Найти в Дзене
1 месяц назад
 • Вы подписаны

Почему собственник и генеральный директор принимают разные стратегические решения?

Собственник и генеральный директор могут смотреть на одни и те же цифры, одинаково понимать ситуацию - и предлагать противоположные решения. Причина не обязательно в компетенциях или личном конфликте. Просто они занимают разные позиции по отношению к бизнесу. Собственник - носитель остаточного риска. Сначала компания платит зарплаты, налоги, проценты и рассчитывается с контрагентами. То, что остается после выполнения всех обязательств, становится доходом владельца. Если не остается ничего - убыток также ложится на него...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Эмоциональный интеллект - всё?

Долгое время казалось, что для успеха достаточно одного - быть умным. Быстро анализировать, хорошо считать, видеть логику, принимать сильные решения. Потом стало ясно, что этого мало. Человек может быть очень умным и при этом плохо выдерживать давление, разрушать контакт, не слышать других и срываться в переговорах. Так в поле внимания вошел эмоциональный интеллект. И это действительно был важный сдвиг. Умение понимать свои эмоции, замечать состояние другого человека и действовать обдуманно - это важная часть зрелости, а не просто бонус...

3 месяца назад
 • Вы подписаны

Как управлять в эпоху дефицита внимания

Сегодня 80% сотрудников, включая топ-менеджмент, признают - им не хватает времени и энергии на выполнение своих задач. Мы живем в режиме постоянных прерываний. В среднем работник отвлекается на почту и чаты каждые две минуты - это до 275 раз за день. Результат предсказуем. Мировой уровень вовлеченности упал до 21%, а глобальные потери экономики от этого кризиса оцениваются в 10 триллионов долларов ежегодно. Для собственника бизнеса это прямые убытки. Когда вовлеченность падает, компания платит за токсичность...

3 месяца назад
 • Вы подписаны

Скорость талантов: почему 86 % компаний проигрывают в гонке за будущее

Многие руководители наблюдают любопытный парадокс. Технологии ИИ развиваются стремительно, а организационная среда большинства компаний остается неподвижной. Рыночные циклы сжимаются до месяцев и в этих условиях привычная инертность бизнеса приводит к потерям и сокращениям. Согласно свежему глобальному исследованию LinkedIn Talent Trends, 86% компаний сегодня не обладают достаточной скоростью в управлении талантами. Делимся тезисами отчета. Главным фактором выживания становится скорость работы с талантами...

4 месяца назад
 • Вы подписаны

Командная сессия как инструмент развития бизнеса: опыт ГОСТ ЭКСПЕРТ

Как командная сессия помогла синхронизировать команду, пересобрать процессы и найти точки роста бизнеса На РБК вышел материал о нашем проекте с компанией "ГОСТ ЭКСПЕРТ" Для нас это возможность показать, как инструменты психологии бизнеса работают в реальном секторе. Цитируем: Задача и причина Когда компания активно растет, в какой-то момент становится недостаточно просто хорошо выполнять свою работу. Даже сильная команда начинает сталкиваться с перегрузкой, несогласованностью действий, разным пониманием приоритетов и постоянным ощущением нехватки времени...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент