Важное правило разумного руководителя! 🔹На мой вопрос про ваши трудности в управленческой работе, вы писали, что одна из главных: 👉 Быть строгим руководителем. Найти баланс между “кнутом” и “пряником” Кто-то добавил: Хочется же к людям по-человечески. Очень понятное и похвальное желание быть руководителем с человеческим лицом! 🧡 🤔Но как же быть, если многие люди принимают мягкость за слабость и, порой, норовят сесть на шею мягкому руководителю? Переступать через себя и становиться тираном? Или делать работу за подчинённых? Мне в этом смысле очень нравится Гарвардская модель ведения переговоров, которая помогает быть строгим, сохраняя человеческое лицо и уважение к сотруднику: МЯГКО С ЧЕЛОВЕКОМ ЖЁСТКО С ПРОБЛЕМОЙ Пример: сотрудник сдал отчёт вовремя, но допустил в нём ряд ошибок Предлагаю вам немного потренироваться. Как бы вы провели с ним диалог, используя эту модель? Напишите в комментариях👇 ваш вариант
1 год назад