Найти в Дзене
ОНИ И ТАК ВСЁ ЗНАЮТ! Как отсутствие контроля убивает любую систему
- Вы знаете, что-то не работает наша система. - А где именно не работает? Что упускаете? - Да откуда я знаю! Не работает. - Ну вы же контролируете главные процессы? Где именно сбой идет? - А зачем контролировать? Они и так все знают, как делать! (из разговора с заказчиком) У меня случился флешбек! 90й год. Практика на одном автомобильном заводе. В первый же день, после того как нам провели экскурсию по заводу, я попросилась у руководителя практики разрешения сходить в цех. Руководитель у меня был странный...
1 год назад
Зачем вам владельческий контроль?
Понимание того, что происходит в Вашем бизнесе – весьма прибыльная привычка. Джон Риз Дочитайте эту статью до конца и вы узнаете: Что такое владельческий контроль Владельческий контроль - это система управления и форма контроля, которая позволяет владельцу бизнеса или инвестору контролировать и управлять своими активами. ВК включает в себя: Основная идея владельческого контроля заключается в том, что владелец не только владеет компанией, но и активно участвует в ее управлении, принимает стратегические решения и следит за выполнением поставленных целей...
1 год назад
Как собственник узнал правду о своем бизнесе, или Зачем проводить регулярную диагностику финансов
«Что вы тут насчитали? А где мой миллиард???!!!» – такой вопрос прокричал собственник после того, как получил мой отчет о финансовом состоянии бизнеса. «Вероятно, в будущем. Если учтете все риски, которые я отразила в отчете. И воспользуетесь рекомендациями», - я была немного удивлена такой реакции. Странный диалог? Да. Но вы поймете, как он произошел, если я вам расскажу подробности. Собственник торгово-производственной группы компании «АБВ» решил открыть еще один бизнес. В группу входит 4 компании: производственная, две торговые и управляющая...
1 год назад
Владелец выходит из операционки? Нужен план!
Рано или поздно каждый владелец бизнеса оказывается перед выбором: продолжать крутиться в "операционке"* или сосредоточиться на стратегическом управлении и развитии компании, а оперативные функции и рутинные задачи передать профессиональному менеджменту. (*Больше слово "операционка" брать в кавычки не буду, так как слово это давно вошло в деловой и профессиональный оборот - прим. автора) Выйти из операционки - не равно уйти из бизнеса! Вы просто прекращаете работать прорабом, а переходите на уровень начальника строительства...
1 год назад
СИНДРОМ УРФИНА ДЖЮСА Секреты управления можно находить в сказках. В обыкновенных детских сказках. Я их люблю и при диагностике проблем бизнеса, бывает, использую сказочные названия синдромов. Например, часто встречаются владельцы с "синдромом Урфина Джюса". Они окружают себя армией "дуболомов" и радуются, когда те быстро топают вперёд. По ровной местности. Или легко перешагивают через ручейки. Но стоит встретить на пути овраг или реку, дуболомы, столкнувшись с новым, теряются, не зная, как себя вести. С такой армией Урфин Джюс может выиграть короткую битву, но на долгую они не годятся. Рано или поздно, каждого дуболома свяжут по рукам и ногам и сложат в поленницу маленькие Мигуны. Не будьте Урфином! 👍 Окружайте себя думающими людьми, признавайте их профессионализм. 👍 Не отдавайте приказов, а обсуждайте решение проблем и задачи, четко определяя сроки и результаты. 👍И главное - доверяйте своей команде! А «Урфин Джюс и его деревянные солдаты» - это, на мой взгляд, mast have для всех, кто строит и ведёт свой бизнес! Можно почитать детям и себе одновременно, не привлекая лишнего внимания окружающих Всем отличных выходных! 🌟 Остаюсь Вашим Добрым Консультантом!
1 год назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала