PRO HR Маркетинг

«Кандидатов мало» — самый частый диагноз, который рекрутинг ставит сам себе, и самый бесполезный. За ним может стоять что угодно: слабый заголовок вакансии, рекрутер, который перезванивает на следующий день, или руководитель, тянущий с обратной связью неделю. Пока воронка не разложена по этапам с цифрами, любое решение — угадывание. Ниже — рабочий чек-лист: как собрать воронку, найти в ней узкое место и что чинить на каждом уровне. Воронка подбора — это последовательность этапов, которые проходит кандидат, с количеством людей на каждом...

Запрос «парсер резюме с hh» стабильно входит в топ поисковых интересов рекрутеров, и рынок отвечает предложением: от Python-скриптов на GitHub до SaaS-сервисов с обещанием «выгрузим базу под ваш профиль». Проблема в том, что технически работающее решение и юридически допустимое решение здесь — разные вещи, а цена ошибки после 2025 года измеряется миллионами. Разбираем, как эти сервисы устроены внутри, где проходит граница закона и что использовать вместо серой выгрузки. Под «парсингом» на рынке скрываются...

Кандидаты 18–27 лет читают вакансию за 8–12 секунд и закрывают её, не долистав до раздела «Требования». Дело не в клиповом мышлении, а в том, что типовое объявление написано языком, который ничего им не сообщает. Разбираем, что поколение Z ищет в тексте вакансии, как переписать заголовок и блок выгод, какие формулировки убивают конверсию отклика и что проверить перед публикацией. Исследование НИУ ВШЭ 2025 года о карьерных установках поколения Z зафиксировало набор противоречий, который и ломает привычные...

Вакансии «HR-менеджер» и «HR-маркетолог» в одной и той же компании нередко описывают почти одинаковый список задач — отсюда и путаница на рынке. На практике роли расходятся по зоне ответственности: первый отвечает за людей внутри компании, второй — за спрос на компанию снаружи. Разбираем, где проходит граница, какие метрики закрывает каждая роль, когда бизнесу нужен отдельный HR-маркетолог и как не сломать процесс при разделении функций. HR-менеджер (менеджер по персоналу) — функция полного цикла работы с сотрудником: от первого контакта до выходного интервью...

Удалённый новичок не видит офиса, коллег и «коридорных» разговоров, из которых обычно складывается понимание компании. Всё, что в офисе происходит само, на удалёнке нужно проектировать намеренно. В этом гайде — как настроить онбординг удалённого сотрудника: пребординг, сценарий первого дня, план 30-60-90, роль наставника и метрики, по которым видно, что адаптация работает. В офисе новичок впитывает контекст пассивно: слышит, как коллеги обсуждают задачи, видит, кто с кем взаимодействует, может задать вопрос соседу...