PM Pro | Александр Шатурный

Все обещания на стройке надо делить на число Пи  Недавно в канале мы обсуждали, почему на одну и ту же работу появляются две разные оценки. 🧑‍🔧 Бригадир уверенно говорит: «Через две недели сделаем!» 👷 Руководитель строительства отвечает: «Закладываем 24 дня.» Каждый смотрит на работу со своей стороны. Но руководителю проекта нужно утвердить один срок. Какой?   Довелось работать с одним ГИПом старой советской школы на удалённом объекте. Он любил повторять: «Все обещания на стройке надо делить на число Пи» Когда я впервые это услышал, решил, что это очередная шутка старика на стройплощадке...

⚡️ РУКОВОДСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ (и при этом не выдать, что проект уже неуправляем)  Ни один строительный проект не идёт строго по плану. Но у опытного руководителя всегда есть джентльменский набор правильных формулировок — они превращают хаос в «управленческую работу». Сохраняйте. Может пригодиться уже в ближайшее время.   🚧 КОГДА СРОКИ УЖЕ СОРВАНЫ Главное правило — никогда не произносите слово «опоздали». Особенно фразу «не успеваем». Такие слова очень плохо выглядят в отчётах...

Большинство участников строительства воспринимают комплектовочную ведомость (КВ) как обычную таблицу. Список материалов. Что нужно купить. В каком количестве. На практике всё гораздо интереснее. Комплектовочная ведомость — это один из немногих инструментов, который связывает проектирование, закупки, логистику и производство работ в единую систему управления. Если спецификация отвечает на вопрос «Что нужно?», а смета — «Сколько это стоит?», то комплектовочная ведомость отвечает на четыре вопроса,...