Евгений Райков. HR и бизнес

Почему it профессии на таком хайпе и как максимально быстро вывести себе it сотрудников? В советское время было престижно работать инженером, так как страна строила курс на развитие промышленности. Сейчас аналогичная ситуация в сфере IT. Россия стремительно развивает технологический сектор, и в целом мир сильно изменился. В 2024 году самое дорогое и ценное в кадровом сегменте — хорошие сильные айтишники. И разумеется, их подбор сопряжен с большим количеством сложностей, о которых я рассказал ниже: 1. Высокий спрос и конкуренция По оценкам Минцифры, дефицит IT- кадров в России составляет 500-700 тыс. человек. Отрасль просто не успевает обучать такое количество людей, которое требуется бизнесу. Но вместе с этим опытных кадров. 2. Удаленная работа и гибридный график Многие IT-специалисты предпочитают работать из дома, но не все компании к этому готовы. Такой "конфликт" интересов очень сильно сокращает количество подходящих кандидатов для компаний, что только увеличивает напряжение в процессе подбора. 3. Завышенные ожидания соискателей Из-за высокого статуса данного направления, многие специалисты имеют завышенные ожидания по зарплате, условиям труда и карьерным возможностям. В итоге получается: кандидаты не готовы на меньшее, а компании не могут экономически дать больше. 4. Нехватка профильных рекрутеров Процесс найма IT-специалистов довольно сложный и обязывает рекрутера разбираться в теме. Помимо этого найм ит-специалистов подразумевает несколько этапов собеседований и прохождения тестовых заданий, которые кто-то должен проверять. Но есть решение проблемы: аутстаффинг сотрудников. Выбирая такой вариант найма, компании: ✅ избегают длительный процесс найма, потому что в агентстве уже есть свои проверенные специалисты; ✅ платят фиксированную ставку за час работы и экономите на содержании сотрудника; ✅ получают выстроенную систему контроля за удаленными сотрудниками и не тратят время на адаптацию; ✅ специалисты всегда имеют заказчика и разные проекты, а компании получают квалифицированных сотрудников с большим опытом работы в разных проектах. Аренда сотрудников отлично подойдет для проектной работы или когда компании нужен специалист на неполную занятость. Подбор IT-специалистов с каждым годом становится все сложней. Однако, используя аутстаффинг, компании могут значительно упростить этот процесс, получив при этом квалифицированных специалистов с большим опытом работы.

На какие должности нанимать зрелых кандидатов? Мой ответ: на любые. Часто сталкиваюсь со стереотипом о том, что лучше брать молодых специалистов. Ведь они полны энтузиазма, инициативны и работоспособны. Но вот проблема, молодежь (от 20 до 35 лет) составляет самую маленькую часть работоспособного населения. Их на всех не хватит Если верить росстату, средний возраст населения страны 40 лет, а люди от 55 до 100 составляют более 25% населения всей страны. В некоторых случаях люди 50+ даже больше подходят на определенные должности, чем молодежь, например: 👩‍💼Менеджеры проектов, руководители отделов и специалисты по качеству. Соискатели старше 50 имеют большой опыт работы в разных сферах. Они обладают более глубоким пониманием процессов и способны предложить инновационные решения. 👩‍🏫Педагоги и наставники. Многие люди старшего поколения прекрасные преподаватели и наставники. Их жизненный опыт и знания будут полезны для нового поколения. 👩‍💻Специалисты в области IT. Хотя эта сфера ассоциируется с молодыми специалистами, но и многие опытные профессионалы старше 50 успешно работают в IT-компаниях. Чтобы стать программистом или разработчиком недостаточно пройти курсы и сделать один проект. Эта сфера деятельности, где опыт разных проектов ценится больше всего. 👩‍⚕️Врачи, инженеры и другие специальности требующие долгого обучения и большого опыта. Специалисты этих направлений с большим стажем работы, особенно востребованы после 50 лет. Полученные кандидатом за годы профессиональной деятельности знания и навыки бесценны для работодателя. У специалистов старше 50 также масса плюсов:  ⁃ Реалистичные ожидания;  ⁃ Понимание своих возможностей;  ⁃ Опыт;  ⁃ Свобода (часто зрелые соискатели не обременены детьми и готовы посвящать себя работе). Я думаю, ближайшие годы отбор кандидатов 50+ станет массовым, ведь уже процент таких кандидатов на рынке стремительно растет. Многие уже научились подстраивать под современный темп жизни и успешно справляются даже с самыми сложными задачами.

Как спасти свой бизнес от выгорающих сотрудников? Как часто вы видите, что ваши сотрудники занимаются посторонними делами, выполняют работу спустя рукава и откладывают задачи на потом, хотя раньше ваше было отлично? Вероятно, довольно часто. Это повод для беспокойства, ведь это симптомы выгорания. А выгорание сотрудников приводит к снижению их морального состояния и негативно сказывается на развитии компании в целом. В связи с этим становится важно оказывать помощь сотрудникам в сложные периоды их карьеры. Существует ряд причин, которые приводят к выгоранию : моральная и физическая усталость, перфекционизм, стремление быть успешным "как все в социальных сетях" и страх перед настоящими проблемами. Но как же помочь своим сотрудникам стать более продуктивными? Вот несколько профессиональных инструментов: 1. Регулярные карьерные консультации для сотрудников. 2. План отпусков для команды. 3. Постановка четких целей и задач сотрудникам. 4. Регулярные занятия спортом. 5. Сессии команды с психологом. Компаниям всегда выгодно поддерживать и вкладываться в своих людей, потому что текучка кадров замедляет развитие бизнеса, компания становится менее эффективна, соответственно меньше зарабатывает.

Как работать с отрицательными отзывами о компании Многие соискатели ищут информацию о будущих работодателях в интернете. По данным исследований, около 80% кандидатов читают отзывы, оставленные предыдущими сотрудниками. Более половины из них могут изменить свое решение о работе, основываясь на этих отзывах. И что же делать? Прежде всего, не стоит игнорировать такие отзывы. Важно ответить на них и разобраться в ситуации это пойдет вам только на пользу. Для начала необходимо выяснить, что послужило причиной для такого отзыва и узнать, кто оставил отзыв и поговорить с его коллегами и руководством. Затем следует проанализировать, правдивость информации в отзыве и есть ли проблемы в компании на самом деле. После этого следует попытаться исправить обнаруженные проблемы. И, конечно же, нужно ответить на отрицательный отзыв в интернете, чтобы показать, что компания готова к улучшению и прислушивается к мнению своих сотрудников.

🚀 Обучение персонала: стратегическое вложение в будущее вашего бизнеса Сегодня хотелось бы обратить ваше внимание на важный аспект успешного ведения бизнеса, который зачастую остается за кадром — это инвестирование в развитие персонала. Одним из ключевых факторов успешности бизнеса становится его персонал. Именно благодаря сотрудникам качество товаров/услуг и конкурентоспособности вашей компании растет. Инвестируя в обучение и развитие сотрудников вы не просто увеличиваете расходы, а совершаете стратегическое вложение, которое приносит множество выгод в долгосрочной перспективе. Вот почему: 👨🏻‍💻Повышение профессионального уровня: Персонал обладающий всеми необходимыми знаниями и навыками более эффективно выполняет поставленные задачи. Тем самым повышая качество продукции или услуг вашей компании и удовлетворенность клиентов. 🦾Адаптация к изменениям: Быстрое реагирование на изменения на рынке или в технологиях требует гибкости и компетенции вашей команды. Обучение позволяет сотрудникам успешно адаптироваться к новым условиям и оставаться конкурентоспособными. 🤝Повышение мотивации и лояльности: Инвестиции в развитие персонала демонстрируют ваше внимание к карьерному росту и профессиональному развитию сотрудников. Это укрепляет их мотивацию и лояльность к компании, снижает текучесть кадров и помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов. 📈Стратегическая выгода: Инвестирование в обучение формирует капитал знаний и компетенций в вашей компании. Это дает преимущество перед конкурентами и обеспечивает устойчивый рост бизнеса в будущем. Развитие персонала, не просто дополнительная статья расходов, а инвестиция в успешное будущее вашего бизнеса. Ваша команда — это ключевой ресурс, который следует развивать и инвестировать.