Бессознательное в организации

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Любые организационные изменения начинаются с надежды. Руководители верят, что новая структура, процессы или технология улучшат работу. Команды надеются, что изменения принесут ясность, возможности или хотя бы избавят от старых проблем. Однако любые организационные изменения, неважно насколько они полезны для бизнеса и понятны участниками, приносят неопределенность, тревогу, сопротивление...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Если у вас нет времени читать, вы можете прослушать озвучку статьи в Яндекс Музыке или Mave.Stream: В корпоративной среде изменения обсуждают в терминах стратегий, процессов и метрик. Но это лишь видимая часть айсберга системы - под поверхностью лежит скрытая и часто подавляемая эмоциональная реальность. Именно там формируются первичные реакции, и именно они во многом определяют, достигнет ли организация своих целей...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Психологическая травма - это переживание, которое оказалось слишком интенсивным, слишком быстрым или слишком длительным, чтобы психика смогла его переработать естественным образом. Это след того, что человек в момент переживания не смог справиться, не смог осмыслить, не смог завершить внутренний процесс. Поэтому травма сама по себе не «вред», а адаптация, которая когда‑то была необходимой...

Если у вас нет времени, вы можете прослушать озвучку статьи в Яндекс музыке или Mave.Stream В тренингах по управлению часто можно встретить курсы по Soft Skills, на которых руководителей и лидеров обучают слушать, слышать, говорить и получать обратную связь. В классической школе менеджмента этого достаточно, чтобы работать с людьми в коллективе. Но в группах люди общаются не только словами, но и действиями, молчанием, сопротивлением, ролями, границами, фантазиями. Всё, что мы наблюдаем и чего не видим в динамике отношений — разные проявления языка "любви и ненависти" людей и групп...

В материалах, посвященных исследованиям поведения больших групп мы можем найти много интересного о "нерациональном", "непредсказуемом", "безумном" Нам, как организационным психологам или лидерам-практикам, подобные материалы могут дать много полезного для понимания природы "неконструктивного" поведения в командах Предлагаю сегодня познакомиться с концепциями Роба Фридмана - израильского клинического психолога и группового аналитика. Одна из его центральных работ - Dreamtelling, Relations, and Large Groups: New Developments in Group Analysis»...