РАБФАК

Наверное, главным условием любых отношений является доверие. Отношения с работодателем - не исключение. Сами того не зная, и работники, и их руководители часто попадают в ситуацию, которую специалисты по поведению людей называют "дилеммой заключенного". Это название родилось в 1950г. из-за классического описания дилеммы. Представьте себе: 2 бандитов поймали и теперь допрашивают в разных комнатах. Улик недостаточно, и преступников подталкивают к признанию. Если один из них пойдет на сотрудничество со следствием, его отпустят, а другому впаяют 10 лет...

Я не верю в призвание. Люди не рождаются с готовым сценарием, которому остается лишь слепо следовать. Наша роль в этом мире не предопределена. Есть странное выражение "найти свое призвание". Как будто человек - это замок, ключ от которого кто-то специально спрятал подальше. И горе тому, кто этот ключ не сможет найти. Так и будет всю жизнь маяться менеджером в офисе. Это не так, никакого волшебного ключа не существует. Мы познаем этот мир и шаг за шагом открываем в нем то, что нам нравится. И так находим дело, которое нас более-менее устраивает...

90-е бурей пронеслись через жизни россиян. Все встало с ног на голову. Растерянность, тревога за будущее вошли в жизнь миллионов людей на пространстве бывшего СССР. И в первую очередь это сказалось на работе. Размеренный труд в советских учреждениях сменился лихорадочной деятельностью в поисках хоть какого-то заработка. Для кого-то это стало тяжелейшим испытанием. Для других - открытием новых возможностей. Попробуем разобраться, чем же стала работа в 90-е гг: кошмаром, о котором лучше забыть или важным и ценным опытом? Все помнят челноков с клетчатыми сумками...

Двадцатилетние или, как их еще называют, поколение Z не хотят сидеть в офисе. Так ведь никто не хочет, скажете вы и будете правы. Действительно, мало кто мечтает о такой судьбе. Однако при этом работники старше 30 жалуются, ругаются в соцсетях, но все же, в большинстве своем, терпят...

Уже 9 лет я занимаюсь обучением и развитием руководителей. Как и в любом деле здесь есть своя рутина. Но иногда случаются истории неожиданные и приводящие к непредвиденным последствиям. Три года назад со мной произошла одна из них. В то время я периодически выезжал в филиалы своей компании и консультировал руководителей по вопросам управления. На очередную поездку была запланирована встреча с заместителем директора Русланом. Консультация на тему влияния проходила хорошо: Руслан был амбициозен и хотел развиваться...