Сколько на самом деле стоит час простоя оборудования Пока предприятие не знает стоимость часа простоя, расходы на ТОиР почти неизбежно оцениваются отдельно от потерь производства. В результате ремонт конкурирует за бюджет с другими функциями, хотя напрямую влияет на выпуск и выручку. На вебинаре 30 сентября мы обсуждали, насколько различается стоимость простоя в зависимости от типа производства. Для станка с ЧПУ это могут быть десятки тысяч рублей в час, для конвейерной сборки — уже миллионы, для крупнотоннажной химии потери способны достигать десятков миллионов рублей. Причем потерянный выпуск — только часть расчета. Участники вебинара называли стоимость сырья, оплату простаивающей смены, потери при повторном запуске, нарушение производственного графика. Чем сложнее технологическая цепочка, тем больше связанных последствий возникает вокруг одного остановленного объекта. Поэтому для управления ТОиР важна не средняя стоимость простоя по отрасли, а экономика конкретного оборудования. Она позволяет обосновывать критичность объектов, приоритеты ремонтов, необходимость страхового запаса и бюджет на надежность через понятный для бизнеса показатель. Если предприятие фиксирует продолжительность простоев, но не связывает их с потерями выпуска, затратами на повторный запуск и сопутствующими расходами, реальный ущерб остается неизвестным. В рамках обследования ТОиР «Простоев.НЕТ» помогает определить структуру потерь и связать ее с критичностью оборудования и действующей системой обслуживания. Обсудить задачу можно, связавшись с нами по адресу info@prostoev.net. Хотите начать самостоятельно — запросите анкету экспресс-аудита ТОиР. #ТОиР #Финансы #Надежность #Критичность #УправлениеАктивами
17 часов назад
• Вы подписаны
