Мне нужна сильная команда: как коуч работает с запросом руководителя
Мне нужна сильная команда. С такой формулировкой руководитель вполне может прийти к бизнес-коучу.
Кажется, что запрос понятен, сотрудники должны стать самостоятельнее,
инициативнее и ответственнее. Но для коуча эта фраза скорее отправная точка, чем готовый запрос. Что именно руководитель называет сильной командой? Какие ситуации
заставляют его так думать? Что происходит сейчас? И какую роль в этой ситуации играет сам руководитель? В бизнес-коучинге работа часто начинается именно с того, чтобы превратить
общую формулировку в конкретный запрос...