Работаем

Согласно исследованиям рынка труда, современный человек меняет сферу деятельности в среднем 5–7 раз за жизнь. Эпоха, когда выпускник вуза приходил на завод и уходил с него же на пенсию с почетной грамотой, закончилась. Но мышление инерционно. Многие люди к 35–40 годам впадают в ступор. Они смотрят назад и видят не стройную лестницу, ведущую к креслу директора, а набор случайных эпизодов. Год в продажах, два во фрилансе, попытка своего бизнеса, потом офис, потом декрет или дауншифтинг. Кажется, что это провал...

Раньше карьеру строили линейно: устроился в компанию, вырос до руководителя, получил премию. Теперь всё иначе. По данным исследований рынка труда, каждый пятый специалист в возрасте до 35 лет совмещает минимум две работы. Причём речь не о подработках курьером по вечерам, а о полноценных позициях в разных компаниях. Этот феномен называется поливоркинг — одновременная занятость на нескольких должностях. Люди работают маркетологами в двух проектах, ведут дизайн для трёх заказчиков или консультируют стартапы параллельно с основной работой...

В 2023 году Всемирный экономический форум опубликовал прогноз: к 2027 году исчезнет 83 миллиона рабочих мест, а появится 69 миллионов новых. Простая математика показывает дефицит в 14 миллионов позиций. Но главная проблема не в количестве, а в скорости изменений. Профессии, которые сегодня считаются востребованными, через пять лет могут превратиться в анахронизм. Еще 20 лет назад карьера выглядела как восхождение по мраморной лестнице в солидном здании: стажер → специалист → руководитель отдела → директор...

По данным HeadHunter, 67% работодателей отказывают кандидатам до 25 лет из-за отсутствия опыта. В вакансиях пишут «требуется опыт от 3 лет», даже если речь о позиции стажёра. Зумеры стали почти что токсичным активом на рынке труда. Резюме с датой рождения после 2000-го отправляют в корзину не читая. А теперь — другая история. Китайская нейросеть DeepSeek за несколько месяцев обвалила акции американских IT-гигантов и перевернула представление о том, как надо разрабатывать искусственный интеллект. Её создатели потратили в разы меньше денег, чем OpenAI или Google...

По данным HeadHunter, только 23% российских сотрудников решаются открыто обсуждать повышение зарплаты с руководством. Остальные либо боятся отказа, либо просто не знают, как правильно подойти к этому разговору. А те, кто всё-таки идут, часто делают это спонтанно — и получают именно тот результат, которого боялись. Но прежде чем записываться на встречу к начальнику, полезно понять: а готова ли компания вас услышать? И что вообще можно получить от этого разговора, кроме прибавки или отказа? Человек отработал год без отпуска, закрыл три крупных проекта и уверен: пора просить больше...

Только 14% сотрудников считают, что оценка их работы мотивирует на улучшение результатов. Остальные воспринимают ежегодную встречу с руководителем как неприятную обязанность. Кто-то нервничает заранее, кто-то зевает от скуки. А между тем, этот разговор может стать поворотным моментом в карьере. Performance review — так называют встречу, на которой руководитель и сотрудник обсуждают результаты работы за год. Звучит сухо, но за этим термином скрывается возможность изменить свое положение в компании...

Большинство людей ищут работу вслепую. Отправляют резюме десятками, ждут звонков, нервничают и не понимают, сколько это еще продлится. Неделя? Месяц? Полгода? Исследование SuperJob показало, что в среднем россияне тратят на поиск работы от 1 до 3 месяцев. Но для многих этот процесс растягивается на полгода и больше — просто потому, что они не видят картину целиком. Не знают, где именно теряются, на каком этапе все рушится. Между тем существует простой способ взять контроль над ситуацией. Превратить хаотичную рассылку резюме в понятную систему с предсказуемым результатом...

Каждый второй работающий человек хотя бы раз просыпался в понедельник с мыслью: «Только не это». Тяжесть, нежелание двигаться, ощущение, что выходные пролетели мимо. По данным опросов, около 76% офисных сотрудников чувствуют себя уставшими уже в начале рабочей недели. Но значит ли это автоматически выгорание? Или причина может быть проще и банальнее? Многие сразу начинают искать глубинные объяснения: Иногда это действительно так. Но чаще всего дело не в профессиональном кризисе, а в том, что организм просто не успел восстановиться...

Согласно исследованию HeadHunter, 67% российских специалистов ждут карьерного роста больше двух лет, но получают отказ или молчание. При этом только 23% когда-либо напрямую просили о повышении. Остальные надеются, что их заслуги заметят сами. Глава одной из крупнейших мировых корпораций объяснил, почему такой подход не работает — и его слова звучат неприятно, но честно. Крис Кемпчински, руководитель сети McDonald's с капитализацией $215 миллиардов, опубликовал обращение к молодым сотрудникам. Его главный тезис уместился в одно предложение: за вашу карьеру никто не переживает, кроме вас самих...

Согласно исследованиям Gallup, более 70% наемных сотрудников хотя бы раз испытывали симптомы профессионального выгорания. Особенно остро это ощущается в начале года: январь традиционно становится месяцем, когда люди массово гуглят «как уволиться» или «работа в лесу без людей». Организм требует покоя, мозг отказывается обрабатывать бесконечные уведомления в рабочих чатах, а идея стать отшельником перестает казаться шуткой. Недавно Шотландский фонд дикой природы опубликовал вакансию, которая выглядит как готовый сценарий спасения для любого уставшего офис-менеджера...

Волна массовых увольнений менеджеров среднего звена, которая началась в западных компаниях несколько лет назад, теперь пришла и в Россию. VK, Сбер, десятки компаний поменьше — все они проводят оптимизацию управленческих структур. Причём под сокращение попадают не все подряд, а вполне определённые категории руководителей. Разбираемся, почему это происходит и что делать, чтобы сохранить своё место. Компании избавляются от менеджеров по двум основным причинам, и обе связаны с деньгами. Первая причина — менеджеры часто относятся к накладным расходам...

Данные по более чем 900 профессиям показали неожиданный тренд: за последние 40 лет приоритеты работодателей кардинально поменялись. Если в 1980-х годах высокую зарплату получали специалисты с сильными техническими навыками, то сейчас ситуация развернулась на 180 градусов. Компании всё чаще выбирают не самых квалифицированных, а тех, с кем просто работать. В конце прошлого века формула успеха выглядела просто: глубокие профессиональные знания плюс техническая экспертиза равнялись высокой должности и хорошим доходам...