Управление без купюр

Знакомая история: резюме блестящее, на собеседовании всё сказал правильно. А потом начинается: ответственность перекладывает, работает на галочку, а не на дело, и тихо гнёт под себя всё, что не вписывается в его привычки...

Представьте: вы всё сделали как надо. Расписали, кто за что отвечает. Поставили цели. Провели планёрки. Люди кивнули, разошлись — и вроде бы работают. Отчёты приходят хорошие. Показатели растут. Вы выдыхаете...

В прошлой статье я разобрал 5 признаков, по которым можно понять, что бизнес теряет деньги изнутри. Но честно скажу: все эти признаки — следствие. Причина глубже. Это люди. Не в том смысле, что они плохие или нелояльные...

Каждый второй собственник, когда бизнес не приносит ожидаемой прибыли, смотрит наружу: слабые продажи, плохой маркетинг, сильные конкуренты. Но компании теряют от 20 до 30% выручки не из-за рынка — а из-за того, что происходит внутри...

Вы просыпаетесь с утра с чувством легкой тяжести. Вспоминаете, что сегодня договорились встретиться с подругой/другом — и внутри всё сжимается. Предстоит не отдых и радость общения, а очередной тест на прочность. Вы постоянно чувствуете себя уставшим после этих встреч, раздраженным и не понимаете, что вы вообще от этого получаете. А ведь еще полгода назад вам было так весело вместе. ‼️Дело не в вас. И не в «плохом настроении». Дело в токсичном человеке, который методично, как жук-древоточец, подтачивает ваши отношения изнутри...