Бессознательное в организации

Команда любит своего руководителя и ненавидит его одновременно. На совещании они кивают его словам, а в курилке обсуждают, как бы избавиться от контроля. Руководитель в свою очередь то даёт им свободу, то жёстко ограничивает. Кажется, что это просто корпоративные качели. Но на самом деле они напоминают нам древнюю историю о царе Эдипе, которая может стать полезна современным руководителям. Именно здесь организационная и бизнес-психология показывают, что управление бизнесом неотделимо от глубинных архетипов Миф про Эдипа стал одним из самых влиятельных сюжетов в истории психоанализа...

Больше интересного о психологии бизнеса вы можете найти в ТГ-канале "Бессознательное организации" В текущей заметке собраны т.н. "системные законы" - концепции, которые позволяют осознать, что не бывает "организационных изменений без изменений". Что именно организационная система и структура определяют - какой результаты мы получаем от лидеров и сотрудников, когда вступаем на скользкий путь трансформаций Культура есть стратегию на завтрак (Сulture eats strategy for breakfast) Эту фразу предписывают Питеру Друкеру. По легенде он произнес ее на заседании по развитию компании Ford, подразумевая,...

Больше информации про организационную и бизнес-психологию вы можете найти в ТГ канале Бессознательное в организации В организациях, даже самых зрелых и рациональных, мы можем столкнуться с внутренними групповыми образами и метафорами, которые не описаны в официальных документах, но оказывают сильнейшее влияние на поведение сотрудников. В бизнес-психологии подобные феномены называют “мифами” - это устойчивые истории или символические сюжеты, которые коллектив рассказывает о себе, своих лидерах и событиях...

Автор: Александр Селяев, организационный и бизнес-психолог Про организационную и бизнес психологию - в ТГ канале Бессознательное в организации Довольно часто, особенно когда присоединяемся к новой команде или компании, мы слышим фразы "у нас так принято" или "это часть нашей культуры" С позиции бизнес психологии это не просто привычки — это бессознательные сценарии, которые управляют организацией сильнее, чем регламенты И вот это вот - "так всегда было" - часто совсем не про эффективность, логику или результат...

Автор: Александр Селяев, организационный и бизнес-психолог Больше информации про организационную и бизнес психологию вы можете найти в ТГ канале Бессознательное в организации Коучинг давно стал инструментом развития лидеров, команд и организаций. Однако в условиях изменений, кризисов и «белых пятен» классические подходы не всегда справляются с глубиной происходящего. Наш разговор психодинамически-ориентированных консультантов: Елены Титовой и Александра Селяева — это приглашение заглянуть в те уровни коучинга и организационного развития, которые обычно остаются за пределами рационального. В центре...