Университет для университетов | Кочубей-центр

Вы обнаружили привлекательный курс. В его программе обещают освоить новые умения, возможность продвинуться по службе и получить обширный практический опыт. Преподаватели кажутся надежными, отзывы положительные, а акция на скидку истекает уже завтра. Возникает желание записаться. Однако как узнать, действительно ли обучение оправдает затраченные средства? «Мы регулярно проводим входящие интервью с потенциальными слушателями - особенно по программам, где стоимость выше средней по рынку. Это нужно не...

Вы задаете вопрос группе, а в ответ тишина. Кто-то смотрит в телефон, кто-то старательно изучает раздаточные материалы, остальные избегают зрительного контакта. Знакомая ситуация? Разбираемся, почему взрослые участники не включаются в обсуждение и как бизнес-тренеру изменить ситуацию, не превращая занятие в принудительный интерактив. Представьте: вы подготовили корпоративный тренинг, изучили запрос заказчика, продумали упражнения, собрали презентацию и запланировали обсуждение реальных кейсов. Проходит двадцать минут...

Мне нужна сильная команда. С такой формулировкой руководитель вполне может прийти к бизнес-коучу. Кажется, что запрос понятен, сотрудники должны стать самостоятельнее, инициативнее и ответственнее. Но для коуча эта фраза скорее отправная точка, чем готовый запрос. Что именно руководитель называет сильной командой? Какие ситуации заставляют его так думать? Что происходит сейчас? И какую роль в этой ситуации играет сам руководитель? В бизнес-коучинге работа часто начинается именно с того, чтобы превратить общую формулировку в конкретный запрос...

Кочубей-центр НИУ ВШЭ-Санкт-Петербург «Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось»...