Федор Афанасьев. Проектный спецназ

1 час назад

Последние несколько месяцев я всё чаще задаю себе один и тот же вопрос

Что я действительно хочу делать дальше? Откуда вообще взялся этот вопрос? Я сейчас много переосмысляю то, что мы делаем в Академии Проектного Спецназа. Пересматриваю программы. Подходы. Смотрю и радуюсь успехам выпускников. Много общаюсь с нашими из ПС. И чем дальше, тем больше понимаю, что хочу сосредоточиться всего на нескольких направлениях, которые считаю для себя сегодня действительно главными. Именно в них сегодня я могу принести вам максимальную пользу. Невозможно одинаково глубоко развивать всё сразу. Приходится выбирать. 29 июля Академии Проектного Спецназа исполнится 11 лет...

3 дня назад

Все когда то заканчивается

Перечитываю отзывы выпускников 9го потока ПС2:РЕволюция, который закончился недавно. И понимаю, что это крутой и мощный, но финал. Сейчас мы занимаемся перепроектированием наших программ Академии ПС. И там совсем новый фокус, и новые линейки программ. Под новые вызовы и задачи. То, что является для меня ключевым, то, что может быть вам по настоящему полезным сейчас. Скоро расскажу подробности. А пока держите отзывы ПС2, возможно они вас тоже вдохновят. 😊 "По окончанию курса возник вопрос - кому и чем мы обязаны нашими достижения за эти месяцы, это мы такие молодцы, что так хорошо поработали...

2 недели назад

Как быть руководителю в многозадачности и перегрузке

Частый вопрос который слышу в консалтинге работая с компаниями. Вот схема, которая может помочь понять. Сделал ее недавно в одном из проектов. Основные мысли. 1. Большинство из того что делает каждый человек, в том числе руководитель - это задачи. Т.е. вся деятельность по сути это набор задач. 2. Задачи можно разделить на 3 типа. Задачи в проектах, задачи в процессах, задачи прилетающие в моменте и вроде как не привязанные к проектам или процессам (я называю их бесхозные задачи). 3. В каждой задаче каждого типа и на каждом уровне руководитель играет разные роли...

4 недели назад

У каждого своя точка А и точка Б

Немножко вам фишек из моих консалтинговых будней. Часть моей жизни - это проекты по трансформации компаний, где я выступаю в роли члена совета директоров, назависимого директорв, руководителя трансформации. Обычно это средний и крупный бизнес с оборотом от 1 до 20 млрд в год. И вот часто вижу ситуацию, которую хочется подсветить. Рано все думают что все поехало само и будет работать само. Основной фокус моей работы - на уровне акционеров, топ менеджмента. И месяца через 2-3 плотной работы на...

1 месяц назад

Завтра интенсив «Я-Проект

». И для меня это действительно событие. Небольшая группа, практически VIP-формат, целый день глубокой работы со мной над самым важным проектом в жизни человека. Завтра я проведу свой авторский интенсив: «Я-Проект: Дверь в Лето 2026». Когда я создавал концепт «Я-Проект» около 10 лет назад, причина была очень простой. Я увидел, что большинство людей воспринимают проекты как что-то про бизнес, компании и работу. А мне хотелось показать, что главный проект в жизни человека — это он сам. Его жизнь. Его путь. Его состояние. Его мечты и планы. А все остальные проекты — лишь части этого большого проекта под названием «Жизнь»...

1 месяц назад

Сколько стоит принятое решение

? На прошлой неделе проводил один из своих продвинутых тренингов – принятие решений на основе данных (управление на основе данных). Хочется поделиться одной интересной мыслью оттуда. Есть у меня такая программа, в свое время я ее сделал для топ менеджмента Сбертеха. Она не про айтишную часть. С айтишной частью работы с данными все достаточно (относительно) просто – модель, структура данных, онтология, где эти данные лежат, их качество, кто хозяин, как получить доступ и тд. И это в общем то многие умеют и понимают. А вот есть другая сторона этой темы. И мой тренинг про нее, про психологию принятия решения реальными живыми людьми...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент