Высокомаржинальная клиника это просто. Если умеешь ее готовить.

Почему стоматологии так не любят ДМС — и почему это ошибка. В своей работе я организую и беру на аутсорс работу отделов ДМС для частных клиник. Ко мне обращаются медицинские центры, которые не хотят содержать собственный отдел работы со страховыми и нести постоянные расходы на персонал, договорную работу и операционное взаимодействие со страховыми компаниями. За последние месяцы я пообщалась с десятками стоматологических клиник — от небольших центров до сетей. И почти в каждом разговоре звучит одна и та же мысль: ДМС в стоматологии воспринимается как источник проблем, а не выручки. Согласования, низкие тарифы, нагрузка на администраторов и врачей — в итоге формируется ощущение, что усилий больше, чем экономического эффекта, и что этим направлением лучше вообще не заниматься. Проблема в том, что это не про ДМС. Это про отсутствие управленческой модели работы с ним. ДМС — это такой же финансовый канал, как и любой другой. Он не «плохой» и не «хороший» — он просто требует настройки. В аналитических материалах я показываю, почему отказываться от выручки по ДМС — стратегическая ошибка и как этот канал можно встроить в экономику клиники без перегрузки и хаоса. ДМС не нужно избегать — его нужно уметь готовить.

Добро пожаловать в мой блог Меня зовут Анна Миронова. Я коммерческий директор с 20+ годами практики в медицине. За это время я собрала собственную «кухню» управления выручкой — с рабочими рецептами, точными пропорциями и теми самыми секретными ингредиентами, которые позволяют клиникам стабильно зарабатывать и развиваться, а не выживать. О чём этот блог Здесь я делюсь тем, что обычно остаётся за кадром: — как управлять выручкой и маржой осознанно, а не «по наитию» — какие инструменты реально работают в ДМС, ценообразовании, маркетинге и сервисе — как из процессов, команд и digital-продуктов собрать цельную коммерческую систему, а не хаотичный «фарш» Много практики и профессионального мнения В блоге будут: — авторские разборы сайтов клиник и мобильных приложений — анализ CJM и пациентских маршрутов — честные обзоры инструментов продвижения под разные цели и модели клиник — управленческие решения, которые усиливают экономику, а не создают видимость активности Также я буду делиться результатами своей работы и кейсами клиентов — с цифрами, выводами и управленческими инсайтами. Кому будет полезно Этот блог — для тех, кто принимает решения и отвечает за результат: — собственникам и топ-менеджерам частных клиник — коммерческим директорам и руководителям направлений — управленцам государственных медицинских учреждений и главным врачам, которые развивают платные отделения, укрепляют материально-техническую базу и хотят выстроить устойчивую экономику без зависимости от дотаций Если вам близок подход «клиника как управляемый бизнес» — вы по адресу.