Как быть руководителю в многозадачности и перегрузке
Частый вопрос который слышу в консалтинге работая с компаниями. Вот схема, которая может помочь понять. Сделал ее недавно в одном из проектов. Основные мысли. 1. Большинство из того что делает каждый человек, в том числе руководитель - это задачи. Т.е. вся деятельность по сути это набор задач. 2. Задачи можно разделить на 3 типа. Задачи в проектах, задачи в процессах, задачи прилетающие в моменте и вроде как не привязанные к проектам или процессам (я называю их бесхозные задачи). 3. В каждой задаче каждого типа и на каждом уровне руководитель играет разные роли...
