Shameless HR | Ламы на удалёнке
Вернуть всех в офис не взлетело
#hrвполях Принёс вам ехидное прекрасное из мира HR🐀 Еле донёс, на самом деле, как меня распирало поделиться с вами: компания Airbus решила, что сотрудникам пора чаще видеть друг друга вживую, и собралась сократить удалёнку с двух дней в неделю до одного. Сотрудники идею почему-то не оценили. И пошли бастовать 🫣 Причём у компании даже были вполне нормальные аргументы. Airbus — это почти 169 тысяч сотрудников по миру, огромное производство, сложные цепочки поставок, много новых людей. Нужно быстрее принимать решения, передавать знания и вообще лучше работать вместе...
Ламы и работа
👨🏻💻 #вакансии Финальная летная подборка вакансий от лам. Простите, но кто-то должен был вам сказать, что уже конец августа 😭 Для старта и подработки (низкий порог входа, подойдёт тем, кто только заходит на рынок или ищет доп. заработок) — Генерация AI Видеоролика — освоили новый навык? Есть где применить! — Литературный ассистент — отлично владеете классическим навыком? Есть где применить! — Рабочий на завод (без опыта) (ООО ЛЕРТЕКО-ГРУПП) — если устали от разговоров про ИИ. — Бортпроводник в г...
Кому сказать руководителю, что он делает херню
? Чем выше человек поднимается в компании, тем меньше вокруг него остаётся людей, которые могут спокойно сказать: «Слушай, мне кажется, ты сейчас идёшь не туда». Нет, там не меньше умных людей, там свои правила: у подчинённых есть иерархия, у коллег свои интересы, а у руководителя выше — свои ожидания. Даже хороший консультант всё равно приходит со своей рамкой и задачей. А ведь иногда нужен не ещё один эксперт, который принесёт презентацию на сорок слайдов, и не тот, кто будет аккуратно задавать вопросы, пока ты сам не придёшь к ответу...
Удалёнка нас к этому готовила
#проработу В прошлом посте сокрушался, почему всё больше радуюсь тому, что умею управлять распределёнными командами. Там я уже достаточно поиздевался над управлением глазами и императорскими указами, поэтому сегодня не буду ✈️ Но завершаю цикл исследований самым свежим и классным, которое неожиданно продолжает и подкрепляет мою мысль. И да, прекрасно подходит, чтобы показывать в ответ на непонятное «вон там в Майкрософте всех загоняют в офисы». Автор посмотрел, как американские компании переходили на дистанционный формат в 2021–2022, а потом внедряли GenAI в 2023–2024. И обнаружил довольно красивую закономерность: те, кто сильнее перестроился под удалёнку, потом активнее пошли в AI...

