ReIndustry Expo

Производитель грузовой техники Grünwald завершил внедрение системы MES на производственной площадке в посёлке Прибрежный. Интегратором выступила компания PROF-IT GROUP. Опытную эксплуатацию запустили через три месяца после старта проекта, на плановую мощность система вышла за шесть. В рамках проекта оборудовали более 30 рабочих мест для операторов и сотрудников ОТК, а сама система охватила управление производственными заказами, контроль качества и работу с подрядчиками. После запуска: До внедрения MES управление производством у Grünwald строилось на локальных инструментах и ручных операциях...

Бизнес-целей, которые можно достичь силами одного отдела, практически не существует. Даже вовремя отгрузить заказ — уже совместная задача закупок, производства, логистики и продаж. Без кросс-функционального взаимодействия бизнес не работает, но именно оно и становится источником большинства внутренних конфликтов. Каждый отдел приходит в общий процесс со своими приоритетами, и там, где они расходятся, возникают трения. За годы работы операционным директором я сталкивался с этим десятки раз и в какой-то момент понял: все такие ситуации укладываются в пять устойчивых сценариев...

Российский производитель высокотехнологичных бесшовных труб из нержавеющей стали CYBERSTEEL завершил масштабный проект по внедрению систем машинного зрения и ИИ стоимостью более 16 млн рублей. Решение полностью закрыло потребность в ручном контроле длины и учёте готовой продукции, увеличив производительность операций в 4 раза. Проект стал одним из этапов цифровой трансформации предприятия — компания встроила нейросети в ядро MES (система управления производством) и ERP (система управления ресурсами предприятия)...

Странная ситуация. Обсуждаешь бережливое производство с директором российской компании — и тот сразу загорается: «Да, это классная вещь, мы много слышали об этом, вот сейчас внедряем со “страшной силой”, менеджеров наняли, отдел создали, обучение провели, кучу денег потратили, 5S (систему организации рабочих мест) запускаем». Начинаешь смотреть, а результата-то нет — и разговор постепенно меняется: «Пытались мы внедрить, но у нас не работает, надо, наверное, менеджера сменить, а, может, это просто мы особенные»...

«Завод ТЕХНО» в Серпухове (входит в корпорацию «ТЕХНОНИКОЛЬ») завершил масштабный проект по созданию имитационной модели склада готовой продукции. Инвестиции в разработку составили 12 млн рублей. Модель, построенная в среде имитационного моделирования AnyLogic, позволила инженерам протестировать несколько конфигураций складской инфраструктуры и выбрать оптимальную, прежде чем приступить к реальным изменениям на площадке. С помощью этого инструмента компания планирует бесшовно интегрировать новую территорию площадью более 12 га в существующую логистическую систему предприятия...

Лесопромышленная группа «Свеза» оснащает комбинат в посёлке Уральский Пермского края системами машинного зрения для контроля дефектов шпона. Компания рассчитывает сократить влияние человеческого фактора на качество материалов и увеличить долю высоких сортов продукции — шпона с минимальным количеством дефектов. В ходе испытаний точность выявления недостатков достигла 95% на скорости обработки шпоносреза до 250 метров в минуту. Контроль дефектов шпона — не первый цифровой проект на комбинате в Уральском...

Закупки — одна из немногих функций бизнеса, где относительно небольшое улучшение даёт непропорционально больший результат Для производственной компании с выручкой 10 миллиардов рублей и долей закупок в 60% снижение затрат на закупки товаров, работ, услуг всего на 5% увеличивает операционную прибыль на 30%. Через рост продаж добиться такого эффекта несопоставимо сложнее и дороже. Порядок в закупках — это прямой рычаг влияния на прибыль. Но чтобы навести этот порядок, нужно сначала понять, с чем мы имеем дело...

Компания «Комитас» завершила проект комплексной автоматизации распределительного центра (РЦ) компании «Глории Джинс» в Подмосковье. Это третий автоматизированный склад ритейлера и первый, реализованный российским интегратором. Два предыдущих распределительных центра — в Новошахтинске и Новосибирске — «Глория Джинс» строила с крупным европейским интегратором. В 2022 году сотрудничество прекратилось, и победителем тендера на реализацию проекта автоматизации третьего РЦ стала компания «Комитас». Заказчик...

Одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний «Сургутнефтегаз» подвела промежуточные итоги перехода с SAP на российскую платформу Global ERP. На новую систему уже перевели учёт основных средств и расчёт амортизации, еще четыре направления — финансы, казначейство, капитальное строительство и правовое обеспечение — находятся в опытно-промышленной эксплуатации. Решение о замене SAP было принято в 2022 году. Чтобы сохранить целостность данных и непрерывность бизнес-процессов, переход на Global ERP разбили на несколько этапов...

Один из крупнейших производителей тяжелой грузовой техники «КАМАЗ» запустил роботизированное производство ведущих мостов — узлов, которые передают крутящий момент от двигателя к колёсам грузовика. На модернизированных конвейерах с роботизированными сборочными комплексами теперь выпускают мосты для грузовиков текущего поколения К3 и нового флагманского К5. Общий объём инвестиций — 6,5 млрд рублей, из которых 5 млрд предоставил Фонд развития промышленности в виде льготного займа под 1% годовых. До модернизации собирать мосты для поколения К5 на действующих конвейерах было технически невозможно...

На «Мясокомбинате Клинский» (входит в Группу «ПРОДО») внедрили отечественную MES-систему MesByMeat на базе 1С:ERP. Проект охватил закупки, склад вспомогательных материалов и участок сборки специй. Он позволил улучшить взаимодействие подразделений, сократить время работы с материальными запасами на 20%, внедрить цифровой контроль качества продукции и полностью перевести бумажный документооборот в цифру. Внедрение заняло около восьми месяцев, а первые результаты на мясокомбинате получили через месяц после запуска, когда в процесс последовательно вошли сотрудники всех рабочих смен...

Логистический оператор ПЭК автоматизировал планирование маршрутов в семи городах-миллионниках с помощью сервиса маршрутизации Veeroute. В Москве и Санкт-Петербурге среднее время рейса сократилось на 12% и 17% соответственно, а потребность в транспорте снизилась более чем на 11%. Проект реализовал интегратор «Лин Айти». В ПЭК уже работала система управления транспортом (TMS), но в ней не было блока автоматической маршрутизации — логисты выстраивали путь вручную или с помощью простых встроенных алгоритмов...