Бессознательное в организации

В тренингах по управлению часто можно встретить курсы по Soft Skills, на которых руководителей и лидеров обучают слушать, слышать, говорить и получать обратную связь. В классической школе менеджмента этого достаточно, чтобы работать с людьми в коллективе. Но в группах люди общаются не только словами, но и действиями, молчанием, сопротивлением, ролями, границами, фантазиями. Всё, что мы наблюдаем и чего не видим в динамике отношений — разные проявления языка "любви и ненависти" людей и групп. Давайте...

В материалах, посвященных исследованиям поведения больших групп мы можем найти много интересного о "нерациональном", "непредсказуемом", "безумном" Нам, как организационным психологам или лидерам-практикам, подобные материалы могут дать много полезного для понимания природы "неконструктивного" поведения в командах Предлагаю сегодня познакомиться с концепциями Роба Фридмана - израильского клинического психолога и группового аналитика. Одна из его центральных работ - Dreamtelling, Relations, and Large Groups: New Developments in Group Analysis»...

Если вам кажется, что в вашей компании слишком много совещаний, регламентов, кулуарных обсуждений, “пожаров”, то, возможно, вы наблюдаете не хаос, а тонко настроенные статусные игры. Игры, которые запускаются нейробиологией млекопитающих, живущей в каждом из нас. В книге Лоретты Бройнинг “Статусные игры” описан простой, но неприятный факт: Наш мозг получает серотонин, когда ощущает повышение статуса — и теряет его, когда статус падает. Стремление к статусу - глубинная биологическая программа, унаследованная...

Небольшое предупреждение: Если вы еще не знакомы с темами архетипов и тени то, предлагаю сначала познакомиться с статьями: Иногда почта подкидывает интересный материал и идеи. Недавно пришла рассылка от книжного издательства «Эксмо-АСТ» - в ней перечислялись герои, особенно притягательные для современных зрителей. Те, с кем публика себя идентифицирует, кому сопереживает, кого хочет видеть на экране, а, если вдуматься, то и своей в жизни. Как человек, собирающий всё символическое и примеряющий это...

Иногда кажется, что компании живут так, как будто у них есть собственный характер. Одни - держатся за порядок, боятся ошибок, делают всё «как положено». Другие - подозрительны, не доверяют партнёрам и тратят больше сил на согласование, чем на действие. Третьи - живут в режиме вдохновения и демонстрации, но теряются, когда приходится сталкиваться с реальностью. В этих признаках можно узнать то, что Дэвид Шапиро описывал в книге «Невротические стили». Шапиро был клиническим психологом и одним из первых,...