Найти в Дзене
Решил для себя, что максимально оттяну момент, когда начну в работе использовать ИИ-агенты (именно в работе, не в своих проектах
) Смотря на то, как медленно приживаются агенты в РФ, пришел к интересному выводу: текущая ситуация дарит разработчикам из РФ дополнительный год на совершенствование собственных навыков разработки. Такой роскошью обделены коллеги из Европы и США В России на текущий момент можно спокойно перформить без агентов, а значит, все еще можно обучаться классическим дедовским образом - за счет самостоятельного написания кода Кроме того, вообще не переживаю по поводу фраз вроде "кто не пользуется агентами - на мороз". Будем честны, текущие агенты сделаны так, чтобы буквально любой человек мог ими воспользоваться...
1 неделю назад
Пришло время рассказать о моем обучении на мини-курсе Стратоплана «Основа», который стал подготовительным для всех тех тем, о которых я
писал выше. В рамках него успели разобрать «роль руководителя», «people management» и, наверное, самую горячую тему на мини-курсе - «Конструктивную конфронтацию». На самом деле, все эти темы связывает одна идея - «люди разные, подходы к ним тоже». Есть много теорий о том, как можно «поделить» все многообразие людей на группы - какие-то приняты сообществом, а какие-то нет. Хочу показать еще один вариант такого деления - Теорию Шварца...
2 месяца назад
Недавно осознал такую мысль
Пока ты начинаешь осваивать программирование - некоторые подходы кажутся догмами, аксиомами. Условные фреймворки выглядят магией, а паттерны программирования даже не подлежат обсуждению. И вот я уже как пять лет рублюсь в продакшн-разработке и не так давно осознал довольно простую, даже базовую мысль. Оказывается, что после ступени "я знаю технологию Х" находится следующая ступень "я не доверяю технологии\паттерну\подходу Х". Тут для тебя открывается новый мир, в котором не все, что написано в документации, является правдой. Оказывается, что какой бы идеальной не была технология - где-то внутри спрятан баг или недоработка, с которой никто ранее никогда не стакивался...
2 месяца назад
Ну что, мое обучение в Стратоплане продолжается
На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...
3 месяца назад
Ну что, мое обучение в Стратоплане продолжается
На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...
3 месяца назад
Согласны с "Правилом Питера"?
Опрос
3 месяца назад
"В иерархической системе каждый сотрудник имеет тенденцию продвигаться по службе до уровня своей некомпетентности
" В 1969 году Лоуренс Питер издает книгу "Принцип Питера", в которой так формулирует одну из проблем компаний, государственных структур и других организаций, где существует иерархия сотрудников. Простыми словами, человек растет "по службе" до тех пор, пока не случится первый его серьезный провал. Часто при повышении учитывается не то, насколько человек будет хорош на своем новом месте, а то как он БЫЛ хорош на своем старом...
3 месяца назад
Какой стиль у вашего руководителя?
Опрос
5 месяцев назад
Какой стиль ближе вам?
Опрос
5 месяцев назад
Так уж сложилось, что последние полгода уделяю теме управления людьми большое внимание
Так уж сложилось, что последние полгода уделяю теме управления людьми большое внимание Мы продолжаем со Стратопланом грызть гранит науки, обучаемся управлять командой. Очередные 4 занятие преодолели, с чем я нас и поздравляю. За месяц разобрали и командную вовлеченность, и лидерство, и обсудили, как принимать сложные управленческие решения. Хочу поделиться картинкой, которую я честно забрал с курса. На ней - 4 стиля лидерства. 1. Харизматический - лидер единолично ставит цели, контролирует выполнение, демонстрирует высокий статус...
5 месяцев назад
На протяжении всего прошлого года я учился
На протяжении всего прошлого года я учился. В том числе получил корочку дополнительного профессионального образования в сфере Управления ИТ-проектами Решил с вами поделиться всеми конспектами, которые смог составить из лекций на курсе
5 месяцев назад