Стратегическое решение

Систематизация бизнеса - с чего начать? Что самое главное для начала систематизации? Что собственнику нужно четко понимать перед принятием решения о систематизации своего бизнеса? Самое главное - это наличие воли реализовать проект до результата! Да, да! Не отдельные инструменты и технологии. С этим могут помочь профессионалы. А наличие желания и РЕШИМОСТИ довести проект до результата. Ведь изменения, а тем более связанные с построением НОВОЙ МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА, всегда вызывают сопротивление...

KPI - ГЛАВНОЕ, ЧТО НУЖНО ПОНИМАТЬ ПЕРЕД ВНЕДРЕНИЕМ!!! Главное, что нужно понимать перед внедрением KPI, что KPI - это инструмент! Инструмент реализации стратегии. Для чего внедрять KPI? Ведь KPI бизнесу и собственнику нужны не для того, чтобы они были? А для чего? Чтобы помочь достичь стратегические (от года и более) цели, определенные собственником. Достичь того, что хочет собственник от бизнеса. Поэтому внедрять KPI, без наличия стратегических целей и утвержденной стратегии развития смысла не имеет! Это как в басне про лебедя, рака и щуку...

Знакомый задал вопрос: "Как убедить собственника малого бизнеса, начать систематизацию бизнеса?" Из многолетней практики пришел к выводу, что собственник малого бизнеса должен "созреть" для систематизации. Можно сколько угодно убеждать незрелое яблоко в необходимости немедленно стать зрелым, но это никак не повлияет на сроки его вызревания. Яблоко созреет в положенное время. Так и в бизнесе: - Во-первых сам бизнес должен эволюционно подойти к переходу со стадии стартапа (становления) на стадию зрелости...

"Нам следовало воспитать новое отношение к работе, наиболее важной частью которого было то, что заработная плата должна была зависеть от результатов работы, а не от затраченного на нее времени". Это цитата из книги: Ли Куан Ю "Из третьего мира – в первый. История Сингапура (1965–2000)" Такое ощущение, что этот отрывок из описания системы KPI. Ведь KPI - это как раз тот инструмент, который помогает бизнес переключить из режима процессности в режим результативности! Ссылка на видео о KPI, что это за инструмент, в первом комментарии к посту...

Как начинающему предпринимателю избежать ошибок на старте бизнеса? Иллюзий быть не должно - всех ошибок не избежать. Но желательно избежать наиболее убийственных для молодого бизнеса. Вот чек-лист ТОП-6 критических ошибок на старте бизнеса: 1. Бояться совершать ошибки. Нужно принять, что ошибки неизбежны. Но они возможны только при наличии действий. Ведь как известно не ошибается тот, кто ничего не делает. Поэтому критическая ошибка - ничего не делать, а только мечтать о бизнесе; 2. Совершив ошибки, не извлекать из них уроков и повторять их дальше...