Евгений Райков. HR и бизнес

Почему it профессии на таком хайпе и как максимально быстро вывести себе it сотрудников? В советское время было престижно работать инженером, так как страна строила курс на развитие промышленности. Сейчас аналогичная ситуация в сфере IT. Россия стремительно развивает технологический сектор, и в целом мир сильно изменился. В 2024 году самое дорогое и ценное в кадровом сегменте — хорошие сильные айтишники. И разумеется, их подбор сопряжен с большим количеством сложностей, о которых я рассказал ниже: 1. Высокий спрос и конкуренция По оценкам Минцифры, дефицит IT- кадров в России составляет 500-700 тыс. человек. Отрасль просто не успевает обучать такое количество людей, которое требуется бизнесу. Но вместе с этим опытных кадров. 2. Удаленная работа и гибридный график Многие IT-специалисты предпочитают работать из дома, но не все компании к этому готовы. Такой "конфликт" интересов очень сильно сокращает количество подходящих кандидатов для компаний, что только увеличивает напряжение в процессе подбора. 3. Завышенные ожидания соискателей Из-за высокого статуса данного направления, многие специалисты имеют завышенные ожидания по зарплате, условиям труда и карьерным возможностям. В итоге получается: кандидаты не готовы на меньшее, а компании не могут экономически дать больше. 4. Нехватка профильных рекрутеров Процесс найма IT-специалистов довольно сложный и обязывает рекрутера разбираться в теме. Помимо этого найм ит-специалистов подразумевает несколько этапов собеседований и прохождения тестовых заданий, которые кто-то должен проверять. Но есть решение проблемы: аутстаффинг сотрудников. Выбирая такой вариант найма, компании: ✅ избегают длительный процесс найма, потому что в агентстве уже есть свои проверенные специалисты; ✅ платят фиксированную ставку за час работы и экономите на содержании сотрудника; ✅ получают выстроенную систему контроля за удаленными сотрудниками и не тратят время на адаптацию; ✅ специалисты всегда имеют заказчика и разные проекты, а компании получают квалифицированных сотрудников с большим опытом работы в разных проектах. Аренда сотрудников отлично подойдет для проектной работы или когда компании нужен специалист на неполную занятость. Подбор IT-специалистов с каждым годом становится все сложней. Однако, используя аутстаффинг, компании могут значительно упростить этот процесс, получив при этом квалифицированных специалистов с большим опытом работы.

На какие должности нанимать зрелых кандидатов? Мой ответ: на любые. Часто сталкиваюсь со стереотипом о том, что лучше брать молодых специалистов. Ведь они полны энтузиазма, инициативны и работоспособны. Но вот проблема, молодежь (от 20 до 35 лет) составляет самую маленькую часть работоспособного населения. Их на всех не хватит Если верить росстату, средний возраст населения страны 40 лет, а люди от 55 до 100 составляют более 25% населения всей страны. В некоторых случаях люди 50+ даже больше подходят на определенные должности, чем молодежь, например: 👩‍💼Менеджеры проектов, руководители отделов и специалисты по качеству. Соискатели старше 50 имеют большой опыт работы в разных сферах. Они обладают более глубоким пониманием процессов и способны предложить инновационные решения. 👩‍🏫Педагоги и наставники. Многие люди старшего поколения прекрасные преподаватели и наставники. Их жизненный опыт и знания будут полезны для нового поколения. 👩‍💻Специалисты в области IT. Хотя эта сфера ассоциируется с молодыми специалистами, но и многие опытные профессионалы старше 50 успешно работают в IT-компаниях. Чтобы стать программистом или разработчиком недостаточно пройти курсы и сделать один проект. Эта сфера деятельности, где опыт разных проектов ценится больше всего. 👩‍⚕️Врачи, инженеры и другие специальности требующие долгого обучения и большого опыта. Специалисты этих направлений с большим стажем работы, особенно востребованы после 50 лет. Полученные кандидатом за годы профессиональной деятельности знания и навыки бесценны для работодателя. У специалистов старше 50 также масса плюсов:  ⁃ Реалистичные ожидания;  ⁃ Понимание своих возможностей;  ⁃ Опыт;  ⁃ Свобода (часто зрелые соискатели не обременены детьми и готовы посвящать себя работе). Я думаю, ближайшие годы отбор кандидатов 50+ станет массовым, ведь уже процент таких кандидатов на рынке стремительно растет. Многие уже научились подстраивать под современный темп жизни и успешно справляются даже с самыми сложными задачами.

Как спасти свой бизнес от выгорающих сотрудников? Как часто вы видите, что ваши сотрудники занимаются посторонними делами, выполняют работу спустя рукава и откладывают задачи на потом, хотя раньше ваше было отлично? Вероятно, довольно часто. Это повод для беспокойства, ведь это симптомы выгорания. А выгорание сотрудников приводит к снижению их морального состояния и негативно сказывается на развитии компании в целом. В связи с этим становится важно оказывать помощь сотрудникам в сложные периоды их карьеры. Существует ряд причин, которые приводят к выгоранию : моральная и физическая усталость, перфекционизм, стремление быть успешным "как все в социальных сетях" и страх перед настоящими проблемами. Но как же помочь своим сотрудникам стать более продуктивными? Вот несколько профессиональных инструментов: 1. Регулярные карьерные консультации для сотрудников. 2. План отпусков для команды. 3. Постановка четких целей и задач сотрудникам. 4. Регулярные занятия спортом. 5. Сессии команды с психологом. Компаниям всегда выгодно поддерживать и вкладываться в своих людей, потому что текучка кадров замедляет развитие бизнеса, компания становится менее эффективна, соответственно меньше зарабатывает.

Как работать с отрицательными отзывами о компании Многие соискатели ищут информацию о будущих работодателях в интернете. По данным исследований, около 80% кандидатов читают отзывы, оставленные предыдущими сотрудниками. Более половины из них могут изменить свое решение о работе, основываясь на этих отзывах. И что же делать? Прежде всего, не стоит игнорировать такие отзывы. Важно ответить на них и разобраться в ситуации это пойдет вам только на пользу. Для начала необходимо выяснить, что послужило причиной для такого отзыва и узнать, кто оставил отзыв и поговорить с его коллегами и руководством. Затем следует проанализировать, правдивость информации в отзыве и есть ли проблемы в компании на самом деле. После этого следует попытаться исправить обнаруженные проблемы. И, конечно же, нужно ответить на отрицательный отзыв в интернете, чтобы показать, что компания готова к улучшению и прислушивается к мнению своих сотрудников.

🚀 Обучение персонала: стратегическое вложение в будущее вашего бизнеса Сегодня хотелось бы обратить ваше внимание на важный аспект успешного ведения бизнеса, который зачастую остается за кадром — это инвестирование в развитие персонала. Одним из ключевых факторов успешности бизнеса становится его персонал. Именно благодаря сотрудникам качество товаров/услуг и конкурентоспособности вашей компании растет. Инвестируя в обучение и развитие сотрудников вы не просто увеличиваете расходы, а совершаете стратегическое вложение, которое приносит множество выгод в долгосрочной перспективе. Вот почему: 👨🏻‍💻Повышение профессионального уровня: Персонал обладающий всеми необходимыми знаниями и навыками более эффективно выполняет поставленные задачи. Тем самым повышая качество продукции или услуг вашей компании и удовлетворенность клиентов. 🦾Адаптация к изменениям: Быстрое реагирование на изменения на рынке или в технологиях требует гибкости и компетенции вашей команды. Обучение позволяет сотрудникам успешно адаптироваться к новым условиям и оставаться конкурентоспособными. 🤝Повышение мотивации и лояльности: Инвестиции в развитие персонала демонстрируют ваше внимание к карьерному росту и профессиональному развитию сотрудников. Это укрепляет их мотивацию и лояльность к компании, снижает текучесть кадров и помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов. 📈Стратегическая выгода: Инвестирование в обучение формирует капитал знаний и компетенций в вашей компании. Это дает преимущество перед конкурентами и обеспечивает устойчивый рост бизнеса в будущем. Развитие персонала, не просто дополнительная статья расходов, а инвестиция в успешное будущее вашего бизнеса. Ваша команда — это ключевой ресурс, который следует развивать и инвестировать.

👨‍💻 Эффективное управление удаленными сотрудниками: мой опыт и советы Одним из главных вызовов для современного бизнеса стало управление удаленными сотрудниками. Но я не понаслышке знаю, что с правильным подходом и инструментами этот процесс можно сделать эффективным и продуктивным. Вы нашем агентстве работает более 100 удаленных сотрудников и дела только идут в гору. Вот несколько ключевых принципов, которыми я хочу поделиться с вами: 1. Установите четкие ожидания. Начните с того, чтобы четко определить ожидания по выполнению задач, сроки и ожидаемые, измеримые результаты. Когда каждый член команды понимает, что от него требуется, это способствует более эффективной работе. С моей командой мы регулярно провидим по итогам недели и месяца, где смотрим результаты прошлого периоды и строим планы на новый. 2. Используйте технологии. Воспользуйтесь инструментами для онлайн-коммуникации, управления задачами и обмена файлами, чтобы обеспечить бесперебойную работу и связь. Например, можно использовать сервисы автоматизации менеджмента, где можно видеть все задачи и процесс их выполнения сотрудниками и общие документы на гугл/яндекс диске для обмена данными. 3. Создайте прозрачность. Важно, чтобы каждый член команды знал, что происходит в компании и как его работа вписывается в общие цели. Регулярные обновления, открытая коммуникация и обратная связь способствуют созданию прозрачной рабочей среды. Например мы проводим общие командные созвоны в Зуме по окончания каждого квартала, а с тим лидами встречаемся лично для построения новых целей. 4. Установите систему отчетности. Регулярные отчеты о проделанной работе помогают контролировать процесс выполнения задач и оценивать производительность сотрудников. Это позволяет быстро реагировать на любые проблемы и улучшать процессы. Мои сотрудники ежедневно, по окончанию работы, пишут задачи, которые были выполнены за рабочий день в специальный чат. 5.Поддерживайте связь. Не забывайте о важности поддержания связи с вашими удаленными сотрудниками. Проводите регулярные видеоконференции, организуйте онлайн-митинги и доступность для обсуждения любых вопросов. 6. Развивайте доверие. Доверие играет ключевую роль в управлении удаленными сотрудниками. Позвольте им самостоятельно решать задачи, поддерживайте их и признавайте их достижения. В конечном итоге, успешное управление удаленными сотрудниками требует гибкости, терпения и понимания. Но с правильным подходом и инвестициями в развитие команды, вы можете создать эффективную и продуктивную рабочую среду, независимо от расстояния.

Как искать и оценивать кандидатов?! Отвечаю на вопросы подписчиков о найме На прошлой неделе я предлагал задать мне вопросы на тему найма персонала. Я получил несколько интересных вопросов, на которые даю ответы ниже⬇️. 🤝Спасибо за вопросы. Буду рад, если мои ответы помогут вашему бизнесу. ❓Вы за или против тестовых заданий? Если делать тестовое — как замотивировать их выполнять? Оплачивать? Все сильно зависит от вакансии. В целом, я ЗА тестовые задания, особенно если речь идёт о вакансиях, связанных с материальной ответственностью, например вакансия руководителя отдела маркетинга, которому предстоит управлять большим бюджетом. Как замотивировать? - если вакансия интересна и условия рыночные, кандидаты обычно охотно выполняют тестовое. Но учитывайте, что тестовое задание не должно быть полноценной работой, иначе это выглядит как попытка за бесплатно решить свои задачи. Предложить кандидату небольшой фрагмент работы, который поможет оценить его навыки. Оплачивать? Я против оплачиваемых тестовых заданий. На одну вакансию может быть не один десяток решенных тестовых, это не целесообразные траты. Тем более что большинство кандидатов сделают тесты плохо. Тестовое задание не равно полноценным трудовым отношениям. Есть много подходов к тестовым заданиям, и я подробнее расскажу об этом в отдельном посте. Тема обширна. ❓Какие площадки для поиска кандидатов сейчас стоит использовать? Кроме hh.ru? Hh очень уж дорогие стали. У нас есть чек-лист 60 площадок для поиска кандидатов. Оставляю для вас ссылку: vcadre.com/...sovсмотрите, что наиболее актуально для вашего города. Многие площадки хорошо работают в определенных регионах. ❓Стоит ли использовать тесты при подборе сотрудников. Я имею в виду сервисы. И если да то какие? Спасибо. Тестирование действительно полезно. Например, для найма к себе в компанию мы используем сервис HR scaner для оценки личных качеств и потенциальных проблем при адаптации кандидатов. Однако просто так вводить тестирование в свою работу нецелесообразно. Если у вас есть чёткая цель (например выявить конфликтность, оценить уровень интеллекта или оценить способность принимать решения…) и вы понимаете, что тестирование поможет оценить конкретные качества кандидата, тогда стоит его использовать. Но не надо вводить тесты только потому, что это сделал кто-то другой. Спасибо вам за вопросы😌

🔍 Протыкающие вопросы на собеседовании: способ узнать правду от кандидата Делюсь с вами мощным инструментом, который поможет провести собеседование гораздо эффективнее. Вам всего лишь нужно изменить подход к формулировке вопроса. Протыкающий вопрос предполагает не формальный ответ, а развернутое рассуждение. Этот метод позволяет лучше понять кандидата, его мотивацию и потенциал для вашей компании. Цель протыкающих вопросов — раскрыть опыт, навыки и личные качества кандидата. Они помогают выявить реальные примеры поведения и действий, а не только формальные заявления. Вот два примера: 🔹 Стандартный вопрос: "Вы хорошо работаете в команде?" 🔹 Протыкающий вопрос: "Можете рассказать мне о случае, когда вы успешно сотрудничали с коллегами над рабочим проектом, за счет чего, как вы считаете, Вам удалось сработаться с коллегами?" Заметьте разницу: второй вопрос требует от кандидата рассказать о конкретном опыте. Это позволяет лучше оценить его способности и подход к работе в команде. Внедряйте протыкающие вопросы в свои собеседования! Вы увидите, как это поможет лучше понять кандидатов и сделать правильный выбор для вашей компании. 🚀

👬Как выстроить очередь из кандидатов в свою компанию 🦋Можно бегать и ловить бабочек с сачком, а можно посадить цветы и они сами прилетят. Так же и с сотрудниками. Ни для кого не секрет, что рынок России находится в состоянии кадрового голода. Конкуренция за квалифицированные кадры только растет. А чтобы быть в ТОПе среди работодателей, необходимо развивать HR бренд вашей компании — как работодателя. Что такое сильный бренд работодателя? Это когда ваша компания известна на рынке как надёжное и перспективное место работы. Когда кандидаты сами хотят работать у вас, даже если вы не предлагаете самую высокую зарплату или лучшие условия труда. Как создать сильный бренд работодателя? Вот несколько аспектов, влияющих на HR бренд: 📎Будьте в рынке. Ваша вакансия должна соответствовать рыночным условиям труда: график работы, отпуска, зарплата. Это база, даже комментировать не буду, и так понятно. 🙋🏻‍♂️Рассказывайте о своей компании везде, где только можно. Используйте социальные сети для продвижения своего HR бренда. Публикуйте интересные факты о вашей компании, делитесь успехами ваших сотрудников, информацией о ваших проектах и ценностях. Это поможет кандидатам понять, что ваша компания — место, где они смогут реализовать свой потенциал. 🌿Показывайте свою культуру. Демонстрируйте свою миссию. А если у вас еще нет четко сформулированных миссии и цели, самое время этим заняться. Понимание ценностей компании кандидатами приведет к вам единомышленников, тех, кто будет заинтересован не только в материальной выгоде, но и будет "болеть" своей работой. ☀️Работайте с репутацией. Выстраивайте в компании положительную атмосферу. Заботьтесь о том, чтобы ваши сотрудники были довольны своей работой и писали о вас положительные отзывы. А также не забывайте мониторить негативные отзывы сотрудников на различных интернет ресурсах. Большинство соискателей опираются на подобные отзывы при выборе работы. В ваших интересах отрабатывать негатив на интернет площадках. Это покажет вас как адекватного работодателя, который готов решать проблемы. Создание сильного HR бренда работодателя — важная и долгосрочная задача, которая требует времени и усилий. Но она того стоит, ведь это поможет вам привлечь лучших кандидатов и создать очередь из желающих работать у вас.

Как вера в себя помогает обогнать Илона Маска В 2011 году китайская компания BYD, которая занимается производством электрокаров, подверглась насмешке Илона Маска. На одном из интервью, на вопрос, что Маск думает о китайском производителе, он ответил «Я не думаю, что у них хороший продукт». Но через 12 лет BYD стала лидером в продажах электромобилей, обогнав Tesla. Как им это удалось? ✅Они упорно работали. ✅Наняли дизайнера с мировым именем. ✅Вложили много денег в исследования. ✅Сделали партнерство с Тойота. ✅Улучшили свои электромобили. И в итоге, стали мировым гигантом. Вот так вера в себя и усердная работы сделали из локальной компании мирового гиганта. Поэтому не стоит опускать руки, даже если вас критикует Илон Маск😅. Главное идти к своей цели и пытаться сделать все возможное для ее достижения. А если у вас не всё получается, пробуйте снова и снова. Чем больше попыток, тем больше шансов на успех.🚀