Программист живет нормально

Тут и обучение в магистратуре, и два дополнительных профессиональных образования: по управление ИТ-проектами и основам блокчейна. Однако весомую часть времени все же проводил за курсом Стратоплана, о чем писал уже не один пост. На сегодня мое обучение завершено. Кажется, что из каждой темы удалось найти полезности, которыми делился в канале. Самое забавное, что буквально к концу курса уволился мой тимлид, так что временно пришлось совмещать позиции тех- и тимлида. Думаю, что многое из курса помогло не умереть от в чем-то двойной нагрузки...

) Смотря на то, как медленно приживаются агенты в РФ, пришел к интересному выводу: текущая ситуация дарит разработчикам из РФ дополнительный год на совершенствование собственных навыков разработки. Такой роскошью обделены коллеги из Европы и США В России на текущий момент можно спокойно перформить без агентов, а значит, все еще можно обучаться классическим дедовским образом - за счет самостоятельного написания кода Кроме того, вообще не переживаю по поводу фраз вроде "кто не пользуется агентами - на мороз". Будем честны, текущие агенты сделаны так, чтобы буквально любой человек мог ими воспользоваться...

писал выше. В рамках него успели разобрать «роль руководителя», «people management» и, наверное, самую горячую тему на мини-курсе - «Конструктивную конфронтацию». На самом деле, все эти темы связывает одна идея - «люди разные, подходы к ним тоже». Есть много теорий о том, как можно «поделить» все многообразие людей на группы - какие-то приняты сообществом, а какие-то нет. Хочу показать еще один вариант такого деления - Теорию Шварца...

Пока ты начинаешь осваивать программирование - некоторые подходы кажутся догмами, аксиомами. Условные фреймворки выглядят магией, а паттерны программирования даже не подлежат обсуждению. И вот я уже как пять лет рублюсь в продакшн-разработке и не так давно осознал довольно простую, даже базовую мысль. Оказывается, что после ступени "я знаю технологию Х" находится следующая ступень "я не доверяю технологии\паттерну\подходу Х". Тут для тебя открывается новый мир, в котором не все, что написано в документации, является правдой. Оказывается, что какой бы идеальной не была технология - где-то внутри спрятан баг или недоработка, с которой никто ранее никогда не стакивался...

На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...

На этот раз успели разобрать много полезного: 1. Поговорили о Performance Review 2. Разобрали роли в команде 3. Поупражнялись с ситуационным лидерством 4. Обсудили работу с ИПР Хочу показать вам теорию "уровней зрелости": На первом уровне мы крайне замотивированы, но слишком плохо разбираемся в предмете, попадаем в классическую ловушку "замотивированного новичка". Делать хочется все и сразу, но отсутствие опыта приводит к тому, что начинаем допускать ошибки, иногда катастрофические Далее "просадка специалиста"...

" В 1969 году Лоуренс Питер издает книгу "Принцип Питера", в которой так формулирует одну из проблем компаний, государственных структур и других организаций, где существует иерархия сотрудников. Простыми словами, человек растет "по службе" до тех пор, пока не случится первый его серьезный провал. Часто при повышении учитывается не то, насколько человек будет хорош на своем новом месте, а то как он БЫЛ хорош на своем старом...

Так уж сложилось, что последние полгода уделяю теме управления людьми большое внимание Мы продолжаем со Стратопланом грызть гранит науки, обучаемся управлять командой. Очередные 4 занятие преодолели, с чем я нас и поздравляю. За месяц разобрали и командную вовлеченность, и лидерство, и обсудили, как принимать сложные управленческие решения. Хочу поделиться картинкой, которую я честно забрал с курса. На ней - 4 стиля лидерства. 1. Харизматический - лидер единолично ставит цели, контролирует выполнение, демонстрирует высокий статус...

Те же файлы с неубитыми картинками