Психология бизнеса

Долгое время казалось, что для успеха достаточно одного - быть умным. Быстро анализировать, хорошо считать, видеть логику, принимать сильные решения. Потом стало ясно, что этого мало. Человек может быть очень умным и при этом плохо выдерживать давление, разрушать контакт, не слышать других и срываться в переговорах. Так в поле внимания вошел эмоциональный интеллект. И это действительно был важный сдвиг. Умение понимать свои эмоции, замечать состояние другого человека и действовать обдуманно - это важная часть зрелости, а не просто бонус...

Сегодня 80% сотрудников, включая топ-менеджмент, признают - им не хватает времени и энергии на выполнение своих задач. Мы живем в режиме постоянных прерываний. В среднем работник отвлекается на почту и чаты каждые две минуты - это до 275 раз за день. Результат предсказуем. Мировой уровень вовлеченности упал до 21%, а глобальные потери экономики от этого кризиса оцениваются в 10 триллионов долларов ежегодно. Для собственника бизнеса это прямые убытки. Когда вовлеченность падает, компания платит за токсичность...

Многие руководители наблюдают любопытный парадокс. Технологии ИИ развиваются стремительно, а организационная среда большинства компаний остается неподвижной. Рыночные циклы сжимаются до месяцев и в этих условиях привычная инертность бизнеса приводит к потерям и сокращениям. Согласно свежему глобальному исследованию LinkedIn Talent Trends, 86% компаний сегодня не обладают достаточной скоростью в управлении талантами. Делимся тезисами отчета. Главным фактором выживания становится скорость работы с талантами...

Как командная сессия помогла синхронизировать команду, пересобрать процессы и найти точки роста бизнеса На РБК вышел материал о нашем проекте с компанией "ГОСТ ЭКСПЕРТ" Для нас это возможность показать, как инструменты психологии бизнеса работают в реальном секторе. Цитируем: Задача и причина Когда компания активно растет, в какой-то момент становится недостаточно просто хорошо выполнять свою работу. Даже сильная команда начинает сталкиваться с перегрузкой, несогласованностью действий, разным пониманием приоритетов и постоянным ощущением нехватки времени...

«Культура ест стратегию на завтрак, а вовлеченность - это то, насколько ваша культура голодна до результатов». В условиях турбулентности управление эффективностью невозможно без понимания того, что реально происходит, что чувствуют и о чем думают сотрудники. Вовлеченность - это не только лояльность или хорошее настроение в офисе. Это конкретное состояние, при котором сотрудник разделяет цели компании и готов прикладывать дополнительные усилия для их достижения. В этой статье мы разберем, как вовлеченность конвертируется в прибыль и как выстроить системную работу с этим показателем...