Закреплено автором
Это И Так Понятно!
Зачем вам владельческий контроль?
6 · 2 месяца назад
24:42
Это И Так Понятно!
Отход собственника от управления. Как не потерять свой бизнес / 16_02_2022
2 месяца назад
Видео
Статьи
6 прочтений · 2 месяца назад
Зачем вам владельческий контроль?
Понимание того, что происходит в Вашем бизнесе – весьма прибыльная привычка. Джон Риз Дочитайте эту статью до конца и вы узнаете: Что такое владельческий контроль Владельческий контроль - это система управления и форма контроля, которая позволяет владельцу бизнеса или инвестору контролировать и управлять своими активами. ВК включает в себя: Основная идея владельческого контроля заключается в том, что владелец не только владеет компанией, но и активно участвует в ее управлении, принимает стратегические решения и следит за выполнением поставленных целей...
5 прочтений · 2 месяца назад
Как собственник узнал правду о своем бизнесе, или Зачем проводить регулярную диагностику финансов
«Что вы тут насчитали? А где мой миллиард???!!!» – такой вопрос прокричал собственник после того, как получил мой отчет о финансовом состоянии бизнеса. «Вероятно, в будущем. Если учтете все риски, которые я отразила в отчете. И воспользуетесь рекомендациями», - я была немного удивлена такой реакции. Странный диалог? Да. Но вы поймете, как он произошел, если я вам расскажу подробности. Собственник торгово-производственной группы компании «АБВ» решил открыть еще один бизнес. В группу входит 4 компании: производственная, две торговые и управляющая...
11 прочтений · 3 месяца назад
Владелец выходит из операционки? Нужен план!
Рано или поздно каждый владелец бизнеса оказывается перед выбором: продолжать крутиться в "операционке"* или сосредоточиться на стратегическом управлении и развитии компании, а оперативные функции и рутинные задачи передать профессиональному менеджменту. (*Больше слово "операционка" брать в кавычки не буду, так как слово это давно вошло в деловой и профессиональный оборот - прим. автора) Выйти из операционки - не равно уйти из бизнеса! Вы просто прекращаете работать прорабом, а переходите на уровень начальника строительства...
7 прочтений · 3 месяца назад
СИНДРОМ УРФИНА ДЖЮСА Секреты управления можно находить в сказках. В обыкновенных детских сказках. Я их люблю и при диагностике проблем бизнеса, бывает, использую сказочные названия синдромов. Например, часто встречаются владельцы с "синдромом Урфина Джюса". Они окружают себя армией "дуболомов" и радуются, когда те быстро топают вперёд. По ровной местности. Или легко перешагивают через ручейки. Но стоит встретить на пути овраг или реку, дуболомы, столкнувшись с новым, теряются, не зная, как себя вести. С такой армией Урфин Джюс может выиграть короткую битву, но на долгую они не годятся. Рано или поздно, каждого дуболома свяжут по рукам и ногам и сложат в поленницу маленькие Мигуны. Не будьте Урфином! 👍 Окружайте себя думающими людьми, признавайте их профессионализм. 👍 Не отдавайте приказов, а обсуждайте решение проблем и задачи, четко определяя сроки и результаты. 👍И главное - доверяйте своей команде! А «Урфин Джюс и его деревянные солдаты» - это, на мой взгляд, mast have для всех, кто строит и ведёт свой бизнес! Можно почитать детям и себе одновременно, не привлекая лишнего внимания окружающих Всем отличных выходных! 🌟 Остаюсь Вашим Добрым Консультантом!
910 прочтений · 3 месяца назад
Бухгалтер «выгорел»! Несите нового? Советы руководителю
Недавно мне попались на глаза результаты исследований, которые провели по запросу РИА Новости аналитики центра «Зарплаты.ру». Они сделали вывод, что чаще всего выгоранию подвержены специалисты, которые работают с людьми и с финансами – продажники, работники сферы услуг и бухгалтеры. О выгорании бухгалтеров я, как консультант по управлению и финансами бизнеса хочу рассказать. Во-первых, я сама прошла путь длиною более 10 лет в этой профессии и знаю, каково ее бремя. Эта профессия дала мне билет в мою деловую жизнь...
3 прочтения · 3 месяца назад
Цели, показатели и нормативы/ Как планировать в бизнесе?
Эффективно управлять – это значит достигать поставленных целей с минимальными затратами ресурсов и времени, а также обеспечивать стабильность и развитие компании в долгосрочной перспективе. Чтобы построить эффективную систему управления, необходимо понимать: ✔️ Какие стратегические цели стоят перед бизнесом ✔️ Какие показатели характеризуют достижение целей ✔️ Какими нормативами (законодательными и финансовыми) ограничивается деятельность Предлагаю вам простой набор целей, показателей и нормативов,...
9 прочтений · 4 месяца назад
Инструкция по спасению бизнеса/ Что делать, когда наступил коллапс?
Колла́пс (от латинского collapsus «упавший») — процесс разрушения какой-либо структуры под влиянием системного кризиса. Бизнес - это вечные кризисы! Недолгие периоды спокойствия и успехов сменяются затяжными кризисными. Но периодические кризисы - это не смертельно. Хуже, когда кризисы затягиваются. Ибо однажды... Ибо однажды вы понимаете, что наступил коллапс. И бизнес находится на грани жизни и смерти. А вас и вашу команду накрывают волны напряжения и паники. Вот о том, что делать, когда наступил коллапс, предлагаю поговорить...
5 прочтений · 4 месяца назад
Чего ждать от бизнес-консалтинга?
Из диалога с заказчиком: - Класс! И это будет работать? - Конечно. Внедрите, и будет. - В смысле? Нам придется это делать самим? - Конечно. - А когда мы увидим результат? - Думаю, что через год, оглянувшись назад, вы увидите, какие серьезные изменения произошли с вашей компанией. - Что??? Год??? Да у нас нет и одного дня! Нам вчера надо было! Интересные люди, сначала сто лет ведут неправильный образ жизни, калечат свой организм, зарабатывают себе ожирение и кучу болячек, а потом хотят за неделю или...
7 прочтений · 4 месяца назад
Недетская сказка про Толстяка
Жизнь Толстяка была скучна и однообразна. Он ел, пил, лежал перед телеком и ходил на нелюбимую работу. – Отстой! – однажды он услышал это в своей голове. – Чего? – Толстяк не сразу сообразил, что это был голос извне. – Отстой! – голос был немного писклявым – То, как ты живешь – это отстой! Толстяк огляделся. В кухне не было никого. Он сидел за столом и привычно жевал еду. Он не понимал, завтрак это был или ужин. Перед ним была просто еда. И он ее жевал. – Тупица! Посмотри, мы тут! – голос уже практически смеялся...
9 прочтений · 4 месяца назад
Проблемы выбора решения в бизнесе
Одна из ключевых проблем в бизнесе – проблема выбора правильного решения. Что мешает руководителю или собственнику, когда он оказывается в точке выбора? Недостаточная информация Нехватка данных для принятия обоснованного решения может быть связана с отсутствием доступа к нужной информации или с тем, что информация не полна или не достоверна. Множественность факторов В некоторых ситуациях выбор решения осложняется из-за наличия множества факторов, которые нужно учесть, или из-за неопределенности в будущих последствиях...
75 прочтений · 4 месяца назад
Лунные помидоры
Сказка для тех, кто не спит Это было...... много лет тому назад. Я, тогда еще очень юный идеалист-руководитель, тяжело переживала намерение одной из своих сотрудниц, в которую было вложено много времени, сил, души и сердца, покинуть наш коллектив. Это было сродни маленькой смерти. Не меньше! И тогда старший товарищ, неглупый и чуткий, сказал важную фразу: Отпусти. Может у человека призвание - выращивать помидоры на Луне! И я отпустила. С тех пор команда "лунных овощеводов" пополнилась приличным количеством новых членов...
54 прочтения · 4 месяца назад
10 привычек эффективного управления бизнесом
Предлагаю набор отличных, на мой взгляд, привычек, которые помогут вам не просто «рулить» бизнесом, а именно управлять. Они перечислены не по важности, а просто по порядку. Если у вас есть все 10, уверена, что ваш бизнес мчится к успеху на всех парах! А если вы чего-то не делаете, возможно в этом причины неудач? 1️⃣ Оценивать прошедший период Регулярный анализ и оценка достижений и неудач помогает понять, что сработало, а что нужно улучшить. 2️⃣ Ставить цели Ясные и конкретные цели помогают ориентироваться...