Найти в Дзене
Как проводить собеседование, конкретный пример пошагово
Рассмотрим пример интервью с кандидатом пошагово, сможете на этом пример наложить свои условия и использовать в работе. Первое что необходимо - попросить кандидата заполнить анкету по сухим фактам, которые вам необходимы, пример анкеты без труда найдете в интернете. Информация о кандидате Имя и Фамилия кандидата: Андрей Иванов Вакансия, на которую рассматривается кандидат: Менеджер по маркетингу Предыдущее место работы: Балтика Введение Добрый день. Меня зовут Сергей, и я возглавляю отдел маркетинга в нашей компании...
2 года назад
Как стать хорошим руководителем
Навыки руководителя Относиться к тревогам и проблемам сотрудников справедливо и чутко, соблюдая конфиденциальность Цитата «Отзывчивость - серьезное конкурентное преимущество». Скотт Джонсон, спортивный тренер «Искусство общения - это искренность, помноженная на доброту». Джон Пауэлл, английский композитор Почему это важно Одна из ваших задач - создать и поддерживать обстановку взаимного уважения и вежливости, в которой человек сможет прямо говорить о своих планах и тревогах. В силу своих служебных...
2 года назад
Стимулировать сотрудника на результат
Эффективно использовать различные виды поощрения и вознаграждения для стимулирования результативности Цитата «Ежедневно с утра до вечера мы реагируем на множество стимулов, даже не замечая эти крошечные факторы, которые способны в корне изменить течение событий». Кристин Кларк, редактор журнала Associations Now Почему это важно Процесс признания полезен тем, что поднимает настроение и производительность, стимулирует состязательность и более высокую отдачу. Он также уменьшает текучесть кадров и снижает нервное напряжение...
2 года назад
Какого руководителя любят сотрудники
Навыки руководителя Воздавать должное подчинённым за их идеи и вклад Цитата «Воздать другому должное за его заслуги - чрезвычайно полезная привычка. Окупается она многократно». Лоретта Янг, американская актриса Почему это важно Руководители, которые делят победу с сотрудниками (но берут на себя ответственность за неудачу), действительно способствуют командной работе. Подчинённые любят работать с начальниками, которые помогают всем держаться на высоте. Оказавшись в атмосфере, где силен дух конкуренции, каждый изо всех сил стремится выбиться в лидеры...
2 года назад
Как стимулировать сотрудника
Признавать и отмечать успехи сотрудников Цитата «Глубочайшее свойство человеческой натуры - стремление быть оценённым по достоинству». Уильям Джеймс, американский философ XIX века «...развить лучшие качества любого человека возможно только через признание и поощрение его талантов». Чарльз Шваб, американский миллиардер Почему это важно Когда сотрудник или команда наконец достигают цели после месяцев тяжелой работы, найдите время отметить и отпраздновать это достижение. Людям хочется, чтобы другие хвалили и вдохновляли их не останавливаться на достигнутом...
2 года назад
Обучение сотрудников
Обеспечивать возможности для обучения и развития сотрудников путем постановки сложных и ответственных задач Цитата «В сущности, развитие - это территория открытий и трудностей. Комфортные условия, в которых мы делаем только то, что уже умеем, приводят к застою и сходу с дистанции». Майкл Ломбардо и Роберт Айхингер, эксперты и авторы трудов в области управления Почему это важно Профессионализм приходит со временем. Задача руководителя состоит в том, чтобы стимулировать профессиональный рост своих сотрудников, помогая им предолевать трудности, неизбежно возникающие на пути...
2 года назад
Обсуждать с сотрудниками их карьерные возможности и планы развития
Цитата «Долг лидера – создать людям условия для развития и успешного роста». Харви Файрстоун, основатель компании Firestone Tire & Rubber Co Почему это важно «Каковы ваши карьерные планы?» - один из важнейших вопросов, которые следует задать любому сотруднику. Зная ответ на него, вам, как коучу и менеджеру, будет значительно проще помогать людям в полной мере использовать возможные перспективы карьерного роста. Если чья-то карьера застопорилась, ваша обратная связь поможет подчинённому выйти из тупика...
2 года назад
Предоставлять своевременную обратную связь сотрудникам по результатам или недостаткам в работе
Цитата «Достойная цель для лидера - помочь тем, кто делает что-то плохо, делать это хорошо, а тем, кто делает что-то хорошо - делать это еще лучше». Джим Рон, консультант в сфере менеджмента, всемирно известный философ бизнеса «Тот имеет право критиковать, кто желает помочь». Авраам Линкольн, 16-й президент США Почему это важно Если руководитель берет себе за правило сразу и без обиняков делиться с подчинёнными обратной связью по поводу их работы, сотрудники относятся к этому с одобрением: они точно знают, что если что-то пойдет не так, их руководитель заметит и скажет об этом...
2 года назад
Бизнес будет расти быстрее с командой, команде нужен сильный Ты! Изучая разные идеи по развитию бизнеса, необходимо знать о нескольких важных моментах. Прежде всего, некоторые из представленных идей являются по сути философскими и я надеюсь, что они наведут вас на собственные размышления по обсуждаемой теме или помогут вам проникнуть в суть имеющихся проблем. Однако другие идеи, также представленные в статьях моего канала, являются более конкретными и практическими. Надеюсь, что многие из них вы начнёте использовать в своей работе без промедления. Также следует помнить, что представленный перечень идей и ресурсов, так или иначе не носит исчерпывающего характера. Напротив, представленные идеи нужно воспринимать лишь как отправные точки для размышления, требующие корректировки перед включением в ваши собственные планы развития или планы развития ваших непосредственных подчинённых. Этот канал можно изучить полностью, можно ознакомиться лишь с отдельными его главами, чтобы получить конкретные рекомендации по вопросам руководства сотрудниками или своего собственного профессионального роста и развития. Помните, что формальная или неформальная самостоятельная оценка владения этими навыками и обратная связь очень важны для влияния сильных сторон и определения целей развития как для вашего плана действий по развитию бизнеса, так и для ваших сотрудников. Независимо от вашей текущей должности и уровня, старайтесь обращаться к модели развития карьеры как можно чаще, чтобы не забывать про навыки, к развитию которых необходимо постоянно стремиться. Реализация представленных навыков обеспечит не только ваш собственный успех, но и успех всей компании! Подпишитесь на канал и начните строить сильную команду!
2 года назад
Как эффективно работать с людьми, которые на вас не похожи
Цитата «Каждый сотрудник неповторим, его уникальные способности и таланты делают богаче всех вокруг - и саму компанию, и работающих в ней людей, и бизнес-сообщество. Осознав это, вы станете настоящим лидером XXI века для себя и для других». Стедман Грэм, американский бизнесмен и писатель. Почему это важно Наше будущее зависит от нашего умения производить, доставлять, продвигать и продавать наши продукты в самых разных условиях, самым разным потребителям. Для этого нам нужны люди с разнообразным багажом знаний, представлений и опыта...
2 года назад
Как держать баланс между работой и домом
Помогать подчиненным сбалансировать рабочие и личные приоритеты Цитата "Раньше лидером считался начальник. Современный лидер должен быть партнером... Власть формальных полномочий в прошлом". Кен Бланшар, американский эксперт по менеджменту «Наш принцип - относиться с уважением и достоинством ко всем сотрудникам - не просто красивые слова, а кредо, которому мы следуем изо дня в день. Нельзя требовать от своих сотрудников, чтобы они превосходили ожидания клиентов, если вам не удалось превзойти их ожидания как руководителю»...
2 года назад
Хороший руководитель: Задаёт направление, обеспечивает обратную связь, наставничество и возможности для развития, мотивирует и поощряет сотрудников. Относится к другим с уважением, справедливостью и тактом.
2 года назад