Энергия идей

Вопрос: «Как понять, что сессия была эффективной? Какие есть конкретные показатели, кроме субъективного ощущения "хорошо пообщались"?» Эффективность встречи — это не магия, а вполне измеримые параметры. Если после сессии вы можете дать чёткий ответ на эти три группы вопросов, значит, время было потрачено не зря. 1. Результативность: "Что у нас в руках?" Это материальные артефакты - то, что останется после встречи. Их наличие - первый объективный критерий. Нет артефактов = нет результата. Общие слова и намерения забываются через час...

«Только не говорите, что это я» — что стоит за этой фразой и почему это самый важный сигнал для фасилитатора. Знакомо, когда перед сессией участник говорит что-то важное, но тут же оговаривается: «Только не говорите, что это я»? У меня так было. Готовились к стратегической встрече, и одна участница (назовём её Анной) на переговорах поделилась ключевой проблемой в процессах. Но добавила: «Вам я сказала, а на сессии я этого говорить не буду». Страх испортить отношения оказался сильнее желания решить задачу...

История пути развития Анны Куликовой. Корр.: Аня, ваш путь за полтора года — как стремительный сюжет для мотивационного фильма. С чего всё началось? Аня: С профессионального интереса. Я, проректор крупного вуза, нередко видела, как совещания превращаются в «разговор глухих», а энергия проектов застревает на пути реализации. Нужен был ключ. По совету своего давнего друга и опытного бизнес-тренера в апреле 2024-го я поехала в Екатеринбург к Татьяне Ивановне на тренинг «Энергии идей». Корр.: И что,...

Есть ли специфика работы с малой группой на 3-4 участника? Как в таких условиях проводить полноценную сессию, чтобы это не превратилось просто в разговор за чашкой чая? Работа с мини-группой (3-4 человека) — это не упрощённый, а совершенно особый формат фасилитации. Его главный парадокс в том, что технически провести его проще, а мастерства требуется больше. Риск скатиться в неструктурированную беседу очень высок. Но если использовать специфические правила — такая сессия может стать самой глубокой и результативной...

В начале нового года принято строить планы. Рисовать карты. Ставить точки «А» и «Б» и прокладывать между ними самый короткий маршрут. Мы в бизнесе любим это делать. Но что, если главный вызов 2026 года — не в том, чтобы быстрее пройти по нарисованной кем-то карте, а в том, чтобы научиться находить путь в тумане? Когда знакомые тропы размыты, а старые карты больше не работают. Именно здесь заканчивается ремесло и начинается философия фасилитации. Первый уровень фасилитатора — это «инструментарий»...