Бессознательное в организации

Небольшое предупреждение: Если вы еще не знакомы с темами архетипов и тени то, предлагаю сначала познакомиться с статьями: Иногда почта подкидывает интересный материал и идеи. Недавно пришла рассылка от книжного издательства «Эксмо-АСТ» - в ней перечислялись герои, особенно притягательные для современных зрителей. Те, с кем публика себя идентифицирует, кому сопереживает, кого хочет видеть на экране, а, если вдуматься, то и своей в жизни. Как человек, собирающий всё символическое и примеряющий это...

Иногда кажется, что компании живут так, как будто у них есть собственный характер. Одни - держатся за порядок, боятся ошибок, делают всё «как положено». Другие - подозрительны, не доверяют партнёрам и тратят больше сил на согласование, чем на действие. Третьи - живут в режиме вдохновения и демонстрации, но теряются, когда приходится сталкиваться с реальностью. В этих признаках можно узнать то, что Дэвид Шапиро описывал в книге «Невротические стили». Шапиро был клиническим психологом и одним из первых,...

Каждая компания заявляет о своих ценностях через лозунги, миссии, манифесты. Они создают ощущение ясности: мы знаем, кто мы, куда идём и ради чего работаем. Но у каждого идеального образа есть и скрытая сторона. Там, где звучит громкое «мы за всё хорошее», почти всегда скрывается нечто вытесненное — страх, противоречие, конфликт, тревога. В юнгианской психологии это называют Тенью — частью психики, содержащей отвергнутые и неприемлемые аспекты себя. То, что человек не готов признать в себе. Оно вытесняется и проявляется в проекциях, конфликтах, искажённых формах поведения...

Лидерство часто выглядит как игра силы и контроля. Но за этой силой почти всегда скрывается то, что мы стараемся не чувствовать — страх, тревога, уязвимость. То, что вытесняется, не исчезает — оно становится тенью, не замечаемой, но влияющей на всё вокруг. Эта статья — о том, как тень и психологические защиты незаметно управляют поведением лидера и атмосферой в организации. И о том, почему с этой динамикой важно работать. Термин тень ввёл в психологию Карл Густав Юнг — ученик Зигмунда Фрейда, который увидел, что за пределами рационального «я» живёт целый пласт вытесненного опыта...

Команда любит своего руководителя и ненавидит его одновременно. На совещании они кивают его словам, а в курилке обсуждают, как бы избавиться от контроля. Руководитель в свою очередь то даёт им свободу, то жёстко ограничивает. Кажется, что это просто корпоративные качели. Но на самом деле они напоминают нам древнюю историю о царе Эдипе, которая может стать полезна современным руководителям. Именно здесь организационная и бизнес-психология показывают, что управление бизнесом неотделимо от глубинных архетипов Миф про Эдипа стал одним из самых влиятельных сюжетов в истории психоанализа...

Больше интересного о психологии бизнеса вы можете найти в ТГ-канале "Бессознательное организации" В текущей заметке собраны т.н. "системные законы" - концепции, которые позволяют осознать, что не бывает "организационных изменений без изменений". Что именно организационная система и структура определяют - какой результаты мы получаем от лидеров и сотрудников, когда вступаем на скользкий путь трансформаций Культура есть стратегию на завтрак (Сulture eats strategy for breakfast) Эту фразу предписывают Питеру Друкеру. По легенде он произнес ее на заседании по развитию компании Ford, подразумевая,...

Больше информации про организационную и бизнес-психологию вы можете найти в ТГ канале Бессознательное в организации В организациях, даже самых зрелых и рациональных, мы можем столкнуться с внутренними групповыми образами и метафорами, которые не описаны в официальных документах, но оказывают сильнейшее влияние на поведение сотрудников. В бизнес-психологии подобные феномены называют “мифами” - это устойчивые истории или символические сюжеты, которые коллектив рассказывает о себе, своих лидерах и событиях...

Автор: Александр Селяев, организационный и бизнес-психолог Про организационную и бизнес психологию - в ТГ канале Бессознательное в организации Довольно часто, особенно когда присоединяемся к новой команде или компании, мы слышим фразы "у нас так принято" или "это часть нашей культуры" С позиции бизнес психологии это не просто привычки — это бессознательные сценарии, которые управляют организацией сильнее, чем регламенты И вот это вот - "так всегда было" - часто совсем не про эффективность, логику или результат...

Автор: Александр Селяев, организационный и бизнес-психолог Больше информации про организационную и бизнес психологию вы можете найти в ТГ канале Бессознательное в организации Коучинг давно стал инструментом развития лидеров, команд и организаций. Однако в условиях изменений, кризисов и «белых пятен» классические подходы не всегда справляются с глубиной происходящего. Наш разговор психодинамически-ориентированных консультантов: Елены Титовой и Александра Селяева — это приглашение заглянуть в те уровни коучинга и организационного развития, которые обычно остаются за пределами рационального. В центре...

Автор: Александр Селяев, организационный и бизнес-психолог Больше информации про организационную и бизнес психологию вы можете найти в ТГ канале Бессознательное в организации Я Начал в своем ТГ-канале раскрывать тему применения теории Самоопределения Эдварда Деси и Ричарда Райана в организации и бизнесе. Статья 1: Теория самоопределения: Автономия, Компетентность, Связанность Статья 2: Теория Самоопределения: Континуум мотивации - от страха до смысла В комментариях возник логичный вопрос, что теория...