Найти в Дзене
Ну что, мое обучение в Стратоплане продолжается
На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...
2 недели назад
Ну что, мое обучение в Стратоплане продолжается
На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...
2 недели назад
Согласны с "Правилом Питера"?
Опрос
2 недели назад
"В иерархической системе каждый сотрудник имеет тенденцию продвигаться по службе до уровня своей некомпетентности
" В 1969 году Лоуренс Питер издает книгу "Принцип Питера", в которой так формулирует одну из проблем компаний, государственных структур и других организаций, где существует иерархия сотрудников. Простыми словами, человек растет "по службе" до тех пор, пока не случится первый его серьезный провал. Часто при повышении учитывается не то, насколько человек будет хорош на своем новом месте, а то как он БЫЛ хорош на своем старом...
2 недели назад
Какой стиль у вашего руководителя?
Опрос
2 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала