время поиска и оптимизировало нагрузку на внутренний HR. Мы действовали не вместо, а вместе, подробно выработав общее видение задачи. «Сумма всех слагаемых» не только ускорила, но и значительно улучшило процесс подбора. 🤝 Результат? Мы сэкономили ресурсы компании Х и укрепили её позиции в области информационной безопасности. Забудьте миф о том, что HR-отделы и агентства по найму конкурируют между собой. На самом деле их совместные усилия создают взаимодополняемость, обеспечивающую беспрепятственный и эффективный процесс. Рекрутеры предоставляют пул высококвалифицированных кандидатов, позволяя HR специализироваться на развитии сотрудников внутри компании. ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА. Глубокое знание рынка труда и базы данных помогают корректировать требования кандидатов, учитывая спрос и предложение. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ. Оптимизируют процесс найма от формирования профиля кандидата до сопровождения переговорного процесса, что снижает риск ошибок при найме. ДОСТУП К ШИРОКОМУ КАДРОВОМУ РЕЗЕРВУ. Имеют базы данных кандидатов, включая тех, кто не ищет активно новые возможности. Агентства, предоставляющие услуги executive search, особенно эффективны при поиске редких специалистов и руководителей. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ПРИ НАЙМЕ. Проводят жесткие процедуры отбора, уменьшая вероятность несоответствия кандидата потребностям компании. Это дополнительная гарантия для компаний. ЭКОНОМИЧЕСКИ ВЫГОДНЫЕ РЕШЕНИЯ: Клиент оплачивает вознаграждение агентству за успешный поиск специалиста. Нет необходимости в затратах на рекламу и часовые собеседования. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ПОИСКА: Гарантируют конфиденциальность клиенту, особенно в случаях «закрытого» поиска. Важно при подборе персонала на руководящие позиции или при стратегических изменениях в организации. ❓ Ищете партнера для подбора персонала? Мы гарантируем оперативность и качество. Закажите услугу, и мы найдем идеальных кандидатов для вашей компании!

Дорогие друзья! Поздравляем вас с Новым годом и Рождеством! Примите слова искренней благодарности за то, что были с нами в уходящем году. Надеемся, что и в наступающем 2024 нас ждет благополучный совместный путь и множество интересных реализованных проектов. Желаем вам в новом году успешного развития бизнеса и воплощения в реальность самых грандиозных планов. Пусть каждый день нового года радует хорошими вестями и приятными событиями. Команда ООО «Административный ресурс»

Опубликовано фото

Может ли лидер, обладающий опытом в одной отрасли, быть эффективным в другой? Согласно исследованиям компании QMT 68% успешных топ-менеджеров приходят в компанию из других отраслей, в то время как те, кто остался в своей области, показали успех лишь в 35% случаев. Почему же стоит рассмотреть перспективу найма лидера из другой сферы • Лидер, пришедший из другой отрасли, вносит свежий взгляд и инновационные идеи, которые могут стать ключевыми для вашего бизнеса. • Опыт в других сферах приносит ценные знания, превращаясь в конкурентное преимущество на быстро меняющемся рынке. • Лидер использует опыт в другой отрасли для успешной реализации стратегий при выходе на новые рынки или разработке новых продуктов. • Руководитель из другой сферы имеет другую сеть контактов, что полезно при поиске новых возможностей. • Управленческие навыки часто успешно адаптируются из одной отрасли в другую, играя ключевую роль в новом контексте. Примеры успешных "переходов": • Джон Скалли, привлеченный Стивом Джобсом из PepsiCo, плодотворно руководил Apple более 10 лет. • Алан Мулалли, начав в авиационной промышленности, стал CEO Ford, успешно преодолев финансовый кризис 2008 года. • Стив Джобс после временного ухода из Apple, успешно руководил Pixar, превратив ее в ведущую анимационную студию Голливуда. Преимущества найма руководителей из других отраслей может быть полезным и эффективным, но… есть потенциальные проблемы принятия данного решения: • Руководитель может не полностью понимать уникальные аспекты текущей индустрии. • Отсутствие опыта в текущей области может затруднить управление командой. • Руководитель, сформировавшийся на других рынках, может столкнуться с трудностями во взаимодействии с ключевыми участниками отрасли. • Проблемы в построении эффективных связей в новой среде. • Процесс адаптации нового руководителя может потребовать значительных временных и финансовых ресурсов. Случаи из практики, когда не получилось успех в одной сфере повторить в другой: • Попытка Ричарда Брэнсона конкурировать с Coca-Cola и Pepsi привела к неудаче Virgin Cola. • Медиамагнат Руперт Мердок придерживался стратегии управления традиционными медиа в развитии digital, что привело к потере конкурентного преимущества и сокрушительному падению социальной сети MySpace на пике ее успеха в 2005-2008. При рассмотрении кандидатов из других отраслей или смене сферы для собственного профессионального развития, оцените готовность к адаптации и внимательно взвесьте преимущества и риски. Если нужно сопровождение в поиске, подборе и привлечении персонала или индивидуальное консультирование в достижении карьерной цели, обращайтесь к профессионалам. Эксперты нашей компании рады помочь Полный текст статьи читайте в нашем блоге https://shorshorturl.at/...n38

НЕЗАМЕНИМЫЕ СОТРУДНИКИ В КОМАНДЕ: РИСКИ И РЕШЕНИЯ 👑От внешнего блеска незаменимого сотрудника к внутренней нестабильности бизнеса: разбираемся в проблемах и находим решения. 1. Больше, чем просто уход. На первый взгляд, незаменимый сотрудник – настоящий клад для компании. Однако, как часто случается, эта иллюзия может превратиться в серьезные проблемы. Беспокойство руководителя о возможном уходе создает уязвимость, даже риск дестабилизации бизнеса. Это также открывает дверь к манипуляциям со стороны незаменимого сотрудника. 2. Выгорание – скрытая угроза. Перегруженность незаменимых сотрудников может привести к профессиональному выгоранию, создавая риск неправильных решений и саботажа. 3. Золотые кадры – дорогое удовольствие. Незаменимые сотрудники обходятся компании дороже, создавая дисбаланс в финансовой структуре. 4. Испытание для корпоративной культуры. Незаменимый сотрудник может влиять на руководство, оставаясь вне командного взаимодействия. Несмотря на индивидуальные достижения, он может разрушить здоровую корпоративную атмосферу. 5. Зона комфорта – тормоз для инноваций. Незаменимые, достигнув высокого профессионального уровня, «застревают» в зоне комфорта, тормозя внедрение нововведений и подрывая энергию команды. Феномен незаменимости создается не только самим сотрудником, но и бизнес-средой, в которой работает специалист. Компании без понятного функционала персонала, развитой инфраструктуры, без культуры обмена опытом и знаний часто "завязывают" все , ну или почти все бизнес-процессы, на одном-двух сотрудниках, тем самым порождая практику "незаменимых". Четкая система преемственности, менторство и распределение ответственности, agile-подходы помогают создавать более гибкие, адаптивные команды, обеспечивая равномерное распределение знаний и ответственности и минимизируя уязвимость бизнеса в случае ухода "незаменимого" сотрудника. Поддерживая открытый обмен информацией и стимулируя командную работу, компании повышают свою гибкость и уменьшают риск зависимости от отдельных ключевых фигур. Создавайте команду профессионалов, а мы найдем вам лучших! Подробнее о подборе персонала на нашем сайте ares.by

💬 Задавая правильные вопросы работодателю на собеседовании, кандидат получает возможность еще раз показать себя с выигрышной стороны. ⁉ Важно помнить: Вопросы должны соответствовать уровню позиции и сфере деятельности компании. Подготовьте несколько вопросов заранее, чтобы продемонстрировать компетентность и мотивацию. 📝 А мы подготовили для вас "шпаргалку", о чем лучше спросить работодателя. 💼 Сохраняйте ее, чтобы уверенно проходить собеседования и выявлять ключевые моменты о вакансии, рабочей среде и возможностях для развития в компании. 🚀 Если нужна помощь в подготовке к интервью, обращайтесь к экспертам "Административного ресурса" за профессиональной консультацией.

Лет десять назад в подавляющем большинстве случаев работодатели оценивали кандидата по наличию соответствующего позиции образования, квалификации и опыта работы. Развитые хард скиллз были определяющим критерием, а софт скиллз значили немного при принятии окончательного решения. Однако сегодня мы видим, как софт скиллз превращаются в решающий критерий при приеме на работу. Руководство компаний стремится к привлечению сотрудников с развитыми софт скиллз, понимая, что это приносит долгосрочный успех. Исследования от Harvard и Stanford показывают, что 85% успеха в карьере зависят от "мягких" навыков. На пути к карьерному росту, необходимо обратить внимание на 10 софт скиллз, которые становятся все более востребованными у работодателей: -Комплексное решение задач. -Критическое мышление и анализ. -Инициатива. -Устойчивость. -Гибкость. -Антихрупкость. -Активное обучение (lifelong learning). -Лидерство и социальное влияние. -Креативность. -Генерирование новых идей. Подробнее о каждом навыке мы поговорим в следующем обновлении....