Найти в Дзене
1 неделя назад

Как быть руководителю в многозадачности и перегрузке

Частый вопрос который слышу в консалтинге работая с компаниями. Вот схема, которая может помочь понять. Сделал ее недавно в одном из проектов. Основные мысли. 1. Большинство из того что делает каждый человек, в том числе руководитель - это задачи. Т.е. вся деятельность по сути это набор задач. 2. Задачи можно разделить на 3 типа. Задачи в проектах, задачи в процессах, задачи прилетающие в моменте и вроде как не привязанные к проектам или процессам (я называю их бесхозные задачи). 3. В каждой задаче каждого типа и на каждом уровне руководитель играет разные роли...

3 недели назад

У каждого своя точка А и точка Б

Немножко вам фишек из моих консалтинговых будней. Часть моей жизни - это проекты по трансформации компаний, где я выступаю в роли члена совета директоров, назависимого директорв, руководителя трансформации. Обычно это средний и крупный бизнес с оборотом от 1 до 20 млрд в год. И вот часто вижу ситуацию, которую хочется подсветить. Рано все думают что все поехало само и будет работать само. Основной фокус моей работы - на уровне акционеров, топ менеджмента. И месяца через 2-3 плотной работы на...

4 недели назад

Завтра интенсив «Я-Проект

». И для меня это действительно событие. Небольшая группа, практически VIP-формат, целый день глубокой работы со мной над самым важным проектом в жизни человека. Завтра я проведу свой авторский интенсив: «Я-Проект: Дверь в Лето 2026». Когда я создавал концепт «Я-Проект» около 10 лет назад, причина была очень простой. Я увидел, что большинство людей воспринимают проекты как что-то про бизнес, компании и работу. А мне хотелось показать, что главный проект в жизни человека — это он сам. Его жизнь. Его путь. Его состояние. Его мечты и планы. А все остальные проекты — лишь части этого большого проекта под названием «Жизнь»...

1 месяц назад

Сколько стоит принятое решение

? На прошлой неделе проводил один из своих продвинутых тренингов – принятие решений на основе данных (управление на основе данных). Хочется поделиться одной интересной мыслью оттуда. Есть у меня такая программа, в свое время я ее сделал для топ менеджмента Сбертеха. Она не про айтишную часть. С айтишной частью работы с данными все достаточно (относительно) просто – модель, структура данных, онтология, где эти данные лежат, их качество, кто хозяин, как получить доступ и тд. И это в общем то многие умеют и понимают. А вот есть другая сторона этой темы. И мой тренинг про нее, про психологию принятия решения реальными живыми людьми...

1 месяц назад

Мотивация это про ценности

Вчера на моем авторском интенсиве Человек Трансформации разбирали с участниками тему мотивации ключевых стейкхолдеров при трансформации. Как сделать так, чтобы человек важный и нужный для проекта делал то что мы от него хотим. И тут вижу что многие не понимают с каким слоем работает мотивация. Мотивация работает в первую очередь с ценностями. Что это значит? Как именно. Ценности давно всем в общем то известны и описаны. И конечно мы тут не придумываем ничего нового. Чтобы человек был замотивирован (имел мотивацию) что то сделать то что нам нужно, важно чтобы это действие удовлетворяло его ключевые ценности...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент