Работология

#работология_умное_управление 👩‍💻 Можно реализовывать много различных мероприятий по улучшении эффективности, проводить тренинги и закупать курсы. Однако если организационные процессы в компании выстроены плохо, то снижения эффективности сотрудников не избежать. Поэтому и работу над ее увеличением следует начинать не с токсичной мотивации “мы должны работать лучше”, а с анализа деятельности всей организации и характерных для данной организации процессов. ➡️ В публикации рассказываем, как и по каким областям можно провести анализ организации: clck.ru/...th9

#книга_недели 📚 “Накопительный эффект. От поступка — к привычке, от привычки — к выдающимся результатам” (The Compound Effect) 🖊 Автор: Даррен Харди (Darren Hardy) — американский писатель, спикер. Издатель журнала SUCCESS. Был удостоен звания "Мастер влияния" Национальной ассоциацией ораторов (АНБ) в честь его профессионализма в публичных выступлениях. 📌 О книге: Автор отрицает идею существования формулы успеха. По его мнению, ежедневные решения помогают прийти к цели или помешать ее реализации, а накопительный эффект — это система, в основе которой как раз и лежат ежедневные осознанные решения.

#работология_новости 🏢 Все больше российских компаний разочаровываются в удаленке. Главные причины — высокая текучесть кадров, низкое качество коммуникации и срывы дедлайнов.   27% компаний намрены вернуть всех сотрудников в офис с окончанием пандемии. (По данным Rabota.ru). На половине предприятий, где удаленка сохранится частично, из дома продолжит работать меньше 10% штата.  👥 Работодатели увидели в удаленке много проблем. Самая частая жалоба — падение эффективности. Звонков и переписки стало больше, но качество коммуникации, наоборот, пострадало. Другой минус — потеря корпоративных связей. Стало проще растерять команду, удаленных сотрудников сложнее удержать от перехода к конкурентам, чем тех, кто регулярно посещает офис Однако сами сотрудники не хотят возвращаться. Доля россиян, готовых остаться на удаленке навсегда, с весны 2021 года выросла с 20% до 50%. А каждый третий, по данным SuperJob, согласен потерять 10% зарплаты, лишь бы остаться работать на дому.  ➡ Источник: https://www.kommersant.ru/doc/5087515  💬 Комментарий от работологии: Хотим дополнить новость еще одним исследованием. Аналитики сервиса “Работа. ру” выяснили, что 72% россиян хотят работать в удаленном формате. При этом 90% опрошенных заявили, что хотели бы сменить профессию на подходящую для удаленки. Эксперты считают, что такие настроения будут только усиливаться, и возможность удаленки станет главным преимуществом работодателя. 

#работология_умное_управление 💥 Специалист по управлению персоналом подвержен эмоциональному выгоранию наравне с топ-менеджерами организации. Прежде всего это связано с особенностями профессии, которая подразумевает постоянное общение с людьми. Также на это влияет распространенное мнение, что HR всегда и во всем виноват. ➡ В публикации приведены причины частого выгорания HR-менеджеров, даны советы, как бороться с раздражительностью, моральным и физическим истощением: clck.ru/...6e8

#работология_цифры 📋 Сервис “Работа.ру” провел исследование, связанное со значимостью миссии и ценностей компании для работников.  👥 Количество участников: 5 000 🔍 Охват: все регионы России - 79% россиян знают миссию и ценности компании-работодателя, но только 44% полностью их поддерживают, а 47% — поддерживают частично.  - 50% тех, кто не знаком с миссией и ценностями, отметили, что работодатель не делился с ними этой информацией. - 43% россиян готовы работать в компании с противоречивыми ценностями ради высокой зарплаты. Для 15% противоречивые ценности компании не будут важны за зарплату 150—200 тыс. рублей в месяц, а 21% опрошенных для этого нужно будет платить более 200 тыс. рублей в месяц. При этом 18% отметили, что не смирятся с противоречивыми ценностями компании ни за какие деньги. Наличие миссии и ценностей мотивирует сотрудников на работу в компании, помогает принимать рабочие решения и ставить цели, влияет на построение более сплоченного коллектива и доверительных отношений с клиентами. ➡ Источник: httpwww.banki.ru/...183