Энергия идей

Декабрь — странное время. Суета, огни, треск фейерверков планирования… и тихий голос внутри: «А что, если всё будет иначе?». Не торопитесь ставить цели. Давайте сначала сделаем паузу. Сегодня утром телефон вибрировал с обычным уведомлением: «Посмотрите видео, которое мы для вас создали: 2025 год в фотографиях». Я машинально нажала «play», ожидая стандартный алгоритмический коллаж. И… застыла. Там мелькали лица. Улыбка внука на утреннике, я на выставке камня в Турции, Большое количество фото с мероприятий, где все смеются...

«Да какая разница? Главное — вести мероприятие». Примерно так я думала много лет назад. Но недавно мне довелось за один день побывать и в шкуре модератора, и в роли фасилитатора. И это ещё раз подтвердило мое представление о том, что это разные профессии. Если вы до сих пор путаете эти две роли — вам точно стоит прочитать этот текст. Объясню на простых примерах и метафорах. Представьте себе панельную дискуссию. Кто-то же должен объявить спикеров, следить, чтобы они не вышли за рамки регламента, и передавать слово по очереди...

Вы замечаете, что в последнее время увеличились запросы на создание миссии? Почему? Это мода, тренд или людям хочется опоры в наше нестабильное время? Как часто бывает? Можно сформулировать миссию и поместить её на сайт компании. Но она не наполнена жизнью, энергией, не запоминается. Просто набор слов. При этом спроси даже руководителя, навряд ли он ее повторит. У меня были случаи, когда CEO удивлялся: “А что у нас есть миссия?” Важно понимать, что хорошая формулировка миссии, это полдела. Главное,...

Чаще всего, плохой отзыв после проведения сессии от Заказчика связан с тем, что на этапе подготовки, фасилитатора не допускают “до тела” CEO, чтобы он смог глубоко разобраться в запросе. Обычно фасилитатора нанимает не первый руководитель, а HR, руководитель отдела или заместитель. Это создаёт риски: Пример: HR просит провести сессию по «улучшению коммуникаций». В разговоре с CEO выясняется, что компания готовится к продаже, и собственнику нужно за 3 месяца повысить привлекательность бизнеса для инвесторов...

Если вы фасилитатор, то вы уже почувствовали этот особый аромат в воздухе. Нет, это не запах свежескошенной травы или первого шашлыка. Это густой, насыщенный запах… флипчартов, стикеров и запросов на стратегические сессии! Сентябрь — традиционная пора, когда компании после летнего отдыха, хватаются за голову и ищут того, кто поможет им навести порядок в идеях и построить планы на будущее. Наши почты и мессенджеры взрываются входящими. Но вместе с долгожданным потоком клиентов приходит и поток… скажем так, нестандартных вопросов, которые способны поставить в тупик даже бывалого эксперта...

Попытка быть «универсальным солдатом» управления, существует только в теории. Что делать? Недавно я была на крупной конференции для специалистов по обучению и развитию (L&D). Главный тренд, который звучал из каждого выступления: современный управленец должен обладать кросс-функциональным мышлением. Почему это так важно? Потому что все прорывные инновации сегодня рождаются не в глубинах одного отдела, а на стыке разных сфер: IT и маркетинга, логистики и данных, производства и клиентского опыта. Но...

Ко мне обращаются с вопросами: как собрать команду под проект? как организовать первую встречу команды? как разработать и внедрить правила? На этапе формирования команды, сначала нужно определиться с теми, кто вам нужен под конкретные цели и задачи проекта. Спешка с формированием команды без учета индивидуальных сильных и слабых сторон может привести к несоответствию навыков и способностей. 1. Определите цели и требования проекта. Четко опишите цели проекта, результаты и требуемый набор навыков, чтобы определить тип необходимых членов команды...

«Каждый возраст имеет свои особенности, и умный человек будет учиться у каждого» Иоганн Вольфганг Гёте Пятнадцать лет назад, на заре моей карьеры фасилитатора, звонок знакомого застал меня врасплох. "Татьяна, нужна твоя помощь! В БТИ, огромный конфликт, срочно!" Так началась моя история с "войной поколений" в бюро технической инвентаризации. Я прибыла в БТИ с тревогой, планируя увидеть классическую картину: взрослые, опытные специалисты, угрюмо сидящие на своих местах, и молодые стажёры, забитые в углу, с проблесками надежды в глазах...

Тренды в сфере фасилитации на 2025-2027 годы будут определяться растущей сложностью мира и необходимостью адаптации к быстрым изменениям. Можно выделить несколько ключевых направлений развития фасилитации в России: Мои наблюдения: На многочисленных конференциях, мероприятиях, которые я посетила в этом году, зашкаливает количество участников там, где поднимается тема нейрофизиологии мозга. Интерес и популярность к этой теме, которую популяризировала Татьяна Черниговская, только растёт день ото дня...

«Лучший способ предсказать будущее - это создать его». Питер Друкер На прошедшей конференции HR FORUM BIG FISH, где я была модератором, выступала Евгения Шамис, основатель исследовательского центра «RuGenerations». Её выступление было посвящено теории поколений. Но для меня открытием стало сообщение, что нас в конце этого года, в начале следующего, ждёт невероятный экономический подъем. И мы к этому совершенно не готовы. Привыкшие к кризисам, нам будет трудно конкурировать в условиях мощного роста...

«Каждый возраст имеет свои особенности, и умный человек будет учиться у каждого» Иоганн Вольфганг Гёте Пятнадцать лет назад, на заре моей карьеры фасилитатора, звонок знакомого застал меня врасплох. "Татьяна, нужна твоя помощь! В БТИ, огромный конфликт, срочно!" Так началась моя история с "войной поколений" в бюро технической инвентаризации. Я прибыла в БТИ с тревогой, планируя увидеть классическую картину: взрослые, опытные специалисты, угрюмо сидящие на своих местах, и молодые стажёры, забитые в углу, с проблесками надежды в глазах...

В просторах интернета встречаю самый популярный запрос: “Подскажите, пожалуйста, механики знакомства для группы, где люди не знакомы между собой”. Наконец-то организаторы мероприятий стали об этом заботиться. В большинстве случаев, на конференциях и форумах просто организуют место под нетворкинг, где участники за чашечкой кофе, чая или с бокалом вина самостоятельно знакомятся друг с другом. Однако, как показывает практика, такой подход часто оказывается неэффективным. Участники могут чувствовать себя неуверенно, не знать, с кем начать разговор, и в итоге остаются без новых знакомств...