Профессиональный Собственник

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Уинстон Черчилль однажды сказал: «Если ты не был в юности революционером - у тебя нет сердца. Если ты в старости не стал консерватором - у тебя нет ума». В бизнесе это значит одно: на старте компании хаос и бесконечные эксперименты - это нормально. Так вы нарабатываете опыт и ищете рабочие модели. Но если вы уже прошли этот этап, продолжать жить в режиме “100500 действий” - губительно. В зрелом бизнесе энергия должна работать сфокусировано вокруг стратегии. На стадии распределения рынка количество действий должно переходить в качество...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Сегодня хочу поделиться тремя ключевыми закономерностями, которые я выделил, изучив мета-анализ 10 крупнейших бизнес-исследований (на основе данных 50 000 компаний, результаты опубликовал в бесплатном доступе). Эти закономерности - не теория и не красивые мысли. Это принципы, которые помогают компаниям становиться лидерами даже в кризис, при падающем рынке и жесткой конкуренции. Исследования показали: если взять 100 компаний в одной нише, только 1–2 становятся лидерами по цене, и ещё 2–3 — по ценности...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Посмотрите выводы самого крупного бизнес - исследования “Мета-анализ бизнес стратегий”. Только представьте эти цифры! Перед вами исследования 50 000+ компаний! Одним из фундаментальных трудов, на который мы опирались, была работа Джима Коллинза "От хорошего к великому" (Good to Great). Чтобы вы понимали масштаб: это 45 лет данных, анализ 20 000 компаний, 10 групп в разных направлениях бизнеса и 10 000 часов интервью с CEO компаний и их владельцами. Почему...

Для тех, кто меня знает и доверяет, вот ссылка на 30-ти минутное видео: 3 закономерности, как владельцу построить сильную компанию в 2025-26 году, чтобы удержать лидерство на рынке или возглавить рынок в новых реалиях. Нужно больше фактуры? Понимаю. Поехали. Засекай 180 секунд на оффер с лучшим ROI твоего внимания и времени, как Собственника бизнеса. Перед тобой опыт 50 000 компаний, 30 лет исследовательской работы и анализ решений лучших CEO планеты, сжатый до 30 минут. Известные бизнес-аналитики...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Вам известна сказка про трёх поросят - Наф-Нафа, Ниф-Нифа и Нуф-Нуфа. А кстати, знаете, кто ее написал? Она не народная, ее написал Сергей Михалков. Но мало кто задумывался, что это не просто детская история, а настоящая бизнес-притча, в которой заложены архетипы трёх типов Предпринимателей. Давайте разберёмся, кто есть кто, и почему одни бизнесы сдувает первый же ветер перемен, а другие стоят десятилетиями. Ниф-Ниф - это тот самый Собственник, который решил: «А что тут сложного? Сейчас быстренько что-нибудь слеплю, главное - начать!»...

Всем привет! На связи Виктор Соловьев. Уверен, вы согласитесь со словами академика Лихачева: “Никто не учится на чужих ошибках и лишь единицы на своих.” Это про всех, кроме нас с вами, тех предпринимателей, у которых уже в крови выработался навык смотреть по сторонам и постоянно держать “ухо востро”. В этой статье я расскажу про себя, свой путь и выводы, которые я сделал за предыдущие 20 лет и 30+ проектов. Возможно, вы увидите себя в моменте и поймете, что вас ждет завтра, чтобы взять мои наработки и не потерять время на поиск рабочих инструментов...

Всем привет! На связи Виктор Соловьев. Хочу поделиться с вами наблюдением, которое меня глубоко тронуло и стало катализатором для создания этого труда. Несколько моих близких друзей – талантливые, опытные и невероятно сильные предприниматели – привели свои компании к банкротству, несмотря на то, что прошли огонь, воду и медные трубы. Эти люди, у которых я сам многому учился, перебирали разные гипотезы, меняли команды, консультантов, выходили на новые рынки, тестировали бизнес-модели, новые продукты/услуги...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв Друзья, давайте поговорим откровенно. За 20 лет построения различных бизнесов я выучил один фундаментальный урок: чтобы зарабатывать по-настоящему хорошие деньги, нужно глубоко понимать своих клиентов. И сегодня я хочу поделиться с вами концепцией, которая в корне изменила мой подход к бизнесу — Jobs to be Done (или JTBD). Для нас, Профессиональных Собственников, это не просто теория, а практический инструмент, который помогает создавать бизнесы, приносящие реальную ценность клиенту, а нам достойную прибыль. Помню, как в начале 2000-х я, как и многие из вас, мыслил категориями "товар-свойства-выгоды"...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв Друзья, сегодня я хочу поделиться с вами вдохновляющей историей человека, который является прекрасным примером Профессионального Собственника в действии — Игоря Ивановича Сикорского. Этот выдающийся авиаконструктор не просто изобрел первый в мире серийный вертолет и многомоторные самолеты, но и построил империю, которая до сих пор остается одним из мировых лидеров в авиастроении. Игорь Сикорский с детства мечтал создавать летательные аппараты. Уже в 12 лет он построил работающую модель вертолета...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв Хочу поделиться с вами новостями о разработке моего главного проекта жизни — "Профессиональный Собственник". Так как этот проект я осознаю как главный проект моей жизни, я буду заниматься им до последнего своего вздоха. Может показаться бравадой или излишне опрометчиво, но когда я поделюсь своим открытием, вы поймете почему, я так говорю. Я с самого начала решил использовать лучшие инструменты и принципы, которые встретились мне за весь прошлый период моего обучения и почти 20-летнего опыта в бизнесе. Вот 1 из них. Смысл довольно простой: ИМЕТЬ— это результат/ продукт/ товар/ услуга, который вы производите или хотите получить...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв! Вы лучше меня знаете, что самые большие шансы преуспеть у того, кто видит возможности чуть раньше, чем они стали общедоступными. По статистике 99% бизнесов не доживают до своего пятилетия (по данным Startup Genome) Многие закроются по причине внешних изменений. Таких, как: Но мы то с вами знаем, что истинная проблема в том, что скорость внутренних изменений меньше скорость внешних. Это означает, что мы не успеваем вовремя среагировать на нововведения. Мы как Собственники перестаем крутить маховик улучшений в своей же компании. А это значит мы перестали развивать себя, свое видение, образ мышления и мировоззрение...

Всем привет! На связи Виктор Соловьёв. Единственный инструмент, который поможет вам вырваться из «тушения пожаров», пока у вас не появится профессиональной команды. Если к концу дня вы выжаты как лимон, а список задач только растёт? Ваши сотрудники засыпают вас вопросами, которые они вполне могли бы решить сами, а вы вместо стратегии занимаетесь чужой работой. Пока вы продолжаете быть пожарной командой своего бизнеса, ваши сотрудники с удовольствием перекладывают на вас ответственность и... воруют ваше время. Правда, которую неприятно услышать: 30% задач, которые нам приносят сотрудники, это то,...