Найти в Дзене
Лента материаловСтатьи
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
3 недели назад
 • Вы подписаны

Триста миллионов спустя..

Триста миллионов спустя...  На каждом крупном строительном объекте наступает момент, когда команда начинает смотреть на календарный график иначе. Это происходит примерно после первых 300 миллионов освоенного объёма. Основной общестрой выполнен. Каркас стоит. Бетон перестал быть главным вопросом дня. И тут начинается самое интересное.   Как это выглядит вначале? Всё кажется простым: нужно больше людей, больше техники, больше бетона. Кажется, что скорость строительства определяется только объёмом ресурсов...

3 недели назад
 • Вы подписаны

Все обещания на стройке надо делить на число Пи

Все обещания на стройке надо делить на число Пи  Недавно в канале мы обсуждали, почему на одну и ту же работу появляются две разные оценки. 🧑‍🔧 Бригадир уверенно говорит: «Через две недели сделаем!» 👷 Руководитель строительства отвечает: «Закладываем 24 дня.» Каждый смотрит на работу со своей стороны. Но руководителю проекта нужно утвердить один срок. Какой?   Довелось работать с одним ГИПом старой советской школы на удалённом объекте. Он любил повторять: «Все обещания на стройке надо делить на число Пи» Когда я впервые это услышал, решил, что это очередная шутка старика на стройплощадке...

3 недели назад
 • Вы подписаны

🤝 Встретились оптимист и пессимист на стройке

🤝 Встретились оптимист и пессимист на стройке.  Наверняка слышали на стройплощадке: 🧑‍🔧 Бригадир (бодро): «Через две недели сделаем!» 👨‍💼 Руководитель строительства (про себя): «Ну-ну... не раньше 24-го»   У бригадира всё без обмана. Он говорит про свою работу. Он знает своих людей, их темп и навыки. Для него «две недели» — это честный срок. В этом его суперсила: он заряжает энергией, фокусируется на работе. ⚡️   А руководитель строительства... ну, он живёт в другой реальности. У него в голове череда событий: • согласования (которые могут затянуться); • поставки МТР (которые «уже в пути»);...

3 недели назад
 • Вы подписаны

⚡️ РУКОВОДСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

⚡️ РУКОВОДСТВО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: КАК СДЕЛАТЬ ВИД, ЧТО ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ (и при этом не выдать, что проект уже неуправляем)  Ни один строительный проект не идёт строго по плану. Но у опытного руководителя всегда есть джентльменский набор правильных формулировок — они превращают хаос в «управленческую работу». Сохраняйте. Может пригодиться уже в ближайшее время.   🚧 КОГДА СРОКИ УЖЕ СОРВАНЫ Главное правило — никогда не произносите слово «опоздали». Особенно фразу «не успеваем». Такие слова очень плохо выглядят в отчётах...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Комплектовочная ведомость: почему стройка срывается не на площадке, а в Excel

Большинство участников строительства воспринимают комплектовочную ведомость (КВ) как обычную таблицу. Список материалов. Что нужно купить. В каком количестве. На практике всё гораздо интереснее. Комплектовочная ведомость — это один из немногих инструментов, который связывает проектирование, закупки, логистику и производство работ в единую систему управления. Если спецификация отвечает на вопрос «Что нужно?», а смета — «Сколько это стоит?», то комплектовочная ведомость отвечает на четыре вопроса,...

2 месяца назад
 • Вы подписаны

«А ты купи слона». Или как снабжение проекта первым показывает потерю управления.

Многие до сих пор воспринимают снабжение в проектах строительства как сугубо техническую функцию: получил спецификацию, запустил закупку, поставил материал. Вроде всё просто, чёткий алгоритм, ничего лишнего. Но на деле такая простота работает только на бумаге. Как только берётся масштабный мегапроект, всё меняется. Почти сразу становится ясно: между проектной документацией и фактической поставкой всегда есть разрыв. Его сложно точно рассчитать. И чем крупнее проект, тем быстрее этот разрыв перестаёт быть просто технической задачей и превращается в настоящий марафон для руководителя проекта...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент