Бессознательное в организации

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Любые организационные изменения начинаются с надежды. Руководители верят, что новая структура, процессы или технология улучшат работу. Команды надеются, что изменения принесут ясность, возможности или хотя бы избавят от старых проблем. Однако любые организационные изменения, неважно насколько они полезны для бизнеса и понятны участниками, приносят неопределенность, тревогу, сопротивление...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Если у вас нет времени читать, вы можете прослушать озвучку статьи в Яндекс Музыке или Mave.Stream: В корпоративной среде изменения обсуждают в терминах стратегий, процессов и метрик. Но это лишь видимая часть айсберга системы - под поверхностью лежит скрытая и часто подавляемая эмоциональная реальность. Именно там формируются первичные реакции, и именно они во многом определяют, достигнет ли организация своих целей...

Если вам интересна эта тема и вы хотите знать больше про бизнес психологию, скрытые мотивы лидеров и команд — присоединяйтесь к Telegram-каналу Бессознательное в организации Психологическая травма - это переживание, которое оказалось слишком интенсивным, слишком быстрым или слишком длительным, чтобы психика смогла его переработать естественным образом. Это след того, что человек в момент переживания не смог справиться, не смог осмыслить, не смог завершить внутренний процесс. Поэтому травма сама по себе не «вред», а адаптация, которая когда‑то была необходимой...

Если у вас нет времени, вы можете прослушать озвучку статьи в Яндекс музыке или Mave.Stream В тренингах по управлению часто можно встретить курсы по Soft Skills, на которых руководителей и лидеров обучают слушать, слышать, говорить и получать обратную связь. В классической школе менеджмента этого достаточно, чтобы работать с людьми в коллективе. Но в группах люди общаются не только словами, но и действиями, молчанием, сопротивлением, ролями, границами, фантазиями. Всё, что мы наблюдаем и чего не видим в динамике отношений — разные проявления языка "любви и ненависти" людей и групп...

В материалах, посвященных исследованиям поведения больших групп мы можем найти много интересного о "нерациональном", "непредсказуемом", "безумном" Нам, как организационным психологам или лидерам-практикам, подобные материалы могут дать много полезного для понимания природы "неконструктивного" поведения в командах Предлагаю сегодня познакомиться с концепциями Роба Фридмана - израильского клинического психолога и группового аналитика. Одна из его центральных работ - Dreamtelling, Relations, and Large Groups: New Developments in Group Analysis»...

Если вам кажется, что в вашей компании слишком много совещаний, регламентов, кулуарных обсуждений, “пожаров”, то, возможно, вы наблюдаете не хаос, а тонко настроенные статусные игры. Игры, которые запускаются нейробиологией млекопитающих, живущей в каждом из нас. В книге Лоретты Бройнинг “Статусные игры” описан простой, но неприятный факт: Наш мозг получает серотонин, когда ощущает повышение статуса — и теряет его, когда статус падает. Стремление к статусу - глубинная биологическая программа, унаследованная...

Небольшое предупреждение: Если вы еще не знакомы с темами архетипов и тени то, предлагаю сначала познакомиться с статьями: Иногда почта подкидывает интересный материал и идеи. Недавно пришла рассылка от книжного издательства «Эксмо-АСТ» - в ней перечислялись герои, особенно притягательные для современных зрителей. Те, с кем публика себя идентифицирует, кому сопереживает, кого хочет видеть на экране, а, если вдуматься, то и своей в жизни. Как человек, собирающий всё символическое и примеряющий это...

Иногда кажется, что компании живут так, как будто у них есть собственный характер. Одни - держатся за порядок, боятся ошибок, делают всё «как положено». Другие - подозрительны, не доверяют партнёрам и тратят больше сил на согласование, чем на действие. Третьи - живут в режиме вдохновения и демонстрации, но теряются, когда приходится сталкиваться с реальностью. В этих признаках можно узнать то, что Дэвид Шапиро описывал в книге «Невротические стили». Шапиро был клиническим психологом и одним из первых,...

Каждая компания заявляет о своих ценностях через лозунги, миссии, манифесты. Они создают ощущение ясности: мы знаем, кто мы, куда идём и ради чего работаем. Но у каждого идеального образа есть и скрытая сторона. Там, где звучит громкое «мы за всё хорошее», почти всегда скрывается нечто вытесненное — страх, противоречие, конфликт, тревога. В юнгианской психологии это называют Тенью — частью психики, содержащей отвергнутые и неприемлемые аспекты себя. То, что человек не готов признать в себе. Оно вытесняется и проявляется в проекциях, конфликтах, искажённых формах поведения...

Лидерство часто выглядит как игра силы и контроля. Но за этой силой почти всегда скрывается то, что мы стараемся не чувствовать — страх, тревога, уязвимость. То, что вытесняется, не исчезает — оно становится тенью, не замечаемой, но влияющей на всё вокруг. Эта статья — о том, как тень и психологические защиты незаметно управляют поведением лидера и атмосферой в организации. И о том, почему с этой динамикой важно работать. Термин тень ввёл в психологию Карл Густав Юнг — ученик Зигмунда Фрейда, который увидел, что за пределами рационального «я» живёт целый пласт вытесненного опыта...

Команда любит своего руководителя и ненавидит его одновременно. На совещании они кивают его словам, а в курилке обсуждают, как бы избавиться от контроля. Руководитель в свою очередь то даёт им свободу, то жёстко ограничивает. Кажется, что это просто корпоративные качели. Но на самом деле они напоминают нам древнюю историю о царе Эдипе, которая может стать полезна современным руководителям. Именно здесь организационная и бизнес-психология показывают, что управление бизнесом неотделимо от глубинных архетипов Миф про Эдипа стал одним из самых влиятельных сюжетов в истории психоанализа...

Больше интересного о психологии бизнеса вы можете найти в ТГ-канале "Бессознательное организации" В текущей заметке собраны т.н. "системные законы" - концепции, которые позволяют осознать, что не бывает "организационных изменений без изменений". Что именно организационная система и структура определяют - какой результаты мы получаем от лидеров и сотрудников, когда вступаем на скользкий путь трансформаций Культура есть стратегию на завтрак (Сulture eats strategy for breakfast) Эту фразу предписывают Питеру Друкеру. По легенде он произнес ее на заседании по развитию компании Ford, подразумевая,...