Бессознательное в организации

Небольшое предупреждение: Если вы еще не знакомы с темами архетипов и тени то, предлагаю сначала познакомиться с статьями: Иногда почта подкидывает интересный материал и идеи. Недавно пришла рассылка от книжного издательства «Эксмо-АСТ» - в ней перечислялись герои, особенно притягательные для современных зрителей. Те, с кем публика себя идентифицирует, кому сопереживает, кого хочет видеть на экране, а, если вдуматься, то и своей в жизни. Как человек, собирающий всё символическое и примеряющий это...

Иногда кажется, что компании живут так, как будто у них есть собственный характер. Одни - держатся за порядок, боятся ошибок, делают всё «как положено». Другие - подозрительны, не доверяют партнёрам и тратят больше сил на согласование, чем на действие. Третьи - живут в режиме вдохновения и демонстрации, но теряются, когда приходится сталкиваться с реальностью. В этих признаках можно узнать то, что Дэвид Шапиро описывал в книге «Невротические стили». Шапиро был клиническим психологом и одним из первых,...

Каждая компания заявляет о своих ценностях через лозунги, миссии, манифесты. Они создают ощущение ясности: мы знаем, кто мы, куда идём и ради чего работаем. Но у каждого идеального образа есть и скрытая сторона. Там, где звучит громкое «мы за всё хорошее», почти всегда скрывается нечто вытесненное — страх, противоречие, конфликт, тревога. В юнгианской психологии это называют Тенью — частью психики, содержащей отвергнутые и неприемлемые аспекты себя. То, что человек не готов признать в себе. Оно вытесняется и проявляется в проекциях, конфликтах, искажённых формах поведения...

Лидерство часто выглядит как игра силы и контроля. Но за этой силой почти всегда скрывается то, что мы стараемся не чувствовать — страх, тревога, уязвимость. То, что вытесняется, не исчезает — оно становится тенью, не замечаемой, но влияющей на всё вокруг. Эта статья — о том, как тень и психологические защиты незаметно управляют поведением лидера и атмосферой в организации. И о том, почему с этой динамикой важно работать. Термин тень ввёл в психологию Карл Густав Юнг — ученик Зигмунда Фрейда, который увидел, что за пределами рационального «я» живёт целый пласт вытесненного опыта...

Команда любит своего руководителя и ненавидит его одновременно. На совещании они кивают его словам, а в курилке обсуждают, как бы избавиться от контроля. Руководитель в свою очередь то даёт им свободу, то жёстко ограничивает. Кажется, что это просто корпоративные качели. Но на самом деле они напоминают нам древнюю историю о царе Эдипе, которая может стать полезна современным руководителям. Именно здесь организационная и бизнес-психология показывают, что управление бизнесом неотделимо от глубинных архетипов Миф про Эдипа стал одним из самых влиятельных сюжетов в истории психоанализа...