Финансы под контролем с Вишкиной от слова Вишня

Добро пожаловать в мир, где интуиция тянет вас на дно. Давайте честно: большинство из вас привыкли рулить бизнесом по приборам, которые показывают погоду на Марсе. «Я чувствую рынок», «у меня есть предпринимательский азарт», «деньги на счету есть — значит, растем». Забудьте. В 2025 году ваша интуиция — это самый короткий путь к банкротству. Мы влетели в «идеальный шторм», где старые методы управления «на глаз» стали не просто неэффективными, а смертельно опасными. Если вы до сих пор не подружились с цифрами, то вы не бизнесмен...

📅 Четверг, 19 февраля • 🕑 14:00 Мск Когда предприниматель — не эксперт: как управлять салоном красоты, если ты не мастер Сейчас скажу неприятное (но честное): салон чаще всего тонет не из-за мастеров. А из-за собственника, который пытается “быть своим”, боится требовать результат — и в итоге делает и за директора, и администратора, и психолога. Если ты владелец салона и не топ-мастер — это не минус. Минус — когда ты управляешь на ощущениях, а не системой. 👤 Гостья эфира — Яна Птичка https://vk...

? Многие говорят про искусственный интеллект, но мало кто понимает, как его реально применить в своем деле. Когда пора внедрять ИИ? Заменит ли он ваших сотрудников? И как не слить бюджет на "волшебную таблетку", которая не работает? Мы провели огненный прямой эфир с финансовым директором Натальей Вишкиной и HR-архитектором Кристиной Самсоновой, где честно ответили на самые острые вопросы. ⚡️ Коротко о главном в эфире: ✅ Красная черта: Как понять, что вашему бизнесу ТОЧНО нужен ИИ? ✅ Фатальная ошибка: Почему нельзя внедрять ИИ до того, как вы построили архитектуру бизнеса. ✅ Система vs. Результат:...

Дано: Строительная компания с несколькими крупными объектами. На бумаге — всё отлично, проекты выглядят прибыльными. По факту — постоянные кассовые разрывы и непонятные убытки. Собственник тушит пожары, вместо того чтобы управлять бизнесом. Проблема: «Слепой» учёт Вы можете построить объект на миллионы и… уйти в минус. И причина чаще всего не в продажах, а в том, как выстроен финансовый учёт. В строительстве цена такой ошибки особенно высока. Один неучтённый договор или задержка оплаты подрядчику — и проект «падает» в убыток...

Знаете, что меня бесит? Когда собственник смотрит в отчёт и говорит: «Ну, прибыль есть, и ладно». Это не финансовая грамотность. Это финансовый инфантилизм с красивой обёрткой. Я вижу это постоянно: отчёты есть, бухгалтер работает, Excel открывается. Но когда я спрашиваю: «Почему прибыль выросла на 300 тысяч?» — в ответ тишина. Или моё любимое: «Ну... продажи были хорошие». Серьёзно? Вот вам триггер на миллион: зрелость, приводящая к миллионам или миллиардам начинается не тогда, когда ты знаешь СКОЛЬКО заработал, а когда понимаешь ПОЧЕМУ и можешь этим управлять. Потому что если ты не знаешь причин — ты не управляешь...