Бессознательное в организации

Считается , что для внедрения изменений достаточно назначения опытного лидера. Но это не всегда так. Возможны ситуации, когда система не принимает этого факта: Руководство вроде бы поддерживает, но не вступается в моменты сопротивления. Команды вроде бы согласны, но не включаются. И сам лидер вроде бы понимает задачу, но всё чаще сомневается, имеет ли он право требовать, настаивать, конфликтовать и менять привычный порядок. Проблема может быть глубже, чем просто сложности в коммуникациях – у лидера может не быть полного разрешения и поддержки - мандата на изменения...

Случалось ли вам видеть ситуации, когда в системе проходящей через изменения люди атакуют того, кто их ведет? Данный феномен мы можем называть переходной агрессией - это всплеск напряжения, направленный на фигуру лидера в момент, когда организация входит в фазу разрушения старых контуров и ещё не создала новые. В психодинамике это состояние описывается как лиминальность старая структура уже не работает, новая ещё не встроена, а тревога растёт быстрее, чем способность её выдерживать. Тригеры агрессии...

Сегодня хочу затронуть тему современного найма. В сети много сообщений от кандидатов и HR о том, что организации при найме сотрудников активно внедряют автоматизацию проверок резюме. Практически повсеместно - при помощи ИИ. Много волнительных текстов о целесообразности и достоверности результата (в основном - отказов), объективности и человечности. Мне кажется будет интересно использовать этот феномен, чтобы показать как при помощи "бездушных машин" в организациях бессознательно борются с внутренними переживаниями...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации В своей прошлой статье о психологии организационных изменений я разобрал значимые явные и скрытые роли организационных изменений, также - их скрытую динамику отношений. Сегодня хочу рассмотреть подавленные и запрещенные эмоции (которые проживаются этими ролями), играющие значительную роль в том, что принято называть "сопротивление изменениям"...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Любые организационные изменения начинаются с надежды. Руководители верят, что новая структура, процессы или технология улучшат работу. Команды надеются, что изменения принесут ясность, возможности или хотя бы избавят от старых проблем. Однако любые организационные изменения, неважно насколько они полезны для бизнеса и понятны участниками, приносят неопределенность, тревогу, сопротивление...