Простоев.НЕТ. ТОиР. RCM. Надежность оборудования. Цифровизация ТОиР. Промышленность. Cтандарт ISO 55001

Системное управление запасами ТОиР — от хаоса к контролю за месяц Почему при полных складах всегда не хватает нужной запчасти? Избыточные запасы замораживают оборотные средства, а их списание превращается в регулярную статью потерь. Недостаток запасов приводит к простоям, срыву графиков и штрафам. В результате растут затраты, падает надежность оборудования и уровень обслуживания, а отдел ТОиР постоянно работает в режиме «пожара»🔥 Решение — системное управление и оптимизация запасов. Этому посвящен онлайн-курс «Управление запасами для задач ТОиР». ✅ За 4 недели вы освоите принципы и инструменты, которые позволяют снижать издержки без потери надежности. ✅Разберетесь, как анализировать запасы, определять их критичность, прогнозировать потребности, управлять остатками и применять лучшие практики оптимизации. ✅Курс основан на российских и зарубежных источниках, опыте проектов в разных отраслях. ✅Автор программы имеет опыт работы в отделе материально-технического снабжения и более шести лет внедрял EAM-системы на промышленных предприятиях. После обучения вы будете уметь: 📌рассчитывать оптимальные уровни запасов и размеры заказов; 📌проводить ABC/XYZ-анализ и выстраивать политику управления по категориям; 📌оценивать критичность запасных частей; 📌планировать запасы с учетом рисков простоев и затрат на хранение; 📌организовывать адресное хранение и контроль движения запасов; 📌управлять складом и закупками с использованием данных и аналитики. Обучение рассчитано на 40 часов и включает практические задачи и тесты. Формат онлайн, с поддержкой преподавателя и возможностью задавать вопросы. По итогам обучения (в зависимости от выбранного тарифа) вы получите сертификат или удостоверение о повышении квалификации с внесением данных в реестр ФИС ФРДО. Подробнее о курсе — по ссылке Если вы хотите сократить затраты на запасы, повысить надежность оборудования и перестать работать «вручную», начните с обучения, которое поможет навести порядок в запасах и в цифрах. Реклама, ЕРИД:2VtzqvJSbcA, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Как минимизировать затраты и увеличить время работы без простоев, используя контроль запасов ТОиР? Современные производственные компании часто сталкиваются с дилеммой: избыточные запасы, которые оборачиваются замороженными средствами и списаниями, или дефицит, приводящий к простоям и потерям производительности. В обоих случаях бизнес теряет конкурентные преимущества, а затраты на эксплуатацию растут. Чаще всего так происходит из-за неэффективных систем управления запасами: ручных процессов, устаревших подходов, неточных данных, отсутствия методологии оптимизации. Результат — завышенные расходы, перебои в поставках и постоянный стресс у менеджеров по ТОиР. 👍 Оптимизация запасов ТОиР помогает компаниям выйти из этого замкнутого круга. Используя технологии, аналитику и лучшие практики, можно добиться баланса между рисками и стоимостью, снижая издержки без ущерба для надежности. Компании, внедрившие решения для оптимизации запасов, в среднем достигают: 📌 сокращения вложенных средств в страховые запасы на 15–25%; 📌 снижения списаний избыточных и устаревших запасов на 5–20%; 📌 уменьшения случаев дефицита на 10–25%; 📌 сокращения административных затрат до 25%. Это шаг к устойчивой эффективности и росту надежности оборудования. Чтобы оптимизировать запасы ТОиР, необходимо: ✅ анализировать критичность позиций; ✅ прогнозировать спрос и сроки поставки; ✅ учитывать стоимость простоев и хранения; ✅ управлять исключениями и сегментировать запасы; ✅ внедрять автоматизированные инструменты принятия решений. Освоить инструменты планирования, анализа и управления запасами на практике поможет онлайн-курс «Управление запасами для задач ТОиР». Вы узнаете, как: ✔️выстроить оптимальные уровни запасов; ✔️сократить издержки на хранение и закупки; ✔️обеспечить надежность оборудования без простоев; ✔️внедрить принципы RCM и цифровизации в управление ТОиР. Полный текст статьи:prostoev.net/...sov/ Посмотрите видео на тему «Покупные услуги ТОиР. Финансовое управление ТОиР. RCM. Цифровизация ТОиР» А вы уже оптимизировали свои запасы или все еще “тушите пожары” вручную?

Как компании справляются с повторяющимися простоями? Любая поломка оборудования — это потери. Но куда серьезнее, когда ситуация повторяется: последствия устранили, а причина осталась. В этом случае нужны не заплатки, а системный подход. Один из лидеров цементного рынка России — «Аккерманн Цемент» — решил пойти по этому пути. Вместе с нашей командой «Простоев.НЕТ» выстроили процесс, при котором анализируется не только сам факт аварии, но и коренные причины, чтобы снижать риски повторений. В итоге удалось запустить практику, которая меняет подход к управлению производственными активами: теперь компания смотрит на проблему глубже и работает на опережение. Что именно было сделано, и какие инструменты помогли внедрить этот процесс, мы подробно рассказали в новом кейсе. 👉 Читать на нашем сайте:prostoev.net/...oir/ #кейс_Простоев.НЕТ

Практическое управление активами: здравый смысл, превращенный в стратегию Управление активами — не просто техническое обслуживание или набор стандартов. Речь идет о бизнес-дисциплине, которая помогает компаниям добиваться стратегических целей за счет грамотного использования ресурсов. Главная идея проста: активы должны работать на бизнес, а не становиться источником рисков и непредсказуемых затрат. История дисциплины началась с профилактического обслуживания в 60-70-х годах, прошла через приватизацию и аутсорсинг в госсекторе, стандарты PAS 55 и ISO 55000, и сегодня развивается в направлении максимизации реальной производительности активов. Ключевые принципы: ✔️Оптимизация вклада активов в бизнес, а не формальное «соответствие стандартам»; ✔️Баланс капитальных вложений и эксплуатационных затрат; ✔️Минимизация «утечки ценности» на протяжении всего жизненного цикла; ✔️Принятие решений с учетом долгосрочных рисков и стратегических целей компании. Грамотное управление активами способно приносить компаниям сотни миллионов долларов экономии и миллиарды дополнительного дохода. В то же время игнорирование рисков или сокращение затрат «по инерции» может привести к катастрофам — и такие примеры есть. Будущее управления активами: 📌Переход от формальных галочек к реальной эффективности, от реактивных решений к стратегическим. 📌Умение соединять долгосрочные цели бизнеса с ежедневной эксплуатацией и принимать решения на всех уровнях — от совета директоров до оператора. Подробнее о развитии практик управления активами, стандартах, примерах и ошибках читайте здесь

Хорошее планирование — это 80% успеха компании Мы продолжаем знакомить вас с людьми, которые создают “Простоев.НЕТ”. Сегодня герой рубрики — Дмитрий Павличенко, эксперт по ТОиР, консультант по управлению промышленными активами. Дмитрий помогает предприятиям разбираться в системах технического обслуживания и ремонтов, выстраивать процессы так, чтобы они были понятны людям и приносили реальный результат. ⬇️ Дмитрий, как вы пришли в эту сферу? «Я учился по специальности «Машины и аппараты химических производств», совмещая работу на кафедре общих инженерных дисциплин. По окончании университета работал на крупном химическом предприятии в составе технологического персонала на производствах карбамида, аммиачной селитры, аммиака. Участвовал в строительстве и пуске первой в России установки по производству меламина. Далее перешел работать в службу внутреннего аудита , проводя аудиты по областям СМК, бизнес-процессов, систем внутреннего контроля. Всё это дало хороший опыт. В 2019 году я пришел в компанию «Простоев.НЕТ» консультантом по управлению промышленными активами — и понял, что здесь можно применить всё, что накопил, и помочь компаниям двигаться вперёд». ⬇️ Чем занимаетесь сейчас? «В основном провожу аудиты систем ТОиР, а также участвую в других проектах по построению системы управления активами. При проведении обследования системы ТОиР рассматриваем не только то, как планируются, организуются и проводятся ремонты, но и затрагиваем смежные бизнес-процессы (18 направлений). Такой подход позволяет более точно сформировать представление о текущем состоянии системы ТОиР и определить слабые места». ⬇️ Что самое важное в ТОиР? «Конечно, квалифицированный персонал. Но не стоит забывать и о бюджете, выделенном на цели ТОиР. Если средств не хватает, сложно делать всё так, как хотелось бы. Но дело не только в этом. Огромную роль играет сама организация: как выстроены бизнес-процессы, как всё спланировано, как налажено управление запасами, финансами, персоналом и другими ценностями, необходимыми для управления ТОиР. Если говорить об области планирования, то я всегда говорю: «Хорошее планирование — это уже большая часть успеха!». ⬇️ Какой главный совет дали бы коллегам? «Смотреть на систему шире. Аудит должен быть комплексным: нужно учитывать и смежные процессы. И главное — не бояться изменений. Отчет и рекомендации — это только начало. Настоящая ценность появляется, когда компания готова их внедрять». ⬇️ Расскажите о своем самом интересном проекте. «Мы работали с одной крупной компанией в 1С: RCM. Составили программу ремонтов, выбрали оптимальные стратегии с учетом рисков. И самое важное — получили цифры, которые подтвердили: выбранный путь действительно эффективен. Также сравнили с программой ТОиР, сформированной нашим программным продуктом – «Простоев.НЕТ Формула» («ПНФ»). ПО (программное обеспечение) предложило оптимальную стратегию проведения ТОиР, основанную на данных по простоям и ремонтам единицы оборудования». ⬇️ Чем «Простоев.НЕТ» отличается от конкурентов?  «Мы смотрим на задачи широко, не ограничиваемся одной проблемой. Наша задача — увидеть всю систему, найти слабые места и предложить реальные решения. Что касается стоимости проекта, то вы сами можете сравнить с аналогичными компаниями, учитывая квалификацию и опыт консультантов». ⬇️ А что для вас самое ценное в компании?  «У нас можно спокойно поговорить и с коллегой, и с руководителем — на равных. Всегда можно обсудить идею, попросить совета, поддержки, и помощь обязательно будет. Это создает доверие и чувство команды. Для меня это очень важно!» Поддержите Дмитрия 🔥 — совсем скоро мы расскажем о других экспертах Простоев.НЕТ!

Время планировать бюджет: какие программы обучения помогут снизить простои в 2026 году За цифрами бюджета всегда стоят люди. Руководители служб и подразделений, инженеры, специалисты, которые ежедневно принимают решения и несут ответственность за показатели производительности и выполнения планов, за простои оборудования, рабочих, инструментов и не только, за прибыль компании. Иногда этим людям просто не хватает знаний и инструментов, чтобы выполнять работу эффективнее. Поэтому обучение по ТОиР — это не строка в бюджете, которую нужно освоить, а инвестиция в уверенность команды и устойчивость бизнеса. Период бюджетирования — лучшее время для инвестиций в компетенции. Компания Простоев.НЕТ предлагает программы обучения, которые помогают предприятиям: 📌 сокращать простои оборудования и оптимизировать затраты; 📌 внедрять современные подходы (RCM, RCA); 📌 формировать культуру надежности и системного управления активами. Форматы обучения: ✔️ дистанционно на платформе sdo.prostoev.net (с теорией, практикой и тестированием), ✔️ гибрид — онлайн + отработка на площадке заказчика, ✔️ очные программы в офисе или на предприятии. Темы ключевых курсов: ✅ Базовые практики планирования ТОиР, управления надежностью и критичностью оборудования по методике RCM ✅ Разработка нормативно-справочной информации для задач ТОиР ✅ Управление запасами для задач ТОиР ✅ Стратегическое управление активами ✅ Практическая диагностика и неразрушающий контроль в ТОиР ✅ Дорожные карты развития системы ТОиР на предприятии ✅ Практикум по работе в системе 1С:ТОИР ✅ Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР 🎥 Краткий обзор программ в видеоформате. Для коллег, отвечающих за развитие системы ТОиР, мы подготовили файл с полным описанием курсов, форматов и стоимости. Чтобы получить его, напишите нам: ▪️на эл. почту: iinfo@prostoev.net ▪️в личные сообщения в Telegram слово БЮДЖЕТ Реклама, ЕРИД:2VtzqxawMKK, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Сокращение простоев на 958 часов: опыт крупнейшего агрохолдинга в России с переходом на обслуживание по состоянию Цифровая трансформация системы ТОиР в масложировом бизнес-направлении крупнейшего агрохолдинга в России доказала: современные методики неразрушающего контроля совместно с отечественной мультивендорной платформой позволяют не просто контролировать состояние оборудования, а реально экономить миллионы рублей. Совместное решение ООО «Простоев.НЕТ» и НПО «ДИАТЕХ» объединило консалтинговую экспертизу и платформу SAFE PLANT, которая анализирует данные с датчиков, АСУ ТП, виброизмерителей, тепловизоров и систем мониторинга. На пяти заводах крупнейшего агрохолдинга в России, где эксплуатируется более 4000 единиц динамического оборудования, удалось осуществить управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию. В итоге: ✔️на ранней стадии выявлено 1917 потенциальных дефектов; ✔️предотвращено более 958 часов незапланированных простоев производственных линий; ✔️за 2 года удалось снизить вибрационную нагрузку на разных типах агрегатов от 6 до 42%; ✔️коэффициент технической готовности вырос на 3%; ✔️автоматическая интеграция SAFE PLANT с 1С:ТОиР высвободила до 6% рабочего времени инженеров, которое раньше уходило на ручной ввод данных; ✔️средний срок окупаемости — 9 –12 месяцев. Ключом к этим результатам стало внедрение цифровой платформы предиктивной аналитики SAFE PLANT, интегрированной с корпоративной системой 1С:ТОиР. Платформа решает сразу несколько задач: ▶️консолидирует данные из разных источников (отечественные и зарубежные стационарные системы вибромониторинга, виброанализаторы, системы АСУ ТП, тепловизоры, стационарные беспроводные датчики вибромониторинга на протоколах ZigBee и LoRaWan, журналы ТОиР); ▶️автоматически выявляет свыше 100 видов дефектов без участия человека; прогнозирует развитие неисправностей за 3 – 6 дней до отказа; ▶️передает результаты диагностики и рекомендации напрямую в EAM/ERP-системы (“1С”, SAP, Maximo); ▶️формирует единую цифровую базу по всем производственным площадкам, исключая дублирование и снижая влияние человеческого фактора. В результате предприятие получает управляемый переход от ППР к обслуживанию по состоянию: меньше непроизводительных простоев, прозрачная аналитика для руководителей и инженеров, возможность корректировать планы ТОиР на основании объективных данных. Реализованный проект в крупнейшем агрохолдинге в России стал примером того, как цифровые технологии и консалтинговая экспертиза позволяют внедрять принципы «Индустрии 4.0» в агропромышленном комплексе. Сегодня SAFE PLANT успешно работает также на предприятиях «Уралкалий», «Металлоинвест», «Цементум», «Газпром СПГ Портовая», “ФосАгро» и демонстрирует системное сокращение затрат и рост эффективности. Подробнее о новой услуге и этапах внедрения SAFE PLANT читайте по ссылке Реклама, ЕРИД:2VtzqvpKRGp, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Оптимальный бюджет ТОиР строится на расчетах рисков На III Международном форуме Seymartec ТОиР 2025 в Челябинске эксперты много говорили о цифровизации, предиктивном обслуживании и риск-ориентированном подходе. В этом контексте особенно ценно прозвучало выступление основателя «Простоев.НЕТ» Дмитрия Борисовича Скворцова, который показал, как будущее ТОиР связано не только с затратами, но прежде всего с управлением рисками: ▶️ ТОиР переживает эволюцию: от простых графиков ППР 90-х годов – к сложным системам управления активами. Но вместе с усложнением часто теряется суть: система должна помогать, а не «изобретать заново» базовые элементы. ▶️ Главный вызов сегодня – управление рисками. Оптимизация ТОиР больше не сводится только к снижению затрат. Правильный вопрос – не «как потратить меньше?», а «как достичь оптимального баланса затрат и рисков?». ▶️ «Формула Простоев.НЕТ» («ПНФ») – инструмент, который позволяет видеть картину рисков через «Рискограмму ТОиР», обосновывать бюджеты данными и моделями, а не «на пальцах», снимать рутинную нагрузку с планировщиков и специалистов по надежности. ▶️ Система «Простоев.НЕТ-Элементы©»  – методологическая основа: эталонная база процессов, мастер-данные (100+ справочников), инструменты обучения и поддержки решений. Это «кирпичики», из которых складываются любые решения. Будущее ТОиР – в интеллектуальных инструментах, которые помогают принимать управленческие решения на основе рисков, а не интуиции. Только так можно выстроить действительно оптимальный бюджет. Эти идеи Дмитрий Борисович представил в рамках III Международного форума «Seymartec ТОиР – 2025», который прошел 16-17 сентября в Челябинске. Для участников форума это стало поводом взглянуть на бюджетирование ТОиР по-новому: не как на статью расходов, а как на инструмент устойчивости и развития бизнеса. Если вы хотите обсудить сотрудничество с «Простоев.НЕТ» или пригласить на выступление, пишите нам 👉 prostoev.net/...kty Реклама, ЕРИД:2VtzqvkGbT2, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Будущее ТОиР — за управлением рисками и данными, а не только затратами 16-17 сентября команда «Простоев.НЕТ» приняла участие в III Международном форуме Seymartec ТОиР 2025, который прошел в Челябинске в гостинице Radisson Blu. Мероприятие собрало 300+ делегатов, 60+ докладчиков и экспертов из 5+ стран. Ключевые темы форума: 📌 цифровизация управления активами, 📌 импортозамещение, 📌 предиктивное обслуживание, 📌 риск-ориентированный подход, 📌 экзоскелеты и AR/VR в ТОиР. Мы, команда «Простоев.НЕТ», активно участвовали в программе форума и представили свои идеи и решения: ✔️ выступили с докладом «Формула оптимального бюджета затрат на ТОиР», где показали, как с помощью наших ИТ-решений можно моделировать сценарии и управлять бюджетом на основе рисков; ✔️ представили на стенде решения — «Простоев.НЕТ Формула» и систему «Простоев.НЕТ-Элементы©», созданные на базе более чем 20-летнего опыта; ✔️ провели розыгрыш 3 комплектов печатных выпусков журнала «Prostoev.NET» — 30 номеров, представляющих уникальную базу знаний по управлению надежностью и ТОиР. Поздравляем победителей розыгрыша 🎉 И благодарим всех, кто подходил к нашему стенду, за внимание, интерес и содержательные дискуссии. Если вы не смогли посетить конференцию, но хотите обсудить задачи и получить решения для вашего предприятия от команды «Простоев.НЕТ» — пишите нам 👉 prostoev.net/...kty 📲 Telegram: t.me/...net Спасибо организаторам и коллегам за продуктивную атмосферу! До новых встреч на отраслевых событиях 🚀 Реклама, ЕРИД:2VtzqvLGJfn, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Меньше аварийных остановок — больше производительности Незапланированные простои оборудования ведут к миллионным убыткам. Совместное решение ООО «Простоев.НЕТ» и НПО «ДИАТЕХ» позволяет предприятиям перейти от планово-предупредительных ремонтов (ППР) к обслуживанию оборудования по фактическому состоянию и уже в первые 6 месяцев добиться снижения незапланированных простоев. Эффекты внедрения: 👉сокращение внеплановых остановок и связанных с ними потерь; 👉снижение затрат на обслуживание и ремонты; 👉прогнозирование отказов оборудования за 3-6 дней до поломки; 👉рост коэффициента технической готовности; 👉прозрачность и обоснованность решений по ТОиР; 👉возврат инвестиций в среднем за 9-12 месяцев. SAFE PLANT — цифровая платформа предиктивной аналитики, которая интегрируется с существующими измерительными системами и корпоративными решениями (1С, SAP, Maximo). Система аккумулирует данные с датчиков, АСУ ТП, вибромониторинга, мобильных и стационарных приборов, а также из журналов ТОиР. Далее экспертная система и алгоритмы математического моделирования определяют наличие дефектов по спектральным составляющим, либо выявляют аномалии в работе оборудования и прогнозируют развитие неисправностей. Ключевые возможности SAFE PLANT: ✅автоматическое выявление более 100 видов дефектов; ✅прогнозирование отказов оборудования за несколько дней до остановки; ✅единый источник достоверных данных по всему оборудованию предприятия; ✅прозрачная картина технического состояния для руководителей и инженеров; ✅интеграция с системами ТОиР без нарушения регламентов. На предприятиях крупнейшего агрохолдинга в России предотвратили 958 часов простоев, выявили 1917 потенциальных дефектов, коэффициент технической готовности вырос на 3%. Подобные эффекты подтверждены также на объектах «Уралкалия», «Металлоинвест», «Цементум», «Газпром СПГ Портовая», «ФосАгро» и других компаний. Решение объединяет консалтинговую экспертизу команды Простоев.НЕТ и проверенные промышленной практикой технологии цифровизации SAFE PLANT от НПО «ДИАТЕХ», что делает переход на обслуживание по состоянию безопасным и экономически эффективным. Подробнее на нашем сайте: prostoev.net/...ant Реклама, ЕРИД:2VtzqvERhoS, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001

Бюджет, графики, НСИ, управление командой, 1С:ТОиР — пять курсов для управления ТОиР без потерь Эффективность службы ТОиР — это управляемые затраты, предсказуемые сроки и команда, которая работает слаженно. Новые программы от «Простоев.НЕТ» позволяют целенаправленно развить именно те компетенции, которые напрямую влияют на достижение высоких производственных результатов. ✔️Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР Курс поможет вам понять, как формируются расходы, оценивать их обоснованность, и находить решения для снижения затрат без ущерба для оборудования. ✔️Система календарно-сетевого планирования в ТОиР Курс знакомит с принципами и практикой календарно-сетевого планирования применительно к задачам ТОиР. В разделах курса рассматривается построение исполнимых графиков, контроль сроков и балансировка ресурсов, KPI и анализ эффективности планирования. ✔️Базовые навыки разработки нормативно-справочной информации Сможете выстроить работу с НСИ так, чтобы данные были структурированы и стандартизированы. В программе — формирование техкарт, использование современных инструментов, включая искусственный интеллект, для ускорения подготовки информации. ✔️Руководитель в ТОиР: soft skills для эффективного управления командой Программа ориентирована на развитие управленческих навыков. Вы освоите методы постановки задач, контроля исполнения, управления временем и разрешения конфликтов — все, что необходимо для слаженной работы подразделения любой численности. ✔️Практикум по работе в системе 1С:ТОиР Интенсивный курс, который позволяет освоить систему 1С:ТОиР от базового уровня до практического применения. Научитесь вести справочники, управлять процессами и контролировать финансовые показатели в системе. Наши новые программы разработаны для практического применения: снижения простоев, оптимизации расходов и повышения управляемости процессов ТОиР. Сегодня вы уже можете получить доступ к первому курсу из списка. Онлайн-курс "Основы бюджетирования и финансовых процессов для служб ТОиР" доступен для приобретения по ссылке: prostoev.net/...oir Следите за новостями — скоро для подписчиков нашего сообщества откроется возможность первыми приобрести новые онлайн-курсы! Поделитесь в комментариях, какой из курсов вам было бы интересно пройти и почему? Реклама, ЕРИД:2VtzquqwRxG, Общество с ограниченной ответственностью «Простоев.НЕТ», 771401001