РеСтартинг ПРО

РеСтартинг ПР⚫️ - Стабильный результат начинается с системы 10 ЛЕТ - работаем с 2016 года 100+ - более 100 отделов продаж построено по нашей системе 400% - рост продаж поднимали до 400% 🔵МИССИЯ КОМПАНИИ Мы создаём и внедряем системы продаж, которые делают результат стабильным, рост - управляемым, а масштабирование - предсказуемым. Мы устраняем хаос в отделах продаж, убираем зависимость от случайностей и отдельных людей, переводим бизнес из ручного управления в системную , планируемую модель. Продажи должны быть не нервным ожиданием, а прогнозируемым процессом, где результат можно считать, планировать и масштабировать ⚫️МЫ ДЕЛАЕМ ВСЁ САМИ🔥 ❌НЕ УЧИМ "ЧТО И КАК ДЕЛАТЬ" ❌НЕ ПРОДАЕМ КУРСЫ И КОУЧИНГИ ❌НЕ ЗАДАЁМ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ 👉СИСТЕМНО, А НЕ ТОЧЕЧНО - Мы выстраиваем всю систему продаж целиком — от диагностики до обучения и контроля качества. Это даёт устойчивый и прогнозируемый результат 👉РАБОТАЕМ С ЦИФРАМИ, А НЕ С ОЩУЩЕНИЯМИ - Все решения принимаются на основе аналитики, показателей и фактов. Никаких предположений и «интуиции» 👉ВНЕДРЯЕМ, А НЕ СОВЕТУЕМ - Мы не оставляем отчёты «в стол». Каждый этап доводится до внедрения и закрепления в работе команды 👉УЧИТЫВАЕМ ЛЮДЕЙ И БИЗНЕС - Все решения принимаются на основе аналитики, показателей и фактов. Никаких предположений и «интуиции» МЫ НЕ ДЕЛАЕМ РЕВОЛЮЦИЮ - МЫ ДЕЛАЕМ ЭВОЛЮЦИЮ🚀 ⚪️ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ В ИТОГЕ Готовая, работающая система продаж, которая приносит результат, управляется в цифрах и масштабируется без хаоса и ручного контроля ✅Целостная система продаж - Все процессы выстроены и связаны между собой: от лида до сделки и повторных продаж ✅Рабочая CRM и автоматизация - CRM и интеграции реально управляют продажами, снижая потери и человеческий фактор ✅Полный управленческий контроль - Планы, KPI, отчёты и показатели прозрачны и доступны в любой момент времени ✅Зафиксированные стандарты работы - Регламенты, скрипты и база знаний обеспечивают единый уровень качества продаж ✅Подготовленная команда продаж - Сотрудники наняты, обучены, адаптированы и работают по общей системе ✅Готовность к росту и масштабированию - Отдел продаж стабильно работает и может масштабироваться без потери контроля и качества === 💬Напишите нам @restartingpro_bot

😱 Зумеры наступают на карьерную лестницу Ну вот и пришло это время, когда Зумеры начинают свой карьерный путь 😳 Этот пост мы посвятим тому, что ждет каждого при работе с новым поколением 👇 Начнем с того, что новое поколение «Зумеры» - они стали ценить свою свободу, своё личное пространство, свои личные дела и т.п. Работа и карьера, для них, условно на 10-м месте. Они не будут вникать в проблемы компании, в проблемы продукта, самостоzтельно что-то решать - это не их забота! Система - это решение!🔥 Зумеры выполняют строго то, что написано в инструкции и не более. Это работает абсолютно со всеми, хоть ты зумер, хоть мелинял, хоть скуф, хоть папа Римский. Система решает множество проблем и облегчает работу любому, в основном владельцу бизнеса. Именно по-этому мы строим системные отделы продаж, завязывая в эту систему смежные подразделения 

⚡️ РОП - старый Хард-корщик или современный подход Технологии не стоят на месте и мы вынуждены адаптироваться под современные технологии и подход к работе. 🔵 Старый Хард-корщик Я помню себя в начале пути РОП-а: я сам слушал звонки, собирал статистику, работал с цифрами, с CRM, с менеджерами, обучение, планерки и т.п. Полный комплект и все сам. Поэтому стратегические задачи - выполнял уже в не рабочее время. И это всегда считалось нормой, ибо РОП - это управленец, а управленец - работает 24/7 😱 🟠 Современное мышление Нынче же, все стали ценить свое личное время, личное пространство и т.п. Делают только то, что они «должны» делать и никакой инициативы. Редкость уже. Современный РОП - это только стратегическая деятельность и работа с менеджерами и то… В современном отделе продаж, мало того что максимально хотят внедрять ИИ в работу менеджеров, а точнее даже заменить менеджеров на ИИ, хотя бы на первоначальной стадии, так еще и у РОП-а появляются помощники. Мы с партнером стали называть их «Рукиропа», ну или «Ропаруки» 🤪 🔹 1-я рука - Специалист контроля качества. РОП не слушает звонки днями и ночами, не перечитывает переписки. Это делает отдельный человек. У него есть чек-листы, он слушает все звонки, читает все переписки и оценивает их по чек-листам. РОП получает уже готовые косяки менеджеров и знает на что делать упор. То есть занимается не рутинными задачами, а работает точечно с менеджерами индивидуально или массово. 🔹 2-я рука - Аналитик РОП больше не собирает статистику - это делает аналитик. При чем он собирает цифры в большие таблички не только от отдела продаж, но и от маркетинга, от проект-менеджеров, если они есть. Аналитик сводит все данные воедино и РОП видит полную картину цифр. То есть РОП больше не тратит время на сбор данных - он получает их ежедневно и видит точную картину в цифрах. Он знает где проседает, а где все хорошо. Но есть еще огромный плюс такого аналитика - он собирает данные не только по отделу продаж, но и по маркетингу. То есть РОП уже видит картинку развернутую и детальную. Например п какому каналу продажи хромают и уже нужно принимать стратегические решения. 🔹3-я рука - Ассистент Оооо… это прям козырь. Ассистент снижает загрузку в виде рутинных задач. Но чтоит обратить внимание, что ассистент не РОП-а, а ассистент для всего отдела продаж - этакая общедоступная функция. Ассистент забирает на себя мелкие задачи типа назначения встреч, резюмирование планерок и собраний, подготовка документов для клиентов по запросам менеджеров и много-много чего еще, по-мелочи. Некий «помогатор». Вот эти 3 руки освобождают РОП-а (и менеджеров отчасти)от множества рутинных задач и он может сфокусироваться исключительно на том, что должен:  ⁃ Стратегические задачи по продажам: стабилизация, увеличение, масштабирование  ⁃ Работа с менеджерами на обучение и качество Да и вот тут, уже многие стали давать РОП-у 4-ю руку - Тренеры. Теперь РОП только задает тему для обучения, а тренер пишет программу обучения и проводит ее. Это не легко конечно, написать программу обучения, провести ее, провести тестирование знаний и т.п. 🤔Какой итог: Современный подход - это уже не многофункциональность, это распределение функций по профильным специалистам, это точечная совместная работа каждого специалиста. Теперь РОП - это настоящий стратегический управленец. 👤 Какое наше мнение? Старые Хард-Корщики РОП-ы - это мы! Но мы адаптируемся под современный лад. Старых Хард-Корщиков теперь нынче не найти. Большинство сидят на своих теплых местах, а те кто остались без места - хотят зарабатывать дохера!! И имеют право на это!!! А вот современный подход - это уже неизбежность. Здесь, хороший РОП - становится просто машиной для зарабатывали денег, но если он понимает как этими руками пользоваться и какую выгоду они могут дать. К тому же, скоро на замену нам придут Зумеры, которые не славятся желанием работать - они выполняют свою функцию, а дальше… а дальше их не касается. В следующий раз мы напишем про наш опыт работы с Зумерами.

🧠 Как понять, что в отделе продаж есть проблемы, даже если план выполняется Один из самых опасных моментов для собственника — когда план выполняется, а внутри начинает что-то настораживать 😐 Деньги есть. Отчёты сходятся. РОП говорит: «Всё нормально». Но ощущение, что контроля меньше, чем кажется, не отпускает. Мы часто слышим фразу: «Ну, пока же работает». И почти всегда за ней скрывается одна и та же история. В компании всё выглядит живым 🔄 Менеджеры постоянно заняты. Звонки идут. Встречи назначаются. Сделки закрываются. Но если копнуть глубже, начинают всплывать странные вещи 👇 — сделки зависают без понятной причины — менеджеры по-разному ведут одинаковых клиентов — прогноз на месяц «прыгает» — много ручного контроля — собственник всё чаще подключается к мелочам И это происходит даже тогда, когда план формально выполняется. ⚠️ Здесь важно понять одну вещь. Выполнение плана не равно здоровому отделу продаж. План может выполняться: — за счёт старых клиентов — за счёт одного сильного менеджера — за счёт разовых удачных сделок — просто по инерции Но система при этом может уже трещать. Самый частый сценарий выглядит так 👀 Пока рынок терпит — всё «работает». Пока собственник рядом — всё держится. Пока команда не меняется — всё вроде стабильно. А потом что-то меняется… И проблемы всплывают сразу и резко 📉 💡 Мы в ReStarting.pro смотрим на другое. Не на итоговую цифру месяца. А на поведение системы. Потому что первые проблемы всегда видны: — в этапах — в сроках — в повторяющихся ошибках — в том, как принимаются решения И если этого не видно — значит, процесса нет. Есть только результат, который пока получается. 🧩 Ключевая мысль простая: Если отдел продаж нельзя спокойно масштабировать, если он держится на людях, если собственник чувствует напряжение даже при выполненном плане — значит, это не система. Это удачное совпадение 🎲 В этом канале мы регулярно разбираем такие ситуации: без теории, без обучения «как продавать», а с позиции собственника и управления ⚙️ Потому что результат без процесса — всегда временный. Если вы узнали в этом описании свой отдел продаж — дальше здесь будет много полезного 🧠

2025 показал главное — продажи больше не работают “по наитию” 2025 год многое расставил по местам. Он показал, что в бизнесе больше не работает: — надежда на «сильных менеджеров» — продажи на личном героизме — хаос, замаскированный под активность — вера в то, что «пока вроде идёт» Это был год, когда стало очевидно: результат без системы — это случайность 🎲 Мы видели десятки компаний, которые: — много работали — тратили деньги на рекламу — нанимали людей — внедряли CRM …и всё равно не понимали, почему деньги то есть, то нет. Потому что не было главного — процесса ⚙️ 2025 год чётко показал разницу: 📉 Бизнесы без системы — постоянно тушат пожары — зависят от конкретных людей — не могут прогнозировать результат 📈 Бизнесы с системой — понимают, что происходит в продажах — управляют, а не реагируют — масштабируются без хаоса Для нас, в ReStarting.pro, этот год ещё раз подтвердил нашу позицию. Мы не про советы. Не про курсы. Не про «вдохновить команду». Мы про то, чтобы: — зайти внутрь бизнеса — выстроить процесс продаж — сделать его понятным и управляемым — передать собственнику работающую систему — и сопровождать её дальше 2026 год уже рядом. И он будет не про мотивацию. Не про громкие обещания. И не про волшебные решения. Он будет про: — порядок вместо хаоса — процесс вместо случайности — управление вместо угадывания Если в 2026 году вы хотите: — понимать, что происходит в продажах — перестать зависеть от людей — получать предсказуемый результат значит, мы точно будем говорить на одном языке 🤝 С наступающим Новым годом 🎄 Годом системных решений, взрослого управления и работающих процессов. Команда ReStarting.pro

⚡️Мы заходим в бизнес, строим систему и передаём готовый отдел продаж На рынке много тех, кто учит 📚 Много тех, кто консультирует 💬 Много тех, кто говорит, как вам лучше построить продажи 🤔 Мы работаем по-другому. ReStarting.pro — это не советы и не рекомендации. Мы заходим внутрь бизнеса и берём процесс продаж под контроль ⚙️ Не со стороны. Не в формате «подумайте над этим». А руками. Как это выглядит на практике 👇 🚀 Мы: — погружаемся в ваш бизнес и продукт — проектируем процесс продаж под реальные сделки, а не «идеальную модель» — настраиваем CRM как рабочий инструмент, а не витрину 📊 — собираем или пересобираем команду — выстраиваем контроль, аналитику и управление — доводим процесс до состояния, когда он работает без ручного управления 📌 Результат — не отчёт и не презентация. Результат — готовый, работающий отдел продаж, который: ✅ понятен собственнику ✅ управляем ✅ масштабируем ✅ не держится на конкретных людях ✅ даёт предсказуемый результат 📈 Но на этом работа не заканчивается. ❌ Мы не передаём систему и не исчезаем 🤝 Мы остаёмся рядом и сопровождаем отдел продаж: — контролируем соблюдение процесса — корректируем узкие места — адаптируем систему под рост бизнеса — следим, чтобы хаос не вернулся 💡 Именно поэтому наши клиенты получают не «настройку», а устойчивую систему, которая живёт и развивается. Если вам нужен: — не консультант — не тренер — не инфоблогер а партнёр, который зайдёт и сделает результат — значит, мы говорим на одном языке 🤝 📨 Хотите передать продажи в надёжные руки и перестать жить в хаосе? Подписывайтесь на наш 👉 TG-канал и пишите в 👉 TG-бот

Нас часто спрашивают: «А вы обучаете менеджеров?» 🤔 И здесь мы сразу отвечаем честно — нет ❌ По крайней мере, не так, как это принято на рынке. Мы не верим в курсы для менеджеров 📚 Не верим в тренинги «продай ещё на 20%» Не верим в разовые обучения и мотивационные пинки 🔥 Потому что мы слишком много раз видели, чем это заканчивается. Обычно сценарий такой 👇 Менеджеров отправляют на обучение Они возвращаются вдохновлённые 😃 Неделю что-то пробуют Через месяц всё возвращается обратно 😐 Почему? Потому что обучение не меняет среду, в которой люди работают. Можно сколько угодно учить менеджера: — задавать вопросы — закрывать возражения — правильно «дожимать» клиента Но если: — процесс продаж не выстроен ⚙️ — этапы размыты — ответственность не определена — CRM — просто архив — контроль ручной результат всё равно будет случайным 🎲 💡 Мы в ReStarting.pro делаем иначе. Мы не начинаем с людей. Мы начинаем с системы. Сначала появляется: - понятный маршрут клиента 🧭 - обязательные этапы сделки - логика действий менеджера - правила, а не «как привык» - контроль, встроенный в процесс И только внутри этой системы люди начинают продавать. В таком подходе обучение становится не «мотивацией», а включением в готовую среду 🧩 Менеджеру не нужно быть «звездой». Ему нужно следовать процессу. И тогда: - результат становится повторяемым - ошибки не размножаются - бизнес не зависит от конкретных людей Мы не учим ваших менеджеров быть лучше. Мы меняем систему, в которой они работают. И именно поэтому наши клиенты получают не краткосрочный эффект, а устойчивый результат 📈 Курсы прокачивают людей. Процесс прокачивает бизнес. 📨 Если вы устали от обучения без результата — Подписывайтесь на наш 👉TG-канал и пишите в 👉 TG-бот

Чем ReStarting.pro отличается от инфоблогеров и инфоцыган На рынке продаж сегодня шумно 📢 Курсы. Марафоны. Наставники. Обещания x2 за 30 дней, «мышление миллионера» и волшебные скрипты ✨ Мы сразу скажем честно — мы не из этой категории ❌ Мы не инфоблогеры. Мы не инфоцыгане. И мы не продаём знания ради знаний. Мы не учим: — как «правильно думать» 🧠 — как «мотивировать менеджеров» 🔥 — как «верить в продажи» Потому что бизнесу это не помогает. 📌 Ключевое отличие ReStarting.pro — мы не рассказываем, мы делаем. Мы: - заходим внутрь бизнеса, а не смотрим со стороны - разбираем реальные процессы, а не теорию - находим, где теряются деньги 💸 - выстраиваем систему продаж шаг за шагом ⚙️ - берём ответственность за результат, а не за «рекомендации» Инфоблогер даёт вам контент. Курс даёт вам информацию. Наставник даёт вам советы. А потом вы остаетесь один на один со своим бизнесом 😐 И всё нужно внедрять, контролировать и переделывать самостоятельно. Мы работаем по-другому 👇 Мы заходим и работаем руками. Процессы. CRM. Команда. Контроль. Управление. Без мотивационных речей. Без вдохновляющих эфиров. Без обещаний «легких денег». 💡 Мы считаем, что: результат без процесса — это случайность 🎲 знания без внедрения — это мусор продажи без системы — это хаос Поэтому ReStarting.pro — это не обучение. Это системная работа внутри вашего бизнеса. Если вам нужен не контент, не мотивация и не очередной «курс», а понятный, управляемый и работающий процесс продаж — значит, мы говорим на одном языке 🤝 📨 Хотите обсудить системную работу с вашим отделом продаж? Подписывайтесь на наш 👉TG-канал и пишите в 👉 TG-бот

История предпринимателя: "Я понял, что мой бизнес зависит не от меня, а от менеджеров" Я долго считал, что у меня сильный бизнес 💼 Продажи шли. Деньги были. Команда работала. Особенно два менеджера. Они закрывали сложные сделки, знали клиентов, чувствовали рынок. Я ими гордился ⭐ И каждый раз ловил себя на мысли: «Пока они здесь — всё под контролем». Первый ушёл неожиданно. Сказал: устал, выгорел, хочет паузу. Я напрягся, но не паниковал 😐 «Ничего страшного, второй вытянет». Через пару месяцев ушёл и второй. И вот тогда я понял, что у меня не бизнес. У меня — зависимость. Продажи посыпались. Клиенты начали «думать». Сделки зависали. Новые менеджеры вроде старались, но результат был нулевой. Я злился 😤 На рынок. На людей. На себя. CRM была. Отчёты были. Но они просто фиксировали факт: денег нет. В какой-то момент я поймал себя на честной мысли, от которой стало неприятно: «Если бизнес падает, когда уходит человек — значит, бизнеса нет». Есть люди. Есть удача. Есть ручное управление. Когда мы начали разбирать продажи, стало ещё больнее. Всё, что я считал «системой», жило в головах тех самых менеджеров 🧠 Скрипты — по памяти. Работа с клиентом — по наитию. Решения — по настроению. Новые сотрудники просто не понимали, как здесь принято продавать. Мы не стали искать новых «звёзд». Мы начали выстраивать процесс ⚙️ Шаг за шагом. Медленно. Иногда через сопротивление. Но однажды я заметил странную вещь 👀 Продажи перестали зависеть от фамилий. В команде появились обычные менеджеры. Без «вау-таланта». Без харизмы. И они… продавали. Не идеально. Но стабильно. Предсказуемо. Понятно. Тогда я впервые за долгое время выдохнул 😌 И сказал сам себе: «Теперь, если кто-то уйдёт — бизнес не упадёт». С тех пор у меня простое правило: Я ценю сильных людей. Но фундамент бизнеса — не люди. Фундамент — процесс. Люди приходят и уходят. Процесс остаётся. Результат, который держится на людях, — временный 🎲 Результат, который держится на процессе, — управляемый 🚀 📨 Если вы узнали себя в этой истории — Подписывайтесь на наш 👉TG-канал и пишите в 👉 TG-бот